Đề tài Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản''

Tham khảo luận văn - đề án đề tài "nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản``, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài "Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản`` Luận văn Đề Tài: Nâng cao hiệu quảQuản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sảnluËn v¨n tèt nghiÖp 1 LỜI MỞ ĐẦU Đứng trước ngưỡng cửa của thế kỷ 21, theo xu hướng toàncầu hoá nền kinh tế. Nền kinh tế nước ta đã đặt ra nhiều yêucầu cấp bách phải đổi mới hệ thống quản lý kinh tế. Cùng vớiquá trình đổi mới đó, vấn đề mới dặt ra cho các doanh nghiệp làphải hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức ngay từ những yếu tốđầu vào đầu tiên. D o đó, vấn đề cung ưng dự trữ vật tư được rấtnhiều doanh nghiệp quan tâm. Thực tế, ở nước ta trong hoàn cảnh chuyển đổi nền kinh tếtheo cơ chế thị trường. Các quan hệ kinh tế chủ yếu là quan hệhàng hoá- tiền tệ vậ n hành theo các quy luật của nền kinh tế.Với bối cảnh mới đó, hoà nhịp với sự nghiệp Công nghiệp hoá-Hiện đại hoá đất nước. các doanh nghiệp không ngừng hoànthiện mình, đổi mới , nâng cao hiệu quả kinh doanh như: nângcao cơ sỏ hạ tầng, đổi mới công nghệvà chất lượng... Nhưngvượt lên tất cả, Doanh nghiệp không thể làm được bất cứ điềugì néu không ổn định được các yếu tố đầu vào vật tư kỹ thuậ t.Cũng nhờ hoàn thiện công tác này, Doanh nghiệp mới ổn địnhđược sản xuất kinh doanh, tiết kiệm, giảm được chi phí sản xuấtkinh doanh. Tất cả những điều kiện đó tạo tiền đề cho mộtdoanh nghiệp phát triển bền và vững chắc. Hơn nữa, cạnh tranh là một yếu tố tạo động lực mạnh mẽcho quá trình phát triển kinh tế. C ạnh tranh buộc các doanhnghiệp phải giảm thiểu chi phí nế u muốn tối đa hoá lợi nhuậncủa mình. Trước sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệpvà các thanh phần kinh tế tự, thì công viêc kinh doanh của cácdoanh nghiệp phải mang lại hiệu quả kinh tế xã hội nhất định.Có nghĩa là doanh số bán ra phải lớn hơn và bù đắp được nhữngchi phí mua vào, nhưng vẫn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhànước. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề cạnh tranh về chấtlượng, số lượng dường như rất khó khăn và không thực sự manglại hiệu quả nhiều lắm. Doanh nghiệp chỉ còn cách duy nhất, đólà phấn đấu giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm: quatrang thiết bị vật tư kỹ thuật - yếu tố cốt lõi của vấn đề. Đó làyếu tố ban đầu ảnh hưởng xuyên suốt tới quá trình sản xuấtkinh doanh của doanh nghịêp. Điều đó tưởng chừng như mơ hồ 1luËn v¨n tèt nghiÖp 2và đơn giản, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng biết tậndụng nó . Hiểu rõ vai trò và tác dụng của công tác hậu cần vật tưđến lợi ích hoạt động sản xuất kinh doanh. Với cương vị là mộtsinh viên Quản trị, tôi mong muốn tìm hiểu và nghiên cứu mộtvài mặt cũng như một số khía cạnh của công tác tổ chức kếhoạch hậu cần vạt tư tại Công ty vật tư Nông sản- Qua chuyênđề : Nâng cao hiệu quả Q uản lý vật tư ở Công ty vật tư Nôngsản`` 2luËn v¨n tèt nghiÖp 3 Phần thứ nhất QUẢN LÝ VẬT TƯ V À HIỆU QUẢ CỦA QUẢN LÝ V ẬT TƯ TRONG NỀN K INH TẾ THỊ TRƯỜN G I- Cơ sở lý luận về quản lý vật tư ở doanh nghiệp: 1.1- Khái niệm – phân loại vật tư Vật tư kỹ thuật là sản phẩm của la o động được dùng đểsản xuất : nguyên liệu, vật liệu… thiết bị, máy móc, bán thànhphẩm. Có thể một sản phẩm của Doanh nghiệp này lại là loạinguyên liệu của Doanh nghiệp khác. Vì mỗi vật có những thuộctính khác nhau và chính như thực hiệnế nó sẵn sàng có thể dùngcho nhiều việc, cho nên cùng một sản phẩm có thể dùng làm sảnphẩm tiêu dùng hay dùng làm vật tư kỹ thuật. Bởi vậy, trongmọi trường hợp cần phải căn cứ vào công dụng cuối cùng củasản phẩm để xem xét nó là vật tư kỹ thuật hay là sản phẩm tiêudùng đích thực.4 1.2- Phân loại vật tư kỹ thuật  Theo công dụng: Là những loại vật tư được phân loại theo công dụng vàtính chất của nó trong quy trình sử dụng: -N hóm1 gồm: nguyên, nhiên vật liệu, bán thành phẩm -N hóm2 gồm: thiết bị máy móc công cụ , dụng cụ…  Theo sự di chuyển giá trị vào thành phẩm -N hóm 1: nhóm vật tư chuyển một lần vào giá trị sảnphẩm -N hóm 2 : nhóm vật tư chuyển từng phần váo sản phẩm .  Phân theo tầm quan trọng của vật tư Chia theo vật tư chính và vật tư phụ (Được xác định theogiá trị của vật tưvà cơ cấu cấu thành sản phẩm của nó ) 3luËn v¨n tèt nghiÖp 4 -V ật tư quan trọng (các loại vật tư có độ khan hiếm cao,hoặc it có trên thị trường ) -V ật tư cần thiết (nhóm vật tư ít quan trọng hơn nhưngkhông thể thiếu ) -V ật tư ít quan trọng hơn (vật tư sẵn có trên thị trường, kếhoạchông cần phảI dự trữ nhiều)  Phân chia theo A-B-C A=Loại vật tư chủ yếu tiêu dùng hàng ngày ở công tychiếm khoả ...