Đề tài một số phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty trong qúa trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

Các doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trường phải luôn vận động, biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho được một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả để đứng vững, và cạnh tranh không chỉ với công ty trong nước mà cả với các hãng tư bản nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong nền kinh tế thị trưòng của một quốc gia nói riêng và trên toàn thề giới nói chung,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài "một số phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty trong qúa trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước" LUẬN VĂN“Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu ở công ty HANOSIMEX”MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 1 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ. ................................................................................................................ 3 I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ. ................................................................................................................ 3 1.Khái niệm về cạnh tranh và sức cạnh tranh. ................................................................ 3 II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNH HOÁ VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ. ...... 8 1.1 Các nhân tố bên ngoài. ............................................................................................ 8 Người ................................................................................................................................ 8 III. CÁC CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG THỨC ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM. ....................................................................................... 16 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM XUẤT KHẨU CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. ............................................. 22 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ................................................................................. 22 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. ........................................................... 22 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty; chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban . ............................................................................................................................ 24PHÓ..................................................................................................................................... 25 3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của công ty. ........... 27 II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. ..................................................... 34 III ĐÁNH GIÁ SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. ................................................................................................... 55 1.Những thành tựu. ..................................................................................................... 55 2 Những mặt còn tồn tại. ............................................................................................. 56 CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG ÁCH TẮC PHÁT SINH............................................................................... 58 I.ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. ............................................................................. 58 II GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. ................................................................................. 59 LỜI MỞ ĐẦUCác doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trường phải luôn vận động, biến đổi đểtạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định. Sự cạnhtranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho được một chiến lược cạnh tranh cóhiệu quả để đứng vững, và cạnh tranh không chỉ với công ty trong nước mà cảvới các hãng tư bản nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong nền kinhtế thị trưòng của một quốc gia nói riêng và trên toàn thề giới nói chung, vấn đềcạnh tranh không phải là vấn đề mới nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự,cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở nên nóng bỏng.Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế vìnhững lợi ích mang lại từ hoạt động kinh tế này, nhưng mức độ tham gia cònhạn chế. Ngành may mặc của Việt Nam tuy được coi là một trong những ngànhmũi nhọn trong chiến lược hướng về xuất khẩu, nhưng lại chưa thực sự khẳngđịnh mình trên thị trường thế giới. Lượng hàng xuất khẩu trực tiếp còn thấp, chủyếu là thực hiện theo đơn đặt hàng gia công của nước ngoài. Do vậy, tính cạnhtranh của sản phẩm may mặc chưa được quan tâm đầy đủ.Là một doanh nghiệp Nhà nước công ty dệt may Hà Nội (trực thuộc tổng côngty dệt may Việt Nam) từ khi thành lập đến nay, trải qua nhiều gian nan vất vảnhưng đã đạt được những thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển của đấtnước, công ty dệt may Hà Nội đã dần hoàn thiện mình và đang cố gắng gópphần khẳng định khả năng phát triển của ngành ...