Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco

Phân tích môi trường, chiến lược cấp Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn, chiến lược phát triển sản phẩm mới là những nội dung chính của đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco". Mời các bạn cùng tham khảo nội dung đề tài để nắm bắt nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco CôngtycổphầnbiarượunướcgiảikhátSàiGòn CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNGTYCỔPHẦNBIARƯỢUNƯỚCGIẢIKHÁTSÀI GÒNSABECO I. Phântíchmôitrường: I.1. Tổngquanvềcôngty: TiềnthâncủaTổngcôngtybiarượunướcgiảikhátSàiGòn,trướcđâylànhà máyRượubiaMiềnNamchínhthứctiếpnhậnvàquảnlýnhàmáybiaChợLớntừhãngBGIcủaPhápvàhìnhthànhnênnhàmáyBiaSàiGòn(1977). Vớitruyềnthốnglâuđờitrên100nămtrongngànhsảnxuấtbia,chấtlượng sảnphẩmcủaCôngtyBiaSàiGònkhôngngừngđượcnângcaonhờsựkếthợpđồngbộgiữacôngnghệ truyềnthống,thiếtbịhiệnđại,nguyênliệungoạinhậptừ nhữngnước cónguồnnguyênliệunổitiếngtrênthếgiớivớiviệcđổimớiphươngthứcquảnlý.Mộttrongnhữngyếutố quantrọnggópphần ổnđịnhchấtlượngsảnphẩmlàhệ thốngphươngtiệnkỹthuậtkiểmtratiêntiếnđượcđánhgiáđạttiêuchuẩncấpquốcgiavàhệthốngđảmbảochấtlượngchosảnphẩmbiachaivàbialonphùhợpvớitiêuchuẩnISO9001:2000. Từ năm1992,vớiuytíntrongnước,sảnphẩmcủaCôngtyBiaSàiGònđãvươn ra có mặt trên thị trường khó tính nhất như: Nhật, Úc, Mỹ, EU, Singapore,Hongkong,...(phụlục2b) Năm2000,CôngtyBiaSàiGònlàdoanhnghiệpsảnxuấtbiađầutiêncủaViệtNamđạtvàvượtmốcsảnlượng200triệulít/năm. Vàonăm2003NhàmáyđượcđổitênthànhCôngtybiaSàiGònvàtrở thành mộttrongnhữngCôngtycótrangthiếtbịhiệnđạinhấttrongngànhbiaViệtNam.Tháng 7/2003,CôngtyBiaSàiGònpháttriểnlớnmạnhthànhTổngCôngtyBiarượuNướcgiảikhátSàiGònvàtrởthànhdoanhnghiệphàngđầutrongngànhsảnxuấtbiaViệtNam. Page1 CôngtycổphầnbiarượunướcgiảikhátSàiGòn Côngtyđangvàokinhdoanhvớibảylĩnhvựcđólà:bia,rượu,nướcgiảikhát,cơ khí,baobì,vậntảivàbấtđộngsản.ngoàirahiệnnaycôngtycòntậptrungđầutưvàolĩnhvựctàichính–ngânhàng.(phụlục1A).TrongđóchủđạocủaSabecovẫnlàsảnxuấtvàkinhdoanhbiacácloại,ướctínhchiếmkhoảng96%doanhthucủatoàncôngty, kếđếnlànướcgiảikhátkhoảng2,6%vàrượulà0,6%. Hiệnnaygồm28thànhviêntrựcthuộcvàtrảiđềukhắpcáctỉnhthànhtrêncảnướcvớimộtmạnglướiphânphốirộnglớntrongvàngoàinước(phụlục2a) Triểnvọngpháttriển:Vớiquanđiểm“kháchhànglàthượngđế ”,côngtyđãthunhậnđược1700kháchhàngchínhlànhàphânphốicấp1củacôngtyvớinhiềutrách nhiệmvànghĩavụđikèm.Vớichiếnlượcnàycácsảnphẩmcủacôngtynhanhchóngcómặttạikhắpcácđịaphươngtrêntoànquốcvàchiếmkhoảng35%thịphầnbiatrêntoàn quốc,làmộttrong5côngtycócôngsuấttrên100triệulít/năm,vàdự tínhnăm2010là 1000triệulí/năm,nhãnhiệuSàiGònchiếm17%thịphầnvàlànhãnhiệubánchạynhấttrongthờigianqua,đặcbiệtlàSàiGònđỏđangchiếmlĩnhvữngchắctạithịtrườngphổthông.Vớitỷlệ thịphầnđó,cóthể coiSabecolàmộttrongnhữngđơnvị dẫnđầutrongcảnước. 28/1/2008côngtybiarượunướcgiảikhátSàiGònmởđợtpháthànhcổ phiếuvớimức20%vốnđiềulệ củacôngty(5.500tỷ đồng)tươngđươngvới128,2triệucổphiếu.vớimứcgiákhởiđiểmlà70.000đ/CP(cổphiếu).(phụlục1A)vàmứcgiáhiệnnaylà22500đ/cổphiếuđâycũnglàxuhướngchungdobiếnđộngkinhtếvàđixuốngcủathịtrườngchứngkhoántrongthờigianqua I.2. Phântíchmôitrường: 1.2.1. Môitrườngvĩmô: Ngànhbiađượccoilàmảnhđấtmàumỡ,đượcnhànướcbảohộtrongcácnăm qua,mứcthâmnhậpthị trườngthấp,việccácsảnphẩmmớixâmnhậpthị trườngnhưbiaLaser,Foster…bị đánhbậtrakhỏithị trườngchithấyvịtríkhávữngchắccủacác thươnghiệulớnhiệnnaynhư:Sabeco,Heniken,Tiger…Ngoàira,mộtsố côngtylớnliêndoanhvớinhaunhư:Vinamilk–SABMiller,TânHiệpPhát….đãvàđangcókếhoạchthamgiavàongànhbiahứahẹnđượcmứcđộ cạnhtranhsẽ diễnrangàycàngsôinổi hơn. Page2 CôngtycổphầnbiarượunướcgiảikhátSàiGòn Mặtkhácthờigianvừaqua,việcchínhphủcósựđiềuchỉnhcácloạithuếtiêu thụđặcbiệtđốivớicácngànhbia,rượu.Cụthểlàđốivớibiahơitănglên50%,vàgiảm từ 75%xuốngcòn50%.ĐiềunàychothấyđịnhhướngcủaNhànướclàkhuyếnkhíchcácthànhphầnkinhtếđầutư sảnxuấtnướcgiảikhátvớithiếtbị,côngnghệ hiệnđại hợpvề sinhanthựcphẩmvàbảovệ môitrường.Khuyếnkhíchsử dụngcácnguồnnguyênliệutrongnướcgắnliênvớiviệcxâydựngvùngnguyênliệutạiđịaphương. ...