Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Công ty Cao su Sao vàng là công trình do Nhà nước và nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết bị và công nghệ đều được nhập từ Trung Quốc. Ngày nay phần lớn các máy móc thiết bị của công ty vẫn là Trung Quốc. Ngoài ra còn có thêm một sốmáy móc của Đài Loan, Bỉ, Liên Xô, Việt Nam… Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng là quy trình sản xuất liên tục qua nhiều...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Luận văn Một số giải phápnhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công tyCao su Sao vàng Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sựquản lý của Nhà nước đã được hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là mộtkhoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhànước vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nước, nay phải chịu sự sàng lọcra một bước ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Cơ chế thịtrường nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy được các mặt tích cực, nhưng nócũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước phải thực sự aiđổi mới cho phù hợp với tình hình mới. Chuyển sang cơ chế thị trường đồng Hnghĩa với Nhà nước đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nước nhữngquyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ bycủa Nhà nước còn rất ít. Những vấn đề thường xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn edcảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ ctlà gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng được nhu cầu của họ haykhông? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của lehọ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp oldoanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình. C Để đạt được những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hànhcác hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chínhvì vậy, đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cầnthiế cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao suSao vàng Hà Nội nói riêng. Trước hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyvà sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũngnhư sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, emđã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 1 Luận văn được chia làm 3 chương: Chương I: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Côngty Cao su Sao vàng Hà Nội. Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. ai H by ed ct le ol C 2 CHƯƠNG I PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘII. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàngHà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng được khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thượng Đình (gồm 3 nhà máy Caosu Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng Long) và chính thức khánh aithành vào ngày 23/5/1960. Toàn bộ công trình xây dựng cũng như trang thiết Hbị máy móc được Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại. Đây là xínghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô bycủa ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam. Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960-1987) ednhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trưởng, số lao động tăng khôngngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng ctkềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của người lao động thấp, đời sống legặp nhiều khó khăn. ol Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang Ccơ chế thị trường. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng với tinh thần sáng tạo,đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng vàđi vào sản xuất ổn định. Từ năm 1990, thu nhập của người lao động tăng lên,nhà máy đã từng bước hoà nhập được với cơ chế mới. Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định được vị trí của mình làmột doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoảnnộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước, thu nhập cũng như đời sống vănhoá, tinh thần của người lao động không ngừng được cải thiện. 3 Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng đã ra quyế ...