Đề tài số 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Tài liệu tham khảo về đề tài tiểu luận môn quản trị nhân sự
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài số 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPTrường cao đẳng kinh tế - kĩ thuật -sài Gòn l P: O B8Q Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THANH TOÀN Danh sách nhóm 5: Nguyễn Quốc Khánh Phan Thị Kim Thoại Phạm Tuyết Sương Trần Huy Truyền Tòng Quốc Phú Trần Hữu Lộc Hoàng Chí Lư ĐỀ TÀI TiỂU LuẬN MÔN QuẢN TRỊ NHÂN SỰĐỀ TÀI SỐ 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP• Gồm có :I. Mục tiêu của hệ thống trả theo lao độngII. Các hình thức xây dựng trả công lao động trong doanh nghiệpIII. Hệ thống trả công cho doanh nghiệp Chính sách tiền công trong doanh nghiệpIV. Nội Dung, Trình Tự việc xây Dựng Bản Trả Công Tổng Quát Trong Doanh NghiệpXây dựng chiến lược trả công lao động trong doanh nghiệpI Mục tiêu của hệ thống trả công lao động : - Trả công lao động luôn là vấn đề thách thức thức nhất cho các nhà quản trị ở mỗi doanh nghiệp . Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm , mục tiêu khác nhau khi xếp đặt hệ thống tả công ,nhưng nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng đến bốn mục tiêu cơ bản : 1 )Thu hút nhân viên: Ứng viên thường đi tìm việc không biết chính xác mức lươn cho những công việc tương tự ở các doanh nghiệp khác nhau .Không thể hoặc rất khó so sánh tất cả những lợi ích từ công việc như phúc lợi , khen thưởng , cơ hội thăng tiến , thách thức .Thường các doanh nghiệp càng trả công lao động càng cao thì sẽ thu hút được ứng viên giỏi , sẽ giúp cho doanh nghiệp đề ra chính sách trả công cho các mức lương thích hợp2) Duy trì những nhân viên giỏi .Để duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp , trả công laođộng cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằngtrong nội bộ doanh nghiệp .Khi nhận thấy doanh nghiệptrả công lao động cho họ không công bằng , họ sẽ cảmthấy khó chịu ,ức chế và chán nản , thậm trí rời bỏ doanhnghiệpTính công bằng khi trả lương khi trả lương thể hiện khôngchỉ ở sự công bằng giữa nhân viên thực hiện cùng côngviệc,có kết quả tương đương ,không phân biệt giới tính ,dân tộc , màu da ,v..vMặc dù không có hệ thống trả công nào có thể làm tất cảnhân viên trong doanh nghiệp luôn được vừa lòng3)Kích thích động viên nhân viên Tất cả các yếu tố cấu thành trong thu nhập của ngườilao động :lương căn bản , thưởng, phúc lợi, trợ cấp đượcsử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích caonhất đối với nhân viên . Nhân viên thường mong đợi những cố gắng và kết quảthực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá và khenthưởng xứng đáng Nếu những chính sách hoạt động trong doanh nghiệpđể cho nhân viên thấy rằng sự cố gắng ,vất vả và mức độthực hiện công việc của họ không được đền bù xứng đáng, họ sẽ không có gắng làm việc nữa và thụ động trong tấtcả công việc trong doanh nghiệp4) Đáp án chính sách pháp luật Những vấn đề cơ bản của pháp luật liên quan đến trả công laođộng trong các doanh nghiệp thường chú trọng đến các vấn đề sau : -Quy định về lương tối thiểu -Quy định về thời gian và điều kiện lao động -Quy định về lao động trẻ em -Các khoản phụ cấp trong lương -Các khoản phúc lợi trong xã hội như: BHXH, đau ốm , thai sản , ,tai nạn lao động …v.II Các hình thức xây dựng trả công lao trong doanh nghiệp 1 Hình thức trả công lao động theo thời gian Nhân viên sẽ được trả công theo thời gian làm việc : giờ , ngày , tuần , tháng hoặc năm . Tiền công theo thời gian được sử dụng rộng rãi đối với một số loại công việc lao động không lành nghề hoặc những công việc khó có thểtiến hành định mức chính xác và chặt chẽ . Trên cơ sở của bản định giá công việc , các công việc sẽ được xếp vào một ngạch và bậc nhất định .2 ) Hình thức trả công theo nhân viên khi nhân viên có trình độ lành nghề , kỹ năng khácnhau thực hiện cùng một loại công việc cũng sẽ khácnhau thì những nhân viên này được trả công thế nào ? Doanh nghệp nên trả công cho nhân viên theo yêucầu và tính chất của công việc mà họ thực hiện hay theokỹ năng Các doanh nghiệp này cho rằng , những kỹ năng ,kiến thức mà nhân viên học thêm được sẽ kích thíchtăng năng suất lao động , phát huy sáng kiến , làm tănggiá trị gia tăng cho doanh nghệp , do đó doanh nghiệpcần trả thêm lương cho nhân viên.3) Hình thức trả công theo kết quả công việc Với hình thức trả công theo kết quả thực hiện côngviệc, nhân viên được trả công căn cứ vào kết quả thựchiện công việc của họ . Có nhiều hình thức trả công theokết quả thực hiện công việc như : trả công theo sảnphẩm , khoản tiền công theo nhóm ..vv . Hình thức trảcông này có tác tác dụng động viên nhân viên tốt nhất .III Hệ thống trả công trong doanh nghiệp 1)Hình thức trả công theo sản phẩm Đây là ...