Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội.

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: "nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại hà nội"., luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: "Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội". Luận vănĐề tài: Nâng cao hiệu quảsử dụng người lao động củacông ty điện thoại Hà Nội.Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện Việt Nam gấp rút đàm phán để gia nhập WTO vàotháng 12/2005. Đây là một vận hội lớn cho nền kinh tế Việt Nam nói chungvà nền thương mại nói riêng nhưng sự hội nhập với tổ chức thương mạiquốc tế cũng đặt ra rất nhiều thách thức. Những đe doạ là không nhỏ, đốivới ngành dịch vụ như công ty Điện thoại Hà Nội 2. Trong bối cảnh đấtnước đang mở cửa, những ngành dịch vụ xưa nay vẫn được độc quyền sẽkhông còn độc quyền nữa. Đặc biệt là dịch vụ bưu chính viễn thông, mộtngành mới có sự phát triển mạnh trong những năm gần đây. Sự phát triểnnày đòi hỏi phải có sự đầu tư lớn cả về vốn và nhân lực có trình độ cao.Mà cả 2 nguồn lực này chúng ta đều yếu hơn những nước có nền kinh tếphát triển hơn chúng ta. Chính vì vậy phát triển nguồn nhân lực có trình độquản lý, chuyên môn nghiệp vụ có trình độ cao là hết sức cần thiết. Bằngnhững giải pháp cấp thiết cần được thực thi đúng hướng và chính sách.Nâng cao trình độ người lao động trong Công ty chính là phải đào tạo độingũ lao động có đạt được những trình độ nhất định. Đồng thời phải cóchính sách tuyển dụng, sử dụng, trả lương phù hợp nhằm giữ được nhữngngười có trình độ năng lực cao làm việc lâu dài cho công ty cũng như để thuhút được những người có trình độ cao trong nước cũng như nước ngài làmviệc cho công ty là một vấn đề rất phức tạp cần được nghiên cứu khoahọc, tỉ mỉ. Có như vậy mới đưa ra được những quyết sách về QTNL phùhợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân lực dồi dào với trình độ và năng suấtlao động cao sẽ là một nhân tố tích cực tăng cường sức cạnh tranh củacông ty. Tuy nhiên để công ty có thể phát triển bền vững nhiều giải pháp đangđược thực hiện. Đặc biệt quản trị nhân lực là một vấn đề then chốt cho sựtồn tại và phát triển của công ty trong tương lai. 1Sinh viên: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực tập tốt nghiệp Chính vì vậy tôi chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng ngườilao động của công ty điện thoại Hà Nội. Chuyên đề gồm 4 chương: Chương I: Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện thoại Hà Nội II. Chương II: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng laođộng 1. Thực trạng chung 2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty và giải phápthực hiện. 2.1. Quản lý thời gian và khoán sản phẩm những mâu thuẫn và giảipháp khắc phục. 2.2. Cách tính lương và phương thức trả 2.3.Cách tính phạt và hình thức phạt. 2.4. Tham quan - khen thưởng Chương III: Đào tạo - sử dụng - tuyển dụng 1. Đào tạo 2. Sử dụng 3. Tuyển dụng. 4. Đánh giá tổng quan và kiến nghị. 2Sinh viên: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI II Công ty điện thoại Hà Nội II là một doanh nghiệp được thành lậpngày 01/04/2004. Nếu xét theo ngày thành lập thì doanh nghiệp là mộtdoanh nghiệp Nhà nước mới thành lập chưa lâu cơ cấu tổ chức còn chưaổn định. Các hoạt động quản trị của công ty vẫn đang hoàn thiện dần vớinhiều thử nghiệm về hình thức cũng như phương thức thực hiện. Tuy nhiên doanh nghiệp chúng tôi không phải là thành lập mới hoàntoàn mà được tách ra từ bưu điện Hà Nội. Từ khi chỉ là một phần của Đội tuyên truyền giải phóng quân tớinay công ty ĐTHN II trực thuộc BĐHà Nội. Chúng tôi tự hào được là thànhviên của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam. Một Tổng công tyNhà nước hoạt động trong lĩnh vực bưu chính - viễn thông hàng đầu củaViệt Nam và có uy tín trong khu vực. Nghành bưu chính - viễn thông làngành được đánh giá là ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước. Được Nhànước đầu tư phát triển có công nghệ và trình độ ngang tầm khu vực và thếgiới. Với tốc độ phát triển viễn thông trên 20%/năm, đây là ngành có tốc độphát triển rất cao, có thị phần chiếm trên 90% thị phần toàn ngành. Với thờikinh tế thị trường tổng công ty không còn giữ thế độc quyền nữa cạnhtranh ngày càng gay gắt hơn. Để chuẩn bị cho việc gia nhập WTO của ViệtNam ngành bưu chính - viễn thông có sự đòi hỏi lớn trong quá trình tự đổimới và phải chuẩn bị tích cực để hội nhập. Bộ Bưu chính - viễn thông đãđược thành lập, các sở BĐ cũng được thành lập ở các tỉnh và thành phố đểquản lý về mặt hành chính Nhà nước trong lĩnh vực Bưu chính - viễnthông. Sự thay đổi này nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho cácdoanh nghiệp trong và ngoài nước tham gia hoạt động trong lĩnh vực này. 3Sinh viên: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực tập tốt nghiệp Cũng nằm trong xu thế chung và chủ trương của Đảng ...