Đề tài 'Hoàn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khoáng của công ty TNHH Sana'

Nền kinh tế nước ta đã chuyển từ nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa trong một thời gian chưa phải là dài. Đây là một quá trình lâu dài và phức tạp, đòi hỏi phải có những nhận thức, những bước đi thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường đối với mọi công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân nào. Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay. Để nâng cao hiệu quả...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Hoàn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khoáng của công ty TNHH Sana” LUẬN VĂN “Hoàn thiện giải phápmarketing hỗn hợp nhằmphát triển thị trường nướckhoáng của công ty TNHH Sana”Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta đã chuyển từ nền kinh tế thị trường có sự quản lýcủa nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa trong một thời gian chưaphải là dài. Đây là một quá trình lâu dài và phức tạp, đòi hỏi phải có nhữngnhận thức, những bước đi thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh và mở rộng thịtrường đối với mọi công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân nào. Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay.Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh, các côngty phải có khả năng nhận thức lý thuyết và thực hành Marketing vào kinhdoanh. Thực tế cho thấy các công ty muốn tồn tại và phát triển thì việc ápdụng các chiến lược Marketing vào kinh doanh là yếu tố rất quan trọng giúphọ thành công trong kinh doanh. Một trong những chính sách Marketing được các công ty áp dụng đểđạt được lợi thế cạnh tranh là hệ thống Marketing hỗn hợp mà các doanhnghiệp có thể sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu của mình. Chính vì vậy mà trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn hoạt động Marketingcủa công ty SXKDXNK Bình Minh em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện giảipháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khoáng củacông ty TNHH Sana” làm chuyên đề tốt nghiệp. Nội dung của chuyên đề gồm: Chương I: Thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp đối với sản phẩmnước khoáng Aqua-Plus của công ty TNHH Sana trong thời gian qua. Chương II: Một số giải pháp Marketing nhằm hoàn thiện hoạt độngmarketing hỗn hợp đối với sản phẩm nước khoáng Aqua-Plus của công tyTNHH Sana.NguyÔn Ngäc T©n 1Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Do trình độ và kinh nghiệm thực tế có hạn cho nên bài viết còn nhiềusai sót và hạn chế, em kính mong sự góp ý của các thày cô và các bạn. Em xin chân thành cám ơn thầy giáo TS. Nguyễn Hữu Lai cùng cácanh chị trong công ty TNHH Sana đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡem hoàn thành bài viết này. Hà Nội 4/2005 Sinh viên thực hiện Nguyễn Ngọc TânNguyÔn Ngäc T©n 2Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG AQUA-PLUS CỦA CÔNG TY TNHH SANA TRONG THỜI GIAN QUAI. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH SANA VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT NƯỚCKHOÁNG AQUA-PLUS 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Sana Công ty TNHH Sana là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theosự vận hành của nền kinh tế mới. Hoạt động theo cơ chế thị trường. Được thành lập vào năm 1999. Trụ sở chính của công ty đặt tại phòng808 tầng 8 số 27 Huỳnh Thúc Kháng - Hà Nội. Trong thời gian hoạt động ban giám đốc và toàn bộ nhân viên trongcông ty đã không ngừng nỗ lực đưa công ty đứng vững và phát triển từngbước theo kịp sự biến động của thị trường và xã hội. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 2.1. Chức năng Công ty TNHH Sana là một đơn vị sản xuất - kinh doanh với các chứcnăng như sau: - Sản xuất - kinh doanh nước khoáng mang nhãn hiệu Aqua - Plus - Sản xuất - kinh doanh mĩ phẩm mang nhãn hiệu Borni. Là một doanh nghiệp tư nhân có giấy phép kinh doanh, được mở tàikhoản riêng trong ngân hàng và trong các hoạt động kinh tế của công ty,công ty phải chịu mọi trách nhiệm vật chất và pháp luật về các cam kết củamình đối với mọi tổ chức và cá nhân theo hợp đồng kinh tế.NguyÔn Ngäc T©n 3Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2.2. Nhiệm vụ: Hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát các hoạt động sản xuất kinhdoanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận để: - Hoàn thành, nghĩa vụ đối với nhà nước. - Đảm bảo có lợi nhuận có tích luỹ để tái sản xuất và mở rộng sản xuất- kinh doanh. - Chăm lo đời sống của nhân viên trong công ty. …..II. MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH 1. Môi trường kinh doanh Môi trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp tác yếutố (tự nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội, tổ chức kỹ thuật…) có tác động vàocác mối quan hệ (bên trong, bên ngoài, giữa trong và ngoài) của doanhnghiệp có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 1.1. Môi trường bên ngoài Trải qua hơn 10 năm chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu baocấp sang nền kinh tế thị trường. Cho đến nay có thể nói nước ta là một quốcgia có nền chính trị ổn định với sự lã ...