Đề tài: Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH Siemens Việt Nam

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty tnhh siemens việt nam, luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH Siemens Việt Nam B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C KINH T TP.HCM -------------- Huỳnh th Thúy Hoa NGHIÊN C U MÔ HÌNHNĂNG L C C NH TRANH NG C ACÔNG TY TNHH SIEMENS VI T NAM LU N VĂN TH C SĨ KINH T TP.H Chí Minh - Năm 2009 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C KINH T TP.HCM -------------- Huỳnh th Thúy Hoa NGHIÊN C U MÔ HÌNHNĂNG L C C NH TRANH NG C ACÔNG TY TNHH SIEMENS VI T NAMChuyên ngành: Thương M iMã s : 60.34.10 LU N VĂN TH C SĨ KINH T NGƯ I HƯ NG D N KHOA H C: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO TP.H Chí Minh - Năm 2009 iL i Cam oanTôi xin cam oan lu n văn “Nghiên c u mô hình năng l c c nh tranh ng c a Côngty TNHH Siemens Vi t Nam” là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông tin, sli u ư c s d ng trong lu n văn là trung th c và chính xác. K t qu nghiên c u ư ctrình bày trong lu n văn này không sao chép c a b t kỳ lu n văn nào và chưa ư ctrình bày hay công b trong b t c công trình nghiên c u nào trư c ây. iiL i c m ơnTôi xin chân thành c m ơn các Th y Cô gi ng viên trư ng i h c Kinh t thành phH Chí Minh ã truy n t nh ng ki n th c quý báu làm n n t ng cho tôi trong vi cth c hi n lu n văn này. ng th i tôi xin g i l i c m ơn Ti n sĩ Hà Nam Khánh Giao ã t n tình hư ng d ntôi hoàn t t lu n văn cao h c này.Tôi xin chân thành cám ơn gia ình, b n bè, ng nghi p và các khách hàng Công tyTNHH Siemens ã h tr và giúp tôi trong khi th c hi n lu n văn. iiiTóm t t lu n vănLu n văn “ Nghiên c u mô hình năng l c c nh tranh ng c a Công ty TNHH SiemensVi t Nam” ư c th c hi n theo phương pháp nh lư ng xác nh các nhân t có nh hư ng n năng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p. u tiên tác gi i tìm hi ucác khía c nh tác ng n t ng nhân t có nh hư ng n năng l c c nh tranh ngc a doanh nghi p d a trên cơ s lý thuy t v ngu n l c ng và các nghiên c u t th cti n do các chuyên gia kinh t , các nhà nghiên c u th c hi n. D li u ư c s d ngtrong nghiên c u này ư c thu th p t b ng câu h i t tr l i g i cho các khách hàngc a công ty, t ó xây d ng thang o và ki m nh tin c y – h s Cronbach’sAlpha- c a thang o trư c khi ưa vào phân tích nhân t khám phá xem các bi ndùng c u thành nên các nhân t có k t dính và m c nh hư ng n năng l cc nh tranh ang nghiên c u. Trong ph m vi nghiên c u này, mô hình h i quy tuy ntính ban u ư c xây d ng v i kỳ v ng s ch ng minh ư c năm nhân t là năng l cMarketing, nh hư ng kinh doanh, năng l c sáng t o, năng l c t ch c d ch v vàdanh ti ng doanh nghi p s nh hư ng n năng l c c nh tranh ng c a doanhnghi p. Sau khi ki m tra tin c y và phân tích nhân t có tám nhân t t yêu c u sov i kỳ v ng năm nhân t ban u, mô hình nghiên c u ư c i u ch nh l i là nhhư ng kinh doanh, năng l c áp ng khách hàng, năng l c t ch c d ch v , nh hư ngtrong c nh tranh, năng l c ph n ng i th c nh tranh, năng l c ti p c n khách hàng,cam k t v i khách hàng và năng l c sáng t o. Tuy nhiên, k t qu phân tích h i quytuy n tính cho th y ch có năm nhân t có ý nghĩa th ng kê nh hư ng n năng l cc nh tranh ng c a doanh nghi p. Trong ó có ba nhân t có m c nh hư ng m nh n năng l c c nh tranh ng là năng l c áp ng khách hàng, nh hư ng kinh doanh,năng l c t ch c d ch v . Hai nhân t còn l i là nh hư ng trong c nh tranh và năngl c ti p c n khách hàng cũng có nh hư ng n năng l c c nh tranh ng nhưng v icư ng nh hơn. iv M CL C TrangL i cam oan.................................................................................................................... iL i c m ơn ...................................................................................................................... iiTóm t t lu n văn.............................................................................................................iiiDanh m c các ký hi u, ch vi t t t ...................................... ...