Đề tài ' Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định'

Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản lý. Tuy nhiên, quyết định là một nhiệm vụ quản lý cụ thể và là điều mang lại kết quả hay hệ quả sâu rộng nhất. Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Trong hoạt động kinh doanh thường ngày, những người đứng đầu doanh nghiệp hay bản thân chúng ta thường phải ra những quyết định khác nhau. Khi ra một quyết định “tốt”, thì thường ít có người chú ý đến, mặt khác, khi ra một...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “ Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định”z  ĐỀ TÀI Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định Giáo viên thực hiện : Sinh viên thực hiện :Qu ản trị học Làm gì đ ể tránh sai lầm khi ra quyết định Mục lụcLý do chọn đề tài ................................ ....................................................... 1I . Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị.................................... 2 1 . Khái niệm................................................................ ......................... 2 2 . Đặc điểm .......................................................................................... 2II . Tầm quan trọ ng của các quyết đ ịnh quản trị ......................................... 3III . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân và giải p háp .............. 3 1 . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân................................ 3 2 . Giải pháp.......................................................................................... 7IV. K ết luận ............................................................................................ 13 1Nguyễn Thị Loan – QT13C Làm gì đ ể tránh sai lầm khi ra quyết định LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ra quyết định? Đó không là công việc duy nh ất của nhà quản lý. Tuy nhiên,quyết định là m ột nhiệm vụ quản lý cụ th ể và là điều mang lại kết quả hay hệ qu ảsâu rộng nhất. Sự th ành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhàlãnh đạo. Trong hoạt động kinh doanh thường ngày, nh ững người đứng đầu doanhnghiệp hay bản thân chúng ta thường phải ra những quyết định khác nhau. Khi ramột quyết định “tố t”, thì thường ít có ngư ời chú ý đến, mặt khác, khi ra một quyếtđịnh “tồi”, quyết định đó có thể được nhớ hàng nhiều năm chưa nguôi ngoai. Cácnghiên cứu về quá trình đ ưa ra quyết định cho thấy rằng chỉ có 1/3 các quyết địnhlà hoàn toàn đúng đắn, 1/3 trong đó không thành công cũng chẳng thất bại và 1/3còn lại thì hiển nhiên rõ ràng là th ất bại. Vì th ế, việc ra quyết định nhiều khi ảnhhưởng trực tiếp và mạnh mẽ lên công việc cũng như cuộc sống của chúng ta. Dođó việc mắc phải sai lầm là điều không thể tránh khỏi, nhà quản lý cần ph ải nhậnra những sai lầm để tránh khi ra quyết định thì mới có được hiệu quả mong đợi.Nh ững nhà qu ản lý th ành công là những người nhận thức rõ nh ững điểm mạnh vàđiểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biếnvà thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điềukiện tiên quyết quan trọng quyết định đến th ành công của nh à lãnh đạo doanhnghiệp. Nh ận thấy được tầm quan trọng của một quyết định qu ản trị n ên em đ ãchọn đề tài “ Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định”.. 2Qu ản trị học Làm gì đ ể tránh sai lầm khi ra quyết định I. Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị 1. Khái niệm. Quyết định quản trị là:  Lựa chọn một trong những phương án hành động để giải quyết nhiều vấn đề của quản trị đặt ra nh ằm đảm bảo cho hoạt động của tổ chức được tiến hành bình th ường.  Sản phẩm của trí tuệ nh à quản trị nhằm định ra chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết các vấn đề phát sinh trong tổ chức, trên cơ sở hiểu biết về hiện trạng và các thông tin liên quan đến vấn đề cần giải quyết.  Công việc thường xuyên của nhà quản trị, có tầm quan trọng đặc biệt và cũng là nhiệm vụ chính yếu của các nh à quản trị. 2. Đặc điểm.  QĐQT phải do nhà quản trị đưa ra. Vì người ra QĐ phải chịu trách nhiệm về QĐ của mình và QĐ đưa ra phải có hiệu lực thi hành, phải có người thực hiện. Do đó chỉ có nhà quản trị mới có quyền ra QĐ trong ph ạm vi phân công đ ược phụ trách.  QĐQT phải hướn g vào đối tượng quản trị cụ thể. QĐQT chỉ được đưa ra để giải quyết vấn đề cụ thể n ào đó. Do đó QĐQT chỉ được đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.  QĐQT ph ải dựa trên cơ sở thông tin. Để đưa ra một QĐQT giải quyết vấn đề của tổ chức, nhà quản trị cần phải nắm đư ợc đầy đủ thông tin liên quan và xử lý phân tích các thông tin một cách khoa học để làm cơ sở cho việc ra quyết định. 3 Nguyễn Thị Loan – QT13C Làm gì đ ể tránh sai lầm khi ra ...