Đề tài CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY RITEK VIỆT NAM

Theo nghĩa rộng: nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của mộtquốc gia, một địa phương là nguồn lao động được chuẩn bị sẵn sàng đảm nhiệmcông việc lao động nào đó, tức là nguồn lao động có kỹ năng đáp ứng được yêu cầuchuyển đổi cơ cấu kinh tế.Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực con người, là một trong nghữngnguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY RITEK VIỆT NAM "Báo Cáo Thực Tập GVHD: Trần Thị Hoa ĐỀ TÀI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY RITEK VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Trần Thị Hoa Họ tên sinh viên : Bùi Văn TuyếnSVTH: Bùi Văn Tuyền trang 1Báo Cáo Thực Tập GVHD: Trần Thị HoaĐỀ TÀI .................................................................................................................................. 1Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠOPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC................................................................................... 31.1 khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực ................................................. 31.2.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ............................................................................ 41.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......... 13CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY RITEK VIỆT NAM ............................................................ 162.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty RITEK Việt Nam................................ 162.2.Vị trí và vai trò của công ty trong lĩnh vực ngành ....................................................... 182.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty TNHH RITEK Việt Nam ............................... 192.4. Tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây ................................... 242.5.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH RITEKViệt Nam. ............................................................................................................................. 27Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHĂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH RITEK VIỆT NAM ........ 433.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và kế hoạch đào tạo phát triển nguồnnhân lực của công ty trong thời gian tới ............................................................................ 433.2. Một số giải pháp nhằn hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạicông ty TNHH RITEK Việt Nam. ...................................................................................... 443.3 Một số kiến nghị ............................................................................................................ 51KẾT LUẬN .......................................................................................................................... 52SVTH: Bùi Văn Tuyền trang 2Báo Cáo Thực Tập GVHD: Trần Thị HoaChương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.1 khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực1.1.1 khái niệm nguồn nhân lực Theo nghĩa rộng: nguồn nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao động của mộtquốc gia, một địa phương là nguồn lao động được chuẩn bị sẵn sàng đảm nhiệm côngviệc lao động nào đó, tức là nguồn lao động có kỹ năng đáp ứng được yêu cầu chuyểnđổi cơ cấu kinh tế. Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực con người, là một trong nghững nguồnlực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Theo nghĩa hẹp: nguồn nhân lực là bộ phận của dân số, bao gồm những ngườitrong độ tuổi quy định có khả năng lao động. Nguồn nhân lực nói chung không phải sản sinh ra để đáp ứng các y êu cầu kinhtế, mà chủ yếu do các nhân tố xã hội và sinh học qui định. Tuy nhiên, sự phát triển củanguồn nhân lực có tác động mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế x ã hội và ngược lại.1.1.2.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Thực chất: quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạmvị nội bộ một tổ chức,là sự đối xử của tổ chức với người lao động.nói cách khác quảntrị nguồn nhân lực chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tổ chức giúp họ thựchiện công việc,thu lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. * Quản trị nguồn nhân lực: là sự kết hợp hài hòa giữa tính khoa học và tínhnghệ thuật lãnh đạo. Về phương diện khoa học, quản trị gia thành công phải nắm chắccác kiến thức và kỹ năng quản trị. Xét về ph ương diện nghệ thuật, quản trị gia thànhcông là người có khả năng lôi cuốn người khác làm theo, có tài thuyết phục và biếtcách dùng người .SVTH: Bùi Văn Tuyền trang 3Báo Cáo Thực Tập GVHD: Trần Thị Hoa1.1.3.Vai trò của quản trị nguồn nhân lự ...