Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I. Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn

Đứng trước tình hình đó, khi chúng ta đã có hình thức đấu thầu làm phương thức giao nhận các dự án giữa Chủ đầu tư và các nhà thầu thì các DN xây dựng cần phải đưa ra các biện pháp riêng biệt nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của mình. Đây là mục tiêu quan trọng nhất của các DNXD hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I. Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệpĐề tài:Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ởCông ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I. Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn 1 MỤC LỤC Trang 1MỞ ĐẦU 2PHẦN I : ĐẤU THẦU XÂY LẮP - MỘT HÌNH THỨC QUẢN LÝ CÓ HIỆU QUẢTRONG NGÀNH XÂY DỰNGI. Thực chất của đấu thầu 21. Giới thiệu chung về thầu xây lắp 22. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp 33. Mục tiêu của đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường 4II. Sự cần thiết khách quan, vai trò và ý nghĩa của đấu thầu trong xây 5lắp1. Sự cần thiết khách quan thực hiện đấu thầu trong xây lắp 52. Vai trò và ý nghĩa của đấu thầu trong xây lắp 6III. Các nguyên tắc của đấu thầu xây lắp 71. Nguyên tắc cạnh tranh công bằng 72. Nguyên tắc bí mật 73. Nguyên tắc đánh giá công bằng 74. Nguyên tắc đòi hỏi về năng lực 85. Nguyên tắc trách nhiệm 8IV. Nội dung chính của phương thức đấu thầu và dự thầu trong xây lắp 81. Các hình thức đấu thầu trong nước 82. Các hình thức đấu thầu quốc tế 123. Các chỉ tiêu chủ yếu được sử dụng trong đấu thầu Xây lắp 134. Trình tự quá trình đấu thầu. 15V. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng đấu thầu trong xây lắp của 18các doanh nghiệp xây dựng1. Môi trường bên ngoài 18 22. Nội bộ doanh nghiệp (DN) 18PHẦN II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TYXÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XÂY DỰNG I. BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN 22NÔNG THÔNI. Giới thiệu về công ty xây lắp & vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT 221. Sơ bộ về sự hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ của công ty 222. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty 24II. Phân tích tình hình đấu thầu xây lắp của công ty. 341.Tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty 342. Kết quả đấu thầu của Công ty từ năm 1995 đến nay 413. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công công ty 46III. đánh giá tình hình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty 471. Các thành tựu mà Công ty đã đạt được 472. Những hạn chế trong công tác đấu thầu của Công ty 473. Những nguyên nhân chủ yếu của những vấn đề tồn tại trên 48 50PHẦN III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNGTHẦUCỦA CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG II. Các biện pháp 50II. một số kiến nghị với nhà nước 651. Cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu của Nhà nước 652. Sửa chữa, ban hành cụ thể các văn bản quy định các chế độ ưu tiên 66đối với các Nhà thầu trong nước3. Nhà nước cần xây dựng một nguồn cung cấp vốn, thông tin đầy đủ 66và chính xác để phục vụ cho công tác đấu thầu 68KẾT LUẬN 3 MỞ ĐẦU Đấu thầu xây lắp được xem như là một hình thức cạnh tranh đặc thù củacác doanh nghiệp xây dựng khi chúng ta tham ra thực hiện các chính sách,đường lối phát triển kinh tế theo cơ chế thị trường của Đảng và nhà nước đề ra. Cạnh tranh là một tất yếu trong cơ chế thị trường hiện nay, nó góp phầnthúc đẩy các hoạt động kinh tế có hiệu quả hơn và loại bỏ những hoạt động kháckhi chúng không có hiệu quả. Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản cũng vậy, các DN xây dựng trong nướcđang c ...