Đề tài 'Kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên '

Để có sự thành công trong kinh doanh của một doanh nghiệp hay một công ty cầncó rất nhiều yếu tố hợp thành như là điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, văn hóa… nhưngcó lẽ quan trọng nhất là quản trị nhân sự - kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhânviên. Thật vậy, Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì “ mọi quản trị suycho cùng cũng là quản trị con người”, và nó có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay mộtdoanh nghiệp nào, ở tất cả các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên ” MỤC LỤC............................................................................................ 1 A. Lời Mở Đầu.................................................................................... 2 B. Nội Dung.......................................................................................... 3I. Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp................3I.1 Khái niệm quản trị trong doanh nghiệp.....................................................3I.2 Khái niệm về quản trị nhân sự.……...........................................................3II. Làm cách nào để kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhânviên............................................................................................................... 4 II.1 Phân tích công việc...............................................................................4II.1.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc...................................... 4II.1.2 Nội dung của phân tích công việc 4II.2 Đào tạo và phát triển nhân sự ....................................................................6II.2.1 Đào tạo nhân sự ……………........ 6 II.2.2 Nội dung của công tác phát triển nhân sự :............................................... 6 II.3 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự..................................................................... 7 II.3.1 Đánh giá thành tích công tác........................................................................ 7 II.3.2 Đãi ngộ được thể hiện qua hai hình thức là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần................................................................................................................... 8 II.4 Những điều mà một nhà quản lý giỏi nên tránh................................. 10C. TỔNG KẾT........................................................................................... 12TÀ LIỆU THAM KHẢO.......................................................................... 13 1 A. Lời Mở Đầu Để có sự thành công trong kinh doanh của một doanh nghiệp hay một công ty cầncó rất nhiều yếu tố hợp thành như là điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, văn hóa… nhưngcó lẽ quan trọng nhất là quản trị nhân sự - kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của nhânviên. Thật vậy, Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì “ mọi quản trị suycho cùng cũng là quản trị con người”, và nó có mặt trong bất kỳ một t ổ ch ức hay m ộtdoanh nghiệp nào, ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Quản lý nhân viên luôn là một nghệ thuật mà không phải nhà quản lý nào cũng dễdàng thành thạo. Trong mỗi doanh nghiệp nhà quản trị cần hiểu được nhân viên củamình. Để có thể đưa ra các công việc hợp lý và phù hợp với mỗi nhân viên . Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tácquản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Kiểmsoát và điều chỉnh hoạt động của nhân viên ”. 2 B. Nội Dung Để hiểu rỏ về công việc quản trị nhân viên cũng như là việc kiểm soát và điềuchỉnh hoạt động của nhân viên thì ta cần tìm hiểu về một số vấn đề sau: Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanh nghiệp I. Khái niệm quản trị trong doanh nghiệp I.1. Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằmđạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức. Quản trị doanh nghiệp là một khoa học: Mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp đềucó một nội dung là nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách có hiệu quả nhất. Đó làmột môn khoa học bao gồm những kiến thức cơ bản giúp những người trong cương vịquản lý phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các nhiệm vụ đã đề ra. Quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật: là khoa học về quản lý con người vớicác tình huống cụ thể mà không phải ai cũng biết vận dụng thích hợp trong điều kiệndoanh nghiệp của mình. Sự thành công của nó không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinhnghiệm, tài năng kinh doanh của nhà quản lý mà đội khi có cả vận may. Khái niệm về quản trị nhân sự. I.2. Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và pháttriển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàngđầu. ngoài ra nó được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giảiquyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ tổchức nào. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, vàquan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lýnhân lực thường có mục đích tạo điều ki ...