Đề tài: Thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty vận tải Đa phương thức

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước. Chính vì thế, mà các Doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những khó khăn to lớn, đó là phải gánh trên vai một khối lượng lao động quá lớn, cồng kềnh do phương pháp quản lý của cơ chế cũ để lại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty vận tải Đa phương thức Tiểu luận Thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính tại côngty vận tải Đa phương thức PHỤ LỤC TrangLời mở đầu ................................ ................................ ................................ ................... 01Phần 1 : Lý luận cơ sở về đãi ngộ phi tài chính ................................ ............................ 02 Khái niệm về đãi ngộ phi tài chính ................................ ................................ ........ 02 Các hình thức của đãi ngộ phi tài chính ................................ ................................ .. 02 Đãi ngộ thông qua công việc ................................ ................................ ............. 02 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc ................................ ............................ 03Phần 2 : Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại Công ty Vận tải Đa phươngthức2.1 Giới thiệu chung về Công ty ................................ ................................ ................... 042.2 Sơ đồ tổ chức nhân sự của Công ty ................................ ................................ ........ 052.3 Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính tại Công ty ................................ ............ 062.3.1 Thực trạng đãi ngộ thông qua công việc ................................ .............................. 072.3.2 Thực trạng đãi ngộ thông qua môi trường làm việc ................................ ............ 092.4 Ưu điểm và hạn chế trong công tác đãi ngộ phi tài chính tại Công ty ...................... 112.4.1 Ưu điểm ................................ ................................ ................................ .............. 112.4.2 Hạn chế ................................ ................................ ................................ ............... 11Phần 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đãi ngộ phi tài chính tạiVietranstimex3.1 Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc ................................ ................................ ... 123.2 Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc ................................ .................. 12Tổng kết ................................ ................................ ................................ ...................... 15Phụ lục ................................ ................................ ................................ ......................... 16LỜI MỞ ĐẦUTrong những năm qua, nền kinh tế nước ta đang chuyển đổi sang nền kinh tế thịtrường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước. Chính vì thế, mà các Doanh nghiệpViệt Nam đang đứng trước những khó khăn to lớn, đó là phải gánh trên vai mộtkhối lượng lao động quá lớn, cồng kềnh do ph ương pháp quản lý của cơ chế cũ đểlại. Đồng thời, hoạt động quản lý nhân sự ở hầu hết các doanh nghiệp th ường chỉmang tính hình thức, thụ động, chủ yếu là do các doanh nghiệp chưa đánh giáđúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự vì “mọi quản lý suy đếncùng đều là quản lý con người”. Nó dẫn đến kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh đạt được chưa cao do năng lực của cán bộ công nhân viênchưa được khai thác triệt để.Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp là cả một quá trình có tác động và ảnh hưởngto lớn đối với hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp và mang yếutố quyết định mục tiêu của Doanh nghiệp có đạt được hay không? Một chế độ đãingộ tài chính công bằng cộng thêm với những chính sách đãi ngộ phi tài chínhnhư: Bản thân công việc, môi trường làm việc một cách hợp lý sẽ là nguồn độngviên lớn lao giúp đội ngũ công nhân viên lao động hăng say và sáng tạo hơn nữa.Người lao động trong Doanh nghiệp không phải chỉ có động lực l àm việc duy nhấtlà kiếm tiền bởi có những nhu cầu không thể thỏa mãn bằng vật chất mà họ còn cógiá trị khác để theo đuổi. Chính vì vậy, đãi ngộ phi tài chính đóng một vai trò quantrọng trong công tác quản trị nhân sự, thực hiện tốt yếu tố n ày sẽ là tiền đề tạo nênsự gắn kết mạnh mẽ giữa đội ngũ nhân viên với các nhà quản trị, sự trung thành vàtâm huyết của đội ngũ lao động với Doanh nghiệp.Với lý do trên, nhóm chúng em quyết định chọn Công ty Vận Tải Đa PhươngThức để nghiên cứu đề tài: “Thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính tại Công tytrên” nhằm làm rõ quá trình thực hiện công tác này, tìm hiểu những hạn chế vàđưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ phi tài chính tạicông ty nói riêng cũng như công tác đãi ngộ phi tài chính nói chung tại Việt Nam. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm đãi ngộ phi tài chính- Người lao động trong doanh nghiệp không phải chỉ có động lực duy nhất l ...