Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà

Bước sang thế kỷ 21,xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới của kinhtế nước ta ngày càng được đẩy nhanh và mạnh thể hiện qua các văn bản cao cấpnhư : Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ,cơ chế ưu đãi thuế hội nhập của các nướcAsean, hiệp định thương mại Việt -Đức....Trong xu thế hội nhập đó hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợptác chặt chẽ và cạnh tranh quyết liệt . Bị cuốn trong vòng xoáy đó ,cấc doanhnghiệp phải củng cố cũng như hoàn thiện bộ máy quản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà ĐỀ TÀI Hoàn thiện công tác quản lýNVL tại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà Giáo viên hướng dẫn : S inh viên thực hiện :Báo cáo quản lý LỜI MỞ ĐẦU Bước sang thế kỷ 21,xu hướ ng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới c ủa kinhtế nước ta ngày càng được đẩ y nhanh và mạnh thể hiện qua các văn bản cao cấpnhư : Hiệp định thương mại Việt - M ỹ ,cơ chế ưu đã i thuế hội nhập của các nướcAsean, hiệp định thương mại Việt -Đức.... Trong xu thế hội nhập đó hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợptác chặt chẽ và cạnh tranh quyết liệt . Bị cuốn trong vòng xoáy đó ,cấc doanhnghiệp phải củng cố c ũng như hoàn thiện bộ máy quản lý ,bộ máy kế toán, quytrình sản xuất...để có thể tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trườ ng . Việc quản lý rất quan trọng đối với mỗi công ty ,nó giữ vai trò tích cựctrong việc điều hành và kiểm soát hoạt động kinh doanh c ủa công ty .Quản lýNVL trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giữ vai trò hết sức quan trọng.NVL thườ ng chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất và tính giá thành sảnphẩ m.Cho nên việc quản lý quá trình thu mua ,vận chuyển bảo quản dự trữ vàsử dụng vật tư có ý nghĩa rất lớn trong việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sảnxuất sản phẩm nhưng vẫn đả m bảo chất lượng tốt nhăm từng bước nâng cao uytin và sức mạnh cạnh tranh c ủa công ty trên thị trườ ng Đó cũng là lý do em chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý NVLtại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà làm báo cáo quản lý c ủa mình Nội dung báo cáo quản lý c ủa em ngoài phần mở đầ u và kết luận gồm 3phần: Phần 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về NVL trong DN sản xuất Phần 2: Thực trạng công tác quản lý NVL tại công ty Việt Hà Phần 2: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công tyViệt Hà Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trương Thanh Thuỷ cùng các cô chúphòng vật tư đã tận tình hướ ng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành báo cáo nàyBáo cáo quản lý PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU I . Sự cần thiết phải tổ chức công tác quản lý nguyên vất liệu trong cácdoanh nghiệp sản xuất 1. Khái niệm đ ặc điểm của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất a.Khái niệm Nguyên vật liệu là những đối tượ ng lao động mua ngoài hoặc tự chế biến cầnthiết trong quá trình hoạt động sản xuất c ủa doanh nghiệp và được thể hiện dướ idạng vật hoá như: sắt, thép trong doanh nghiệp cơ khí chế tạo, sợi trong doanhnghiệp dệt, da trong doanh nghiệp đóng giầy, vải trong doanh nghiệp may mặc,…Nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất kinh doanh nhất định vàtoàn bộ giá trị được chuyển hết một lần vào chi phí kinh doanh trong kỳ.b. Đặc điểm Như đã nói ở trên, nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nhấtđịnh và khi tham gia vào quá trình sản xuất, dướ i tác động c ủa lao động, chúngbị tiêu hao toàn bộ hoặc thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vậtchất của sản phẩm. Về mặt giá trị, do chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nên giá trị c ủa vậtliệu sẽ được tính hết một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ. Do đặcđiể m này mà nguyên vật liệu được xếp vào loại tài sản lưu động trong doanhnghiệp.2. Vai trò của nguyên vật liệu và yêu cầu quản lý nguyên vật liệua. Vai trò Trong các doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu thườ ng chiếm một tỉ trọnglớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho nên việc quản lý quá trìnhBáo cáo quản lýthu mua, vận chuyển, bảo quản dự trữ và s ử dụng nguyên vật liệu có ý nghĩa rấtlớn trong việc tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm sản xuất… Các doanh nghiệp phải thườ ng xuyên theo dõi tình hình biến động c ủanguyên vật liệu để từ đó có kế hoạch bổ sung, dự trữ kịp thời cho kịp quá trìnhsản xuất, chế tạo sản phẩm c ũng như các nhu cầu khác c ủa doanh nghiệp. Nguồnnguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất đòi hỏi phải đả m bảo đủ về số lượ ng, đúngvề chất lượ ng, quy cách, chủng loại, đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuấtđược liên tục và ngăn ngừa các hiện tượ ng hao hụt, mất mát, lãng phí vật liệu ởtất cả các khâu c ủa quá trình sản xuất. Qua đó, giảm được mức tiêu hao vật liệu,giả m chi phí cho nguyên vật liệu thì sản phẩm sản xuất ra không những có chấtlượng cao mà giá thành hạ sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh.b. Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu Trong nền kinh tế thị trườ ng, kinh doanh có lãi là mục tiêu mà các doanhnghiệp đề u hướ ng tới. Nguyên vật liệu là một yếu tố không thể thiếu c ủa quátrình sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp. Giá trị nguyên vật liệu thườ ngchiế m một tỉ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Vì vậy, quản lý tốt khâu thumua, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu là điều kiện cần thiết để đả m bảo chấtlượ ng sản phẩm, tiết kiệ m chi phí, giảm giá thành, tă ...