ĐỀ TÀI: 'PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VIỄN THÔNG DI ĐỘNG VIETTEL TELECOM'

Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt, liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Vietel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt đông xã hội, hoạt động nhân đạo....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: "PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VIỄN THÔNG DI ĐỘNG VIETTEL TELECOM" ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VIỄN THÔNG DI ĐỘNG VIETTEL TELECOM Lớp 1105SMGM0211 Nhóm3 Lớp 1105SMGM0211 Nhóm3 M ục l ục A. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VIETTEL TELECOM ................................................................. 4 I.TẦM NHÌN, SỨ MẠNG KINH DOANH:..................................................................................................... 8 II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ......................................................................................... 15 Tốc độ tăng trưởng của ngành viễn thông: ....................................................................................... 15 1.  Ngành viễn thông Việt Nam đang có xu hướng bão hòa tạm thời ( sắp bão hòa). ................................ 16 Tốc độ tăng trưởng ba năm gần nhất của Công ty viễn thông di động Vietteltelecom: ..................... 16 2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành: .................................................................................. 25 3. Công ty viễn thông di động Viettel Telecom đang ở cuối giai đoạn tăng trưởng và đầu giai đoạn trưởng thành/bão hòa. ................................................................................................................................ 25 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô: ......................................................................................... 25 4. 4.1. Tình hình kinh tế: ................................................................................................................................ 26 4.2. Tình hình chính trị - pháp luật: ........................................................................................................... 31 4.3. Các nhân tố văn hoá - xã hội ............................................................................................................... 33 4.4. Các yếu tố tự nhiên - công nghệ.......................................................................................................... 35 5. Đánh giá cường độ cạnh tranh ............................................................................................................... 37 5.1. Tồn tại các rào cản ra nhập ngành: ................................................................................................... 38 5.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng: ............................................................................ 39 5.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng: ..................................................................................... 40 5.4 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành: ................................................................................ 41 5.5 Đe dọa từ các sản phẩm thay thế: ....................................................................................................... 44 5.6 Đe dọa từ các sản phẩm nhập mới: ..................................................................................................... 45 III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ........................................................................................... 55 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp: ................................... 55 1. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp là mạnh vì : ............................................................................. 57 2. Phân tích mô thức TOWS (Định hướng chiến lược): ....................................................................... 64 3. IV. CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP ......................................................................................................... 68 V. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP......................................................................................... 103 Cơ cấu tổ chức của Công ty viễn thông di động Viettel Telecom:.................................................... 103 1. 3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp: ..................................................................................... 114 Khoa Tin Học Thương Mại 2 Lớp 1105SMGM0211 Nhóm3 Khoa Tin Học Thương Mại 3 Lớp 1105SMGM0211 Nhóm3 A. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VIETTEL TELECOM  Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Công ty Viễn Thông Viettel Telecom.  Tên viết tắt Doanh nghiệp: Viettel.  Trụ sở giao dịch: Số12 tòa nhà 381 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.  Điện thoại: 043. 56232365  Website: http://www.vietteltelecom.com.vn  Email: vietteltelecom@yahoo.com.vn  Ngày tháng thành lập Doanh nghiệp: Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Khoa Tin Học Thương Mại 4 Lớp 1105SMGM0211 Nhóm3 Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cở sở sát nhập các Công ty Internet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.  Loại hình doanh nghiệp: Viettel là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, hoạt động theo loại hình công ty TNHH một thành viên.  Số đăng kí kinh doanh: Vh152222 – Mã số thuế: 023123 Ngành nghề kinh doanh của Công ty viễn thông Viettel Telecom: ...