ĐỀ TÀI: KINH DOANH CÂU LẠC BỘ BILLIARDS

Tham khảo luận văn - đề án đề tài:kinh doanh câu lạc bộ billiards, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI:KINH DOANH CÂU LẠC BỘ BILLIARDS BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI:KINH DOANH CÂU LẠC BỘ BILLIARDS GVHD: NGUYỄN QUỐC ẤN NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 5 BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁNĐề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards. I. GIỚI THIỆU Làng Đại học Thủ Đức là khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn tại TP.HCM,tuy nhiên dịch vụ giải trí nơi đây lại chưa được quan tâm đúng mức. Nhận thấy đây là thịtrường lớn trong lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng tôi đã nghiên cứu khả thi cho dự án : kinhdoanh câu lạc bộ Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên, và đạt được mục tiêu về kinhtế . II. MỤC TIÊU DỰ ÁN Mở CLB Billards với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh - viên và dân cư trong khu vực ( Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ) - Mục đích: Kinh doanh.III. CÁC ĐIỀU KIỆN RÀNG BUỘC - Vốn đầu tư : Tối đa 300 triệu. - Các yêu cầu trong kinh doanh câu lạc bộ Billards: Chất lượng bàn Billards: Đầu tư bàn và cơ đều mới đạt tiêu chuẩn nên đáp ứngđược hầu hết các yêu cầu từ bình dân đến cao cấp mang lại nhiều sự chọn lựa theo sởtrường Billards của nhiều loại đối tượng. Chất lượng dịch vụ: Nhân viên năng động, vui vẻ, sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu vềlấy Bi, phục vụ nước, thuốc lá một cách nhanh chóng và nhiệt tình. Tạo thoải mái tối đacho khách hàng. Chất lượng giải khát: bên cạnh cho thuê bàn Billards, CLB cũng đáp ứng các nhucầu đa dạng về các loại nước uống giải khát với giá cả hợp lý, vệ sinh và đa dạng. - Thời gian: Thu hồi vốn và bắt đầu sinh lợi trong năm thứ 3. - Vòng đời dự án : 5 năm.IV. THÔNG SỐ DỰ ÁN - Địa điểm : Làng đại học Thủ Đức - Vốn đầu tư : 216 triệu, bao gồm o Chi phí ban đầu: 6 bàn Carom giá 12.5 triệu đồng/bàn; 1 bàn Pool giá 11 triệu đồng/1 bàn của Công Ty TNHH SX-TM-DV THANH MINH. Tổng cộng là 85 Máy móc và các loại thiết bị phụ trợ khác: 10 quạt + 20 chiếc ghế nhựa + 1 quầy tính tiền = 5 triệu Chi phí thuê mặt bằng : 8 triệu/tháng Chi phí thuê mặt bằng 1 năm : 8*12= 96 triệu/tháng Sửa sang lại nhà: 10 triệu đồng. Giấy phép: 10 triệu đồng. o Chi phí dự phòng: 10 triệu đồng - Chi phí hoạt động o Chi phí tiền lương: 2 người * 12 tháng * 1.5 triệu = 36 triệu/năm o Chi phí điện nước: 12 triệu/ năm o Chi phí bảo trì và thay cơ, nơ: 10 triệu/ năm o Chi phí mua nguyên liệu = 70% doanh thu bán nước giải khát + thuốc lá - Giá thuê bàn billiards : 10.000 VNĐ/1h - Doanh thu từ giải khát bằng 1.5 lần doanh thu từ cho thuê bàn (được khảo sát từ nhu cầu giải khát thực tế tại các câu lạc bộ billard) - Thời gian hoạt động là 15 tiếng/ ngày trong khoảng thời gian từ 7h-22h. - Thuế TNDN : 25% Lợi nhuận - Bàn được kiểm tra bàn Billards và đầu cơ định kỳ 3 tháng một lần nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất. Công suất huy động Năm 1 2 3 4 5 30% 30% 40% 50% 60% Tình huống XẤU 40% 40% 50% 60% 70% Tình huống cơ bản 50% 50% 60% 70% 80% Tình huống tốt V. PHÂN TÍCH DỰ ÁN 1. Tính khả thi của dự án DOANH THU DỰ KIẾN HÀNG NĂM Năm 0 1 2 3 4 5 Công suất huy động 40% 40% 50% 60% 70% Doanh thu: 151.20 151.20 189.00 226.80 264.60 Bida Nước giải khát, thuốc lá 226.80 226.80 283.50 340.20 396.90 TỔNG DOANH THU 378.00 378.00 472.50 567.00 661.50 Năm 0 1 2 3 4 5 Vốn cố định -120 Vốn lưu động Doanh Thu 378.00 378.00 472.50 567.00 661.50 Chi Phí Hoạt Động 312.76 312.76 352.45 392.14 431.83 Giá trị thu hồi Thuế TNDN 16.31 16.31 30.0125 43.715 57.4175 Ngân lưu ...