Đề tài thảo luận Tồn tại và phát triển ?

Gia đình là một xã hội thu nhỏ, vậy đặc biệt nó có tác dụng rất quan trọng đối với sự phát triển của xã hội và Anghen chỉ rõ "Theo quan điểm duy vật thì nhân tố quyết định trong lịch. Làm thế nào để tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang suy thoái. Khi cả thế giới là một thị trường thì đây là vấn đề không của riêng ai, vì vậy có rất nhiều cách...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài thảo luận " Tồn tại và phát triển ? " TỒN TẠIPHÁT TRIỂN??? LOGOLOGO Contents 1 Làm thế nào để tồn tại??? 2 Làm gì để phát triển??? 3 Thảo luận!!!LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Mục tiêu đơn giản là vượt qua được suy thoái kinh tế 2009.  Cố gắng bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời  Nhanh chóng chuyển hướng chiến lược, tấn công đối thủ.LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Kinh tế suy thoái sẽ làm lộ ra điểm yếu của mỗi doanh nghiệp.  Doanh nghiệp theo chiến lược này tìm kiếm những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, và phát hiện ra cơ hội để thâm nhập thị trường, giảm giá một số sản phẩm/dịch vụ để tăng thêm thị phần, hoặc thậm chí tăng giá có chọn lọc để thu thêm lợi nhuậnLOGO Làm thế nào để tồn tại???  Doanh nghiệp cần phân tích mức độ chịu đựng của mình đến đâu khi suy thoái tác động đến doanh số bán, chi phí, lợi nhuận cũng như chu kỳ kinh doanh.  Cụ thể, đánh giá lại từng sản phẩm, xem xét các ngành kinh doanh và toàn bộ phạm vi hoạt động, mối liên kết giữa các chuỗi giá trị, sự co dãn của các nhà cung ứng và của khách hàng, của thị trường để tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, cũng như cơ hội và đe dọa từ thị trường, từ đối thủ cạnh tranhLOGO Làm thế nào để tồn tại???  Nhìn ra ai là đối thủ mạnh nhất và họ sẽ phản ứng ra sao.  Từ đó, xem xét chỗ nào cần cải tiến hoạt động, cắt giảm chi phí, thêm giá trị gia tăng, và có thể khai thác nguồn lực rẻ ở nước nào... để tạo ra giá thành thấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền tệ và khách hàng để có sự ưu tiên trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạnLOGO Làm thế nào để tồn tại???  Soạn ra một loạt những kịch bản trong suy thoái dựa theo kinh nghiệm đã qua và dự kiến cho tương lai, chọn ra ngành kinh doanh hay sản phẩm nào bị tác động nhiều nhất bởi suy thoái và tìm hướng xử lý.LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Theo sát các khách hàng của đối thủ cạnh tranh để thâm nhập khi thời cơ thuận tiện. Nếu tài chính cho phép, thì tăng thêm đầu tư cho công tác tiếp thị hoặc nghiên cứu và phát triển (R&D), tăng chi tiêu cho một số lĩnh vực để sẵn sàng đạt các mục tiêu chiến lược như thay đổi mô hình kinh doanh, các kênh phân phối.LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Đối với những khách hàng tiềm năng nhất, có nhiều cơ hội sinh lời và tăng trưởng, doanh nghiệp dành những điều kiện thanh toán thuận lợi để thu hút được hoạt động của họ. Đối với những nơi ít hấp dẫn thì đương nhiên cần siết chặt hơn.  Doanh nghiệp phải đa dạng hóa khách hàng, vùng tiêu thụ.LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Ví dụ: trước đây, thị trường chính của TCty thủy sản Minh Phú là Mỹ và Nhật. Khi khủng hoảng vừa xảy ra, Minh Phú đã nhanh chóng đa dạng hóa thị trường, tập trung vào các nước thuộc khu vực Trung Đông. Kết quả, một sản lượng lớn của Minh Phú được tiêu thụ tại thị trường mới mở này.LOGO Làm thế nào để tồn tại???  Những công việc nào tạo ra giá trị nhanh hơn phải được xếp ưu tiên hàng đầu, vì thời gian phản ứng là yếu tố quyết định thành công. Hơn nữa, cũng cần đẩy mạnh hoặc tăng tốc các dự án có thể hoàn vốn nhanh nhất khi kinh tế bắt đầu hồi phụcLOGO Làm thế nào để tồn tại???  Khi kế hoạch tinh gọn triển khai thành công, quỹ lương cũng được rút gọn lại và đã có những khoản dư ra có thể dùng để cân đối cho việc khác. Trong số đó, có thể trích một phần để lập được một chính sách lương hợp lý nhằm giữ chân người vừa có tâm vừa có tài.  chi phí đầu vào phục vụ cho việc sản xuất - kinh doanh được giảm bớt; lương bổng của cán bộ-nhân viên chủ chốt được điều chỉnh tích cực; hiệu quả kinh doanh vẫn bảo đảm. Và quan trọng hơn cả là doanh nghiệp đã tái cấu trúc được một cơ thể gọn gàng và dồi ...