Đề tài: Chính sách đãi ngộ phi tài chính.

Đãi ngộ nhân sự là một quá trình liên quan đến cả quá trình làm việc của người lao động và ngay cả khi đã thôi làm việc. Bởi vì nội hàm của đãi ngộ rộng hơn nhiều so với phạm trù trả công lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Chính sách đãi ngộ phi tài chính. Luận vănĐề tài: Chính sách đãi ngộ phi tài chính. 1 MỤC LỤC Lời mở đầu1. Cơ sở lý luận1.1 Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự1.1.2 Vai trò của đãi ngộ nhân sự1.2 Các hình thức đãi ngộ nhân sự1.2.1 Đãi ngộ tài chính1.2.2 Đãi ngộ phi tài chính1.3 Tổ chức công tác đãi ngộ phi tài chính1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ phi tài chính1.3.2 Xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính1.3.3 Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính2. Thực tế công tác đãi ngộ phi tài chính trong các doanh nghiệp hiện nay3. Công tác đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn Saigonstar3.1 Giới thiệu chung về khách sạn Saigonstar3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ phi tài chính của khách sạn3.3 Thực tế công tác đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn Saigonstar3.3.1 Công tác xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn Các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn3.3.1.1 Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn3.3.1.2 Yêu cầu đối với chính sách đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn3.3.1.3 Các nội dung trong chính sách đãi ngộ phi tài chính của khách sạn3.3.1.43.3.2 Tổ chức triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính của khách sạn Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của nhân viên trong3.3.2.1 khách sạn Đãi ngộ thông qua công việc3.3.2.2 2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc3.3.2.3 Thái độ ứng xử của nhà quản trị với nhân viên3.3.2.43.3.3 Đánh giá công tác đãi ngộ phi tài chính tại khách sạn3.4 Một số đề xuất cho khách sạnKết luận 3 1 Cơ sở lý luận 1.1 Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là một quá trình liên quan đến suốt cả quá trình làm việc của ngườilao động và ngay cả khi đã thôi làm việc. Bởi vì nội hàm của đãi ngộ rộng hơn nhiềuso với phạm trù trả công lao động. Đãi ngộ theo cách hiểu đơn giản chính là cư xử, đối xử tử tế. Suy rộng ra, từ góc độquản trị nhân lực, đãi ngộ nhân sự có thể được hiểu như sau: Đãi ngộ nhân sự là quátrình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động cóthể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần thực hiện muc tiêu củadoanh nghiệp. Như vậy, đãi ngộ nhân sự là quá trình gồm hai hoạt động có liên quan chặt chẽ đếnnhau thỏa mãm hai nhóm nhu cầu cơ bản của người lao động: chăm lo đời sống vậtchất và đời sống tinh thần. Hai hoạt động này được giới hạn trong một khung khổ cụthể, đó là mục tiêu của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là quá trình, mà trong đó thể hiện những quan hệ nhân sự cơ bảnnhất của doanh nghiệp: quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, quanhệ giữa nhà quản trị và nhân viên dưới quyền 1.1.2 Vai trò của đãi ngộ nhân sự1.1.2.1 Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, người lao động có trình độ là điều rấtcần thiết, tuy nhiên người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao không cónghĩa là họ làm việc tốt, gắn bó với công việc, tận tâm trong công việc, không cónghĩa là hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chắc chắn sẽ tốt, vì những vấn đềnày còn phụ thuộc vào người lao động có muốn làm việc hay không? Suy nghĩ vàhành động thế nào trong khi tiến hành công việc? Nghĩa là phụ thuộc vào nhu cầu và 4động cơ thúc đẩy cá nhân họ. Để phát huy mọi năng lực và tiềm năng của mỗi cá nhânthì việc đãi ngộ nhân sự cả về vật chất và tinh thần là cách giải quyết tốt nhất để khaithác động cơ cá nhân và góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp của cả doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định của doanh nghiệp vì nócung cấp điều kiện vật chất cho quá trình tái sản xuất giản đơn và mở rộng sức laođộng. Với tư cách là một nguồn lực quyết định có ảnh hưởng đến sự thành công haythất bại của doanh nghiệp, nhân sự cần phải đ ược duy trì và không ngừng cải thiện cảvề mặt lượng và mặt chất. Cùng với hoạt động quản trị nhân sự khác như tuyển dụng,đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự thông qua hình thức đãi ngộ vật chất vàtinh thần sẽ giúp cho nguồn lực nhân sự của doanh nghiệp ngày càng trở nên mạnhmẽ cả về trí và lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh. Conngười nói chung và người lao động nói riêng được hiện hữu bởi hai yếu tố, đó là thểlực và trí lực cũng như tinh thần của họ. Các yếu tố này có thể bị “hao mòn” trong quátrình làm việc, sự mệt mỏi cả về thể chất lẫn tinh thần của cá nhân sẽ làm giảm sứcmạnh nguồn nhân lực của doanh nghiệp, vì vậy chúng ta cần phải được bù ...