Đề tài : Thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sản xuất và thương mại BSC

Mỗi một công ty, một doanh nghiệp đều cần có một cơ cấu tổ chứcnhất định. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty BSC là một quá trìnhđưa ra những định hướng, vạch ra những mục tiêu nhiệm vụ cụ thể, từ đómới chuyên môn hoá được công việc hình thành nên cơ cấu tổ chức củacông ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài : Thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sản xuất và thương mại BSC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KĨ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA QLCN & MT ---------------&-------------- BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN TRỊ HỌCGiáo viên hướng dẫn: TRẦN THỊ THU HUYỀNSinh viên thực hiện : TRẦN THỊ HUYỀN : 44ULớp : DTK0851070031MSSV THÁI NGUYÊN, tháng 11 năm 2009 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KĨ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA QLCN & MT BÀI TẬP LỚN Môn: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: Thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty cổphần sản xuất và thương mại BSC. Giáo viên: Trần Thị Thu Huyền Sinh viên : Trần Thị Huyền Lớp : 44U MSSV : DTK0851070031 THÁI NGUYÊN, tháng 11 năm 2009 MỤC LỤCNội dung TrangChương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1. Tổ chức và cơ cấu tổ chức 1.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức 1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chứcChương 2: THỰC TRẠNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần sản xuất và thương mại BSC 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 2.3. Chuyên môn hoá công việcChương 3: THỂ CHẾ HOÁ CƠ CẤU TỔ CHỨC 3.1. Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 3.2. Sơ đồ phân bổ quyền hạn i LỜI MỞ ĐẦU Mỗi một công ty, một doanh nghiệp đều cần có một cơ cấu tổ chức nhấtđịnh. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty BSC là một quá trình đưa ranhững định hướng, vạch ra những mục tiêu nhiệm vụ cụ thể, từ đó mớichuyên môn hoá được công việc hình thành nên cơ cấu tổ chức của công ty.Sơ đồ cơ cấu tổ chức sẽ chỉ cho các nhà quản trị và nhân viên biết họ đang ởđâu trong tổ chức và họ có những nhiệm vụ nào trong công ty, nó giúp cácnhà quản trị thấy được những điểm hợp lí hay bất hợp lí trong sơ đồ cơ cấutổ chức của công ty. Thiết kế cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng của nhiều yếutố bên trong và bên ngoài tổ chức như: chiến lược, công nghệ, thái độ củanhà lãnh đạo và các yếu tố về môi trường bao gồm môi trường vi mô và môitrường vĩ mô. ii Danh mục chữ viết tắt chữ viết tắt viết đầy đủSTT HĐQT hội đồng quản trị1. Reverse Osmosis (thẩm thấu ngược)2. R.O Cổ phần sản xuất3. CPSX Thương mại4. TM Danh mục hình và bảng Tên hình và bảng STT Trang Hình 2.1.Máy lọc nước tinh khiết R.O 1. 8 Hình 2.2.Máy lọc nước tinh khiết R.O 2. 9 Bảng 2.1.Nguồn lực tài chính của công ty BSC 3. 13 Hình 2.3.Sự ô nhiễm của môi trường nước 4. 16 Hình 2.4.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty BSC 5. 20 Bảng 3.1.Sơ đồ phân bổ quyền lực 6. 21.22 iii Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1.Tổ chức và cơ cấu tổ chức Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều n gười cùng hoạt động trong một hìnhthái cơ cấu nhất định nhằm đạt đ ược những mục tiêu chung đã đề ra trong điềukiện môi trường biến động. Mỗi một công ty, một doanh nghiệp, một cơ quan haymột gia đình đều là một tổ chức. Cơ cấu tổ chức là hình thức cấu tạo của tổ chức theo một trật tự xác định màở đó mỗi người đều có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, có quyền hạn và nhữngnhiệm vụ nhất định nhằm bố trí theo những cấp khác nhằm thực hiện những mụctiêu đã xác định. 1.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức quyết định toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổchức gọn nhẹ, linh hoạt phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp cho việc thựchiện các nhiệm vụ một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả. Cơ cấu tổ chức giúp công ty cụ thể hoá những công việc, nhiệm vụ để tạodựng nên các bộ phận chức năng và các phòng ban. Nó còn xây dựng nên các mốiquan hệ, các mối liên hệ, quyền hạn, trách nhiệm và nghĩa vụ giữa các bộ phận,tạo nên một môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện những mục tiêuchung của tổ chức. Cơ cấu tổ chức là công cụ giúp tổ chức thực hiện những mục tiêu đã đề rathông qua những chiến lược cụ thể. Chiến lược có vai trò định hướ ...