Đề tài: Thực trạng ngành thủy sản Việt Nam từ 2006 – 2013 và đề xuất chiến lược phát triển ngành đến năm 2025

Là chiến lược để sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: "Thực trạng ngành thủy sản Việt Nam từ 2006 – 2013 và đề xuất chiến lược phát triển ngành đến năm 2025"THỰC TRẠNG NGÀNH THỦY SẢN VIỆT NAM TỪ 2006 – 2013 VÀ ĐỀ XUẤTCHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐẾN NĂM 2025 Giảng viên hướng dẫn: Ths. Phạm Mỹ Duyên Nhóm thực hiện: Nhóm 7 – Lớp K10401 I. TỔNG QUANNGÀNH II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT THỦY SẢN III. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ViỆT NGÀNH THỦY SẢN ViỆT NAM TỪ NAM 2006 - 2013 IV. ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH THỦY SẢN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 CƠ SỞ LÝ THUYẾT ĐiỂM MẠNH ĐiỂM YẾU(STRENGTHS) (WEAKNESSES) SWOT CƠ HỘI THÁCH THỨC(OPPORTUNITIE (THREATS) S)MA TRẬN SWOT S WO Là chiến lược để sử dụng những Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm mạnh bên trong của doanh điểm yếu bên trong bằng cách tận nghiệp để tận dụng những cơ hội dụng những cơ hội bên ngoài. bên ngoài.T Là chiến lược sử dụng các điểm Là các chiến lược phòng thủ nhằm mạnh của doanh nghiệp để tránh làm giảm đi những điểm yếu bên khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của trong và tránh khỏi những mối đe những mối đe dọa bên ngoài. dọa từ bên ngoài. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGÀNH THỦY SẢN GIAI ĐoẠN 2006 - NAY Tình hình ngành thủy sản Việt Nam. Áp dụng phương pháp phân tích SWOT vàophân tích thực trạng ngành thủy sản Việt Nam.Khái quát về ngành thủy sảnBảng 1: Giá trị ( tỷ đồng) và cơ cấu (%)khai thác và nuôi trồng ngành thủy sản ViệtNam (2006-2011)Nguồn : Tổng cục thống kêPhương thức cải tiến:Chuyển đổi từ hình thức nuôitrồng thủy sản quảng canhsang quảng canh cải tiến, bánthâm canh và thâm canh.7000 Giá trị xuất khẩu thủy sản (triệu USD)6000 6100 61505000 4940 4509.4 42504000 3762.7 3348.3300020001000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Nguồn: tổng hợp•Giá trị xuất khẩu ngành thủy sản tăng lên từ 2006 đến2008 với giá trị hơn 1 tỷ đôla.•2009 có sự sụt giảm do tác động của cuộc khủng hoảngkinh tế toàn cầu.•2010 nhu cầu lớn của thị trường thế giới cùng với việcTổng cục Thủy sản đã phối hợp tốt với các địa phương chỉđạo quyết liệt thực hiện nuôi theo quy hoạch, kế hoạch,tuân thủ vụ mùa sản xuất; quản lý chặt chất lượng các yếutố đầu vào  tăng mạnh về giá trị.•2012: mặt hàng tôm và cá tra gặp nhiều khó khăn trongviệc xuất khẩu ra nước ngoài cũng như dịch bệnh trongnước.Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của ngành thủysản năm 2012 Stt Mã HS Trị giá (Triệu USD) Tỷ trọng (%) 1 Cá đông lạnh 201 3,3 Phi lê cá và các 2 loại thịt cá khác 2.416 39,7 Tôm chưa chế 3 biến 1.593 26,2 Mực, bạch 4 tuộc 462 7,6 Cá ngừ đã chế 5 biến 373 6,1 Tôm đã chế 6 biến 847 13,9 7 HS khác 196 3,2 Tổng cộng 6.088 100,0 tổng cục hải quan Nguồn:Tổng quan về vụ kiện cá tra, cá basa của Mỹ đốivới Việt Nam Năm 2003, Bộ Thương mại Mỹ (DOC) ra phán quyết doanhnghiệp xuất khẩu cá tra, basa đã bán phá giá và áp thuế, đồngthời ban hành quy định về việc sản phẩm cá tra, basa Việt Namkhông phải là catfish và không được dán nhãn “catfish” trên baobì sản phẩm. Từ thời điểm đó đến nay doanh nghiệp Việt Nam đã trải qua 8lần bị xem xét hành chính bán phá giá.Bảng: Thuế chống bán phá giá với cácdoanh nghiệp cá tra Việt Nam qua cácthời kỳ . (Nguồn: Tổng hợp)Chú thích:POR: lần xem xét hành chính.QVD, VHC, AGF: các doanh nghiệpbị xem xét hành chính. CTCP Vĩnh Hoàn (VHC.) CTCP Agrifish An Giang (AGF.)KẾT LUẬN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂNNGÀNH THỦY SẢN VIỆT NAM• Đã có những sự phát triển dần về cả mặt chất cùng với mặt lượng• Giá trị xuất khẩu các mặt hàng thủy sản không ngừng tăng.• Quy mô và kỹ thuật nuôi trồng thủy hải sản ngày càng được cải thiện và nâng cao.• Cần phải có những chiến lược thích hợp để nâng cao hiệu suất của ngành. PHÂN TÍCH SWOT NGÀNH THỦY SẢN VIỆT NAMĐiỂM MẠNH (S) Vị trí địa lý và điều kiện Ngànhthủy sản còn phụ thuộc và chịu ảnh hưởng ĐiỂM YẾU (W) tự nhiên thuận lợi. mạnh bởi các yếu tố môi trường, thời tiết. Nguồn nhân lực dồi dào, Sự mất cân đối giữa khu vực sản xuất nguyên liệu có kinh nghiệm. và khu vực chế biến xuất khẩu: nguồn nguyên liệu Thương hiệu ngành thủy đầu vào chưa ổn định, chưa đáp ứng được nhu cầu và sản ngày càng được nâng theo kịp khu vực chế biến xuất khẩu. cao. Chưa thực sự khai thác được thị trường nội địa. Sản phẩm ngành thủy Chưa xây dựng được thương hiệu có khả năng cạnh sản đáp ứng được tiêu tranh trên thị trường quốc tế. chuẩn của các nước nhập Nguồn lao động có chuyên môn, tay nghề cao trong ngành còn hạn chế. khẩu. ...