Đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI

Đội ngũ là khái niệm được sử dụng rộng rãi trong các tổ chức như độingũ CBCNV, đội ngũ cán bộ khoa học, đội ngũ nghệ sỹ….Khái niệm đội ngũđược xuất phát từ thuật ngữ quân sự, đó là tổ chức gồm nhiều người tập hợpthành một lực lượng hoàn chỉnh.Như vậy, đội ngũ có thể được hiểu là tập hợpmột số người có cùng chức năng, nhiệm vụ và nghề nghiệp.Các quan niệm về đội ngũ tuy có khác nhau nhưng đêu thống nhất ở chỗ,đội ngũ là tập hợp một số người thành một lực lượng,thực hiện một...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDITrường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệpKhoa kế hoạch và phát triển Luận vănĐề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDINguyễn Thu Hiền KTPT46Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệpKhoa kế hoạch và phát triển MỤC LỤCLời mở đầu ................................................................................................. 1Chương I: Vai trò của đội ngũ lao động và sự cần thiết nâng cao chấtlượng đội ngũ lao động trong doanh nghiệp ............................................. 7 I. Đội ngũ lao động trong doanh nghiệp .................................................... 7 1.Khái niệm đội ngũ .............................................................................. 7 2. Đội ngũ lao động trong doanh nghiệp ................................................ 7 2.1. Đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp ................................ 7 2.1.1.Khái niệm độ ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp ........... 7 2.1.2. Đặc điểm lao động và vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp trong xu thế cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế .................................................................................................... 9 2.2. Đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ........10 II.Chất lượng đội ngũ lao động và các yếu tố ảnh hưởng .........................11 1.Chất lượng đội ngũ lao động .............................................................11 1.1.Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ..............................................11 1.1.1.Khái niệm chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp ............................................................................................11 1.1.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp .................................................................................11 1.1.2.1.Trình độ của cán bộ quản lý ...............................................12 1.1.2.2.Kết quả thực hiện công việc của cán bộ quản lý .................12 1.1.2.3.Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý ...............................14 1.2.Chất lượng đội ngũ lao động sản xuất kinh doanh .......................14 1.2.1.Khái niệm .............................................................................14 1.2.2.Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh .............................................................................................14 2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động ........................15 2.1.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ........15Nguyễn Thu Hiền KTPT46Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệpKhoa kế hoạch và phát triển 2.1.1.Yếu tố về đào tạo và phát triển..............................................15 2.1.2.Yếu tố về tuyển dụng và lựa chọn cán bộ quản lý .................17 2.1.3.Yếu tố về tiền công,chế độ đãi ngộ khen thưởng và kỷ luật ..20 2.2.Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng đội ngũ lao động sản xuất – kinh doanh ................................................................................................21Chương II: Thực trạng đội ngũ lao động ở Công ty Đầu tư phát triểnđiện lực và hạ tầng – PIDI ........................................................................26 I.Giới thiệu chung về công ty...................................................................26 1.Giới thiệu chung về công ty...............................................................26 1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty .................................................27 1.1.Chức năng ...................................................................................27 1.2.Nhiệm vụ ....................................................................................27 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty..................................28 II.Thực trạng chất lượng lao động ở Công ty Đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI .........................................................................................31 1.Tình hình về lao động và chất lượng lao động ở Công ty..................31 .............................................................................................................34 2. Đánh giá chung về chất lượng lao động ở Công ty ...........................37 3.Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty .............................................................................................................37 3.1.Công tác đào tạo .........................................................................37 3.1.1.Thực trạng về công tác đào tạo ở Công ty .............................37 3.1.2.Nội dung chính của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI ............39 a.Xây dựng kế hoạch trung hạn và ngắ hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ..............................................................................39 b.Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng hóa các hình thứ ...