Đề tài: Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam

Đề tài "Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam" có kết cấu nội dung gồm 4 chương, nội dung đề tài trình bày cơ sở lý luận về chiến lược chiêu thị, phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn,... Tham khảo nội dung đề tài để nắm bắt thông tin chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH       Trách nhiệm hữu hạn SABECO  Tổng công ty cổ phần Bia­Rượu­Nước giải khát Sài Gòn HABECO  Tổng công ty cổ phần Bia­Rượu­Nước giải khát Hà Nội VBL           Công ty TNHH Nhà máy bia Việt Nam XHCN        Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1.   Lý do chọn đề tài:          Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, Marketing luôn là một hoạt động không   thể  thiếu được trong kinh doanh. Marketing là nghệ  thuật tìm hiểu nhu cầu và đáp  ứng nhu cầu làm hài lòng, thỏa mãn khách hàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể  làm nghệ  thuật. Người làm Marketing đòi hỏi phải có sự  sáng tạo, đam mê và tỉ  mỉ  để  có thể  đưa ra một chiến lược Marketing thích hợp nhằm hướng đến mục tiêu  cuối cùng là đạt lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. Một chiến lược Marketing luôn   bao gồm 4 thành tố. Đó là sản phẩm (product), giá cả (price), phân phối (place), chiêu   thị  (promotion). Mỗi một thành tố  đều có vai trò, tác động nhất định và luôn hỗ  trợ  nhau. Tuy nhiên, hoạt động marketing của các doanh nghiệp trên thị  trường rất khác  nhau. Do đó, việc lựa chọn tập trung vào thành tố nào của Mar­Mix để mang lại hiệu   quả kinh doanh tối đa là phụ thuộc vào doanh nghiệp và đặc điểm tại thị  trường mà  doanh nghiệp lựa chọn.           Với một thị trường cạnh tranh khốc liệt như thị trường bia nội địa Việt Nam,   mỗi công ty tham gia cung  ứng phải liên tục đưa ra các chiến lược Marketing  để  có  thể không bị đào thải. Một chiến lược chiêu thị độc đáo, sáng tạo là cần thiết tại thị  trường này. Chiến lược chiêu thị  là công cụ  cạnh tranh hiệu quả  nhằm mục đích   mang lại hình ảnh mới mẻ và tích cực của công ty đến với người tiêu dùng. 6            Ra đời cách đây hơn 30 năm, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế  đất nước, SABECO (Tổng công ty Cổ  Phần Bia­Rượu­Nước giải khát Sài Gòn) đã  trở thành tập đoàn hàng đầu trong ngành hàng bia Việt nam với các thương hiệu nổi   tiếng, đặc biệt là dòng bia Saigon Special dành cho phân khúc thị trường cao cấp. Sự  thành công của Saigon Special có được nhờ  những đổi mới chiến lược phát triển  tổng   thể   mang   tính   dài   hạn   trên   các   lĩnh   vực   tài   chính,   phát   triển   năng   lực   sản  xuất,...Phát triển có tầm nhìn, có chiến lược, với slogan “bia Sài Gòn niềm tự  hòa  của Việt Nam”, Saigon Special cũng như  SABECO đã đi sâu vào lòng người tiêu  dùng, đang và sẽ  trở  thành một biểu tượng cho sự  không ngừng vươn lên của nền  kinh tế  năng động Việt Nam. Tuy nhiên, dù đã có một vị  trí vững mạnh trên thị  trường bia nội địa,với sự  xuất hiện của các đối thủ  cạnh tranh có năng lực đến từ  trong và ngoài nước, đặc biệt sự có mặt tại phân khúc thị  trường cao cấp (một phân  khúc   cạnh   tranh   mạnh   mẽ   và   gay   gắt)   của   các   “ông   lớn”   Heineken,   Tiger,  Saporo,...cũng khiến cho SABECO bị  gây áp lực. SABECO cần đưa ra các đề  xuất  độc đáo, sáng tạo và hiệu quả cho chiến lược chiêu thị  nhằm kịp thời ứng xử trước   những thay đổi, biến động của thị trường để đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất.         Chiêu thị thực chất là một hoạt động truyền thông, do đó, làm sao để hiểu rõ các  yếu tố  và quá trình truyền thông diễn ra như  thế  nào để  đạt được hiệu quả  truyền  thông cao là câu hỏi khó đối với mỗi doanh nghiệp. Để  tìm câu trả  lời cho câu hỏi   trên, với sự  hướng dẫn tận tình của Giảng viên_Thạc Sĩ Nguyễn Ngọc Bích Trâm   cùng với việc nghiên cứu thông tin trên thị  trường, em đã chọn đề  tài “Phân tích  chiến lược chiêu thị  bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ  Phần Bia­Rượu­Nước   giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam”. Đề  tài này nhằm phân tích và đưa ra đề  xuất chiến lược chiêu thị cho sản phẩm bia Saigon Special trong tương lai. 7 1.2.    Mục tiêu nghiên cứu: ­    Phân tích chiến lược chiêu thị đối với sản phẩm bia Saigon Special. ­    Đưa ra các đề  xuất chiến lược chiêu thị  để  nâng cao hiệu quả  truyền thông đối   với sản phẩm bia Saigon Special. 1.3.     Đối tượng nghiên cứu: ­    Đối tượng nghiên cứu: chiến lược chiêu thị ­    Khách thể nghiên cứu: bia Saigon Special 1.4.     Phạm vi nghiên cứu:  ­   Thời gian nghiên cứu: 2013­2015 ­    Không gian nghiên cứu: thị trường Việt Nam. ­     Giới hạn nghiên cứu: tổng công ty cổ  phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn có  rất   nhiều   dòng   sản   phẩm   như  bia   chai   Saigon   Lager,   bia   lon   333,   bia   chai  Saigon....song trong giới hạn đề tài này, em chỉ tập trung nghiên cứu sâu chiến lược  chiêu thị của dòng sản phẩm bia Saigon Special. 1.5.      Phương pháp nghiên cứu: ­   Đề tài chủ yếu sử dụng các thông tin thứ cấp được thu thập từ sách, báo và các tài   liệu liên quan được chia sẻ  trên các trang web cộng đồng và doanh nghiệp để  tìm  hiểu các vấn đề  liên quan đến chiến lược sản chiêu thị  của sản phẩm bia Saigon   Special thuộc Tổng công ty cổ phần Bia ­Rượu­ Nước giải khát Sài Gòn. ­    Ngoài ra đề  tài còn được sử  dụng các phương pháp như: Tổng hợp, thống kê và  phân tích để triển khai các thông tin thứ cấp thu thập được nhằm nhằm làm sang tỏ  vấn đề đặt ra trong quá trình nghiên cứu. 8 1.6.  Kết cấu đề tài: Đề tài được trình bày trong 4 chương: Chương 1:    Tổng quan về đề tài Chương 2:    Cơ sở lý luận về chiến lược chiêu thị Chương 3:    Phân tích chiến lược chiêu thị  bia Saigon Special của Tổng công ty cổ  phần Bia ­Rượu­Nước giải khát Sài Gòn. Chương 4:    Đề xuất và đưa ra kết luận 9 ...