Đề tài : 'Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.'

Tham khảo luận văn - đề án đề tài : “một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp công nghiệp việt nam.”, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài : “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.”Đề tài : “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sảnphẩm của các doanhnghiệp công nghiệp Việt Nam.” Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu Sau ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI n¨m 1986 ®Êt níc ta bíc ngoÆtlín. Khi nÒn kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnhphÇn vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt, qu¶n lý cña nhµ níctheo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa x· héi chñ nghÜa. Trong ®iÒu kiÖn më cöavµ xu thÕ khu vùc ho¸, quèc tÕ ho¸, ®êi sèng kinh tÕ ngµy cµng trë thµnh xuthÕ tÊt yÕu vÞ thÕ cña c¸c doanh nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh lµ mét ph©n hÖ mëtrong nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ ngµy cµng héi nhËp, vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµtrong khu vùc. §iÒu nµy t¹o cho c¸c doanh nghiÖp cã c¬ héi tiÕp cËn c¸c thÞtrêng vµ më réng trÞ trêng truyÒn thèng. §ång thêi còng ®Æt doanh nghiÖptríc c¸c nguy c¬ bÞ ®µo th¶i nÕu kh«ng thÝch øng víi s biÕn ®éng cña thÞtrêng . Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi lµm cho c¸c doanh nghiÖp ph¶ithay ®æi c¸c quan ®iÓm vÒ qu¶n trÞ kinh doanh. NÕu c¸c nhµ qu¶n trÞ kinhdoanh truyÒn thèng cho r»ng ho¹t ®éng tiªu thô lµ ho¹t ®éng ®i sau ho¹t®«ng s¶n xuÊt th× ngµy nay c¸c nhµ qu¶n trÞ kinh doanh hiÖn ®¹i quan niÖmtiªu thô lµ ho¹t ®éng ®i tríc ho¹t ®éng x¶n xuÊt cô thÓ lµ c«ng t¸c ®iÒu tranghiªn cøu thÞ trêng lu«n ph¶i ®Æt tríc khi tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶nxuÊt. C¸c doanh nghiÖp cho r»ng: “doanh nghiÖp b¸n nh÷ng g× thÞ trêng cÇnchø kh«ng b¸n nh÷ng g× m×nh cã ”. Do vËy trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng tiªuthô s¶n phÈm lµ ho¹t ®éng cùc kú quan träng. Môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp lµ theo ®uæi lîi nhuËn vÊn ®Ò®Æt ra lµ lµm thÕ nµo ®Ó c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng thµnh c«ng. Lµm ¨n cãl·i trong ®iÒu kiªn m«i trêng c¹nh tranh gay g¾t tµi nguyªn khan hiÕm nhhiÖn nay ®iÒu nµy hoµn toµn phô thuéc vµo hoat ®éng tiªu thô s¶n phÈm cñadoanh nghiÖp vµ doanh nghiÖp cã tiªu thô ®ù¬c s¶n phÈm míi thu håi ®¬cvèn vµ thu ®îc lîi nhuËn ng¬c l¹i doanh nghiÖp nÕu kh«ng tiªu thô ®îcs¶n phÈm doanh nghiÖp kh«ng thu håi ®îc vèn kh«ng cã lîi nhuËn, ho¹t®éng t¸i s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ®îc thùc hiÖn dÉn ®iÕn thua lç vµ ph¸s¶n. VÔ thùc tiÔn ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ViÖt nam hiÖn nay tathÊy r»ng. MÆc dï ®· tho¸t khñng ho¶ng vµ tõng bíc ph¸t triÓn nhng vÉn lµmét nÒn kinh tÕ yÕu kÐm, chËm ph¸t triÓn so víi thÕ giíi vµ khu vùc. §iÒunµy ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c¸cdoanh nghiÖp c«ng nghiÖp nãi riªng vµ nhÊt lµ trong xu thÕ héi nhËp víi thÕgiíi vµ khu vùc. C¸c doanh nghiÖp ph¶i ®èi mÆt víi mét t×nh huèng hÕt søckhã kh¨n võa ph¶i t×m c¸ch chiÕm lÜnh thÞ trêng trong níc võa ph¶i tËpchung c¸c thêi c¬ ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng níc ngoµi, trong khi tiÒm n¨ngvÒ mäi mÆt cña c¸c doanh nghiÖp cßn h¹n chÕ. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.th× kh«ng v× ai kh¸c mµ chÝnh c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù t×m lÊy híng ®i chom×nh trong ®ã viÖc t×m kiÕm thÞ trêng vµ thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô ho¹t®éng tiªu thô s¶n phÈm mang tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh. Thùc tÕ chøng minh r»ngcïng víi sù sôp ®æ cña Liªn X« vµ c¸c níc §«ng ¢u thÞ trêng tiªu thô s¶nphÈm cña c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp bÞ thu hÑp lµm cho c¸c doanhnghiÖp c«ng nghiÖp l©m vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n, ph¸ s¶n. Vµ gÇn ®©y lµcuéc khñng kho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ ë c¸c níc §«ng nam ¸ lµm cho c¸cdoanh nghiÖp xuÊt hµng sang c¸c níc nµy gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n, c¶ntrë. HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i Viªt-Mü míi ®îc ký kÕt, lµ c¬ héi lín ®Ó c¸cdoanh nghiÖp c«ng nghiÖp ViÖt Nam tiÕp cËn thÞ trêng lín ®Çy tiÒm n¨ng.Tuy nhiªn ®Ó tiÕp cËn thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng nµy c¸c doanh nghiÖp c«ngnghiÖp ViÖt Nam gÆp r©t nhiÒu kã kh¨n vÒ m«i trêng ph¸p luËt, vµ nh÷ng®iÒu kiÖn kh¸c. Do ®ã ®Ó cã hiÖu qu¶ c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ph¶i cãchÝnh s¸ch, chiÕn lîc ®Ó tiÕp cËn thÞ trêng thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô s¶nphÈm ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖpc«ng nghiÖp nãi riªng hiÖn nay cha chó träng vµ quan t©m ®óng møc ®Õnc«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, cha tù x©y dùng cho m×ng mét chiÕn lù¬c th©mnhËp thÞ trêng, thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô, do ®ã viÖc tiªô thô s¶n phÈmgÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Do nhËn thøc ®îc vai trß vµ tÇm quan träng cña vÊn ®Ò tiªu thô s¶nphÈm cïng víi chuyªn ngµnh ®îc häc “ch¬ng 7: Qu¶n trÞ tiªu thô” vµ quanghiªn cøu c¸c tµi liÖu, t¹p chÝ, em ®· chän ®Ò tµi : “Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña c¸cdoanh ...