Đề tài: Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí.

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có những biến chuyển tích cực, từ nền kinh tế với cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Hoạt động trong cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: "Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí".Đề tài: Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mởrộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp V¬ng V¨n §¹o - Q5T1 lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nÒn kinh tÕ níc ta cã nh÷ng biÕn chuyÓntÝch cùc, tõ nÒn kinh tÕ víi c¬ chÕ qu¶n lý tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓnsang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc. Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng díi sù qu¶n lý cña nhµ níc, mçidoanh nghiÖp ph¶i vËn ®éng trªn thÞ trêng, t×m mua c¸c yÕu tè cÇn thiÕt chos¶n xuÊt vµ t×m thÞ trêng ®Ó tiªu thô s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Ph¬ng ch©m chiphèi hµnh ®éng cña c¸c doanh nghiÖp lµ S¶n xuÊt vµ ®a ra thÞ trêng c¸i mµthÞ trêng cÇn, chø kh«ng thÓ b¾t thÞ trêng chÊp nhËn c¸i mµ doanh nghiÖps½n cã. §iÒu ®ã chøng tá thÞ trêng lµ chiÕc CÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªudïng, thÞ trêng lµ kh©u quan träng nhÊt trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt hµng ho¸cña doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖpkh«ng nh÷ng cã nhiÖm vô s¶n xuÊt ra s¶n phÈm mµ cßn cã nhiÖm vô tæ chøctiªu thô sè s¶n phÈm ®ã. Tiªu thô s¶n phÈm lµ giai ®o¹n cu«Ý cïng cña qu¸tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i - ph¸t triÓn cñadoanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp chØ cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng nÕuhä lu«n b¸m s¸t thÝch øng víi mäi biÕn ®éng cña thÞ trêng vµ cã tr¸ch nhiÖm®Õn cïng víi c¸c s¶n phÈm cña m×nh. V× thÕ tiªu thô ®îc s¶n phÈm, trang tr¶i®îc cac kho¶n chi phÝ, ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i thùc sù kh«ng ph¶i lµ vÊn®Ò ®¬n gi¶n. C¸c doanh nghiÖp ph¶i s©u t×m hiÓu, nghiªn cøu thÞ trêng, ®ÆcbiÖt lµ thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm, ®Ó tõ ®ã ®Ò ra c¸c ph¬ng ph¸p, biÖn ph¸pnh»m duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm - Mét trong nh÷ng yªucÇu hµng ®Çu cña qu¶n lý doanh nghiÖp. ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, còng nh t×nh tr¹ng chung ®èi víidoanh nghiÖp nhµ níc, C«ng ty Dông Cô C¾t vµ §o Lêng C¬ KhÝ gÆp nhiÒukhã kh¨n trong kh©u tiªu thô s¶n phÈm. Víi mong muèn gãp phÇn ®Èy m¹nhc«ng t¸c tiªu thô, em chän ®Ò tµi chuyªn ®Ò tèt nghiÖp: Mét sè ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»m duy tr× vµ më réng thÞtrêng tiªu thô s¶n phÈm ë C«ng ty Dông Cô C¾t vµ §o Lêng C¬ KhÝ. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp V¬ng V¨n §¹o - Q5T1 Chuyªn ®Ò gåm ba phÇn: PhÇn I: C«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm vµ mét sè yªu cÇu cña viÖc duy tr×vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinhtÕ thÞ trêng PhÇn II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªuthô s¶n phÈm ë C«ng ty Dông Cô C¾t vµ §o Lêng C¬ KhÝ PhÇn III: Mét sè ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»m duy tr× vµ më réngthÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ë C«ng ty Dông Cô C¾t vµ §o Lêng C¬ KhÝ 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp V¬ng V¨n §¹o - Q5T1 PhÇn I C«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm vµ mét sè yªu cÇu cña viÖc duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng1. Kh¸i niÖm - vai trß cña thÞ trêng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ChuyÓn sang kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnhhíng x· héi chñ nghÜa, nÒn kinh tÕ níc ta ®· cã nh÷ng sù thay ®æi nhanhchãng, chuyÓn sang nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, xo¸ bá c¬ chÕ qu¶n lý kinhtÕ tËp trung quan liªu bao cÊp ®· më ra mét kh«ng gian míi víi thÞ trêng baola réng kh¾p. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi háic¸c doanh nghiÖp, c¸c c«ng ty ph¶i cã kiÕn thøc, cã hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng nãichung vµ thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp m×nh nãi riªng.1.1. Quan niÖm vÒ thÞ trêng thÞ trêng ra ®êi vµ g¾n liÒn víi nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸, cho nªn cïng víisù ph¸t triÓn nhanh chãng cña s¶n xuÊt, kh¸i niÖm thÞ trêng còng cã nhiÒuthay ®æi HiÓu mét c¸ch ®¬n gi¶n th× thÞ trêng lµ n¬i giao dÞch, mua b¸n hµngho¸ gi÷a c¸c chñ thÓ. T¹i ®ã ngêi cã nhu cÇu vÒ hµng ho¸, dÞch vô sÏ nhËn®îc thø mµ m×nh cÇn vµ ngîc l¹i ngêi cã hµng ho¸, dÞch vô sÏ nhËn ®îcmét sè tiÒn t¬ng øng. Trong kh¸i niÖm nµy, thÞ trêng ®îc hiÓu theo nghÜavíi c¸i chî. LÞch sö ®· chøng minh r»ng, sù nhËn thøc phiÕn diÖn vÒ thÞtrêng còng nh sù ®iÒu tiÕt thÞ trêng theo ý muèn chñ quan, duy ý chÝ trongqu¶n lý vµ chØ ®¹o kinh tÕ ®Òu ®ång nghÜa víi viÖc ®i ngîc l¹i hÖ thèng c¸cquy luËt kinh tÕ vèn cã cña thÞ trêng vµ hËu qu¶ sÏ lµ k×m h·m sù ph¸t triÓnkinh tÕ Quan ®iÓm nµy chØ thÝch øng víi nÒn s¶n xuÊt hµng hãa nhá, lîng hµngÝt, nhu cÇu hÇu nh kh«ng biÕn ®æi. Víi sù ®a d¹ng ho¸ vÒ nhu cÇu t¹o nªn sù 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp V¬ng V¨n §¹o - Q5T1®a d¹ng ho¸ vÒ s¶n phÈm nh hiÖn nay, hÖ thèng thÞ trêng ®¬n gi¶n kh«ngcßn phï hîp n÷a. HiÓu theo nghÜa réng, thÞ trêng lµ mét qu¸ tr×nh ...