Đề tài tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng

Việt Nam chuyển từ cơ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN từ năm 1986. Cơ chế mới đã mở ra nhiều cơ hội và những thách thức mới đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và với từng doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường này, để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD, chủ thể kinh tế nào cũng cần phải chủ động về vốn, vốn là yếu tốt cực kỳ quan trọng trong mọi hoạt động thuộc lĩnh vực...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốnlưu động tại Công ty In Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.LuËn v¨n tèt nghiÖp Më ®Çu1. Sù cÇn thiÕt cña kho¸ luËn ViÖt Nam chuyÓn tõ c¬ chÕ kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung sang nÒn kinhtÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng XHCN tõ n¨m 1986. C¬ chÕ míi ®· më ra nhiÒuc¬ héi vµ nh÷ng th¸ch thøc míi ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung vµ víitõng doanh nghiÖp nãi riªng. §Æc biÖt trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nµy, ®Ó tiÕnhµnh bÊt kú ho¹t ®éng SXKD, chñ thÓ kinh tÕ nµo còng cÇn ph¶i chñ ®éng vÒvèn, vèn lµ yÕu tèt cùc kú quan träng trong mäi ho¹t ®éng thuéc lÜnh vùc kinh tÕcña bÊt kú mét quèc gia nµo. Tríc kia trong c¬ chÕ bao cÊp, c¸c doanh nghiÖp ®îc Nhµ níc cÊp ph¸tvèn, l·i Nhµ níc thu, lç Nhµ níc bï. Do ®ã c¸c doanh nghiÖp kh«ng quan t©m®Õn hiÖu qu¶ SXKD còng nh hiÖu qu¶ sö dông vèn. Ngµy nay khi tham gia vµonÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù ®èi mÆt víi sù biÕn ®éng cña thÞtrêng, víi sù c¹nh tranh khèc liÖt cña c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc.Muèn cã ®îc hiÖu qu¶ cao trong SXKD, t¨ng søc c¹nh tranh cña m×nh c¸cdoanh nghiÖp ph¶i t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó huy ®éng vµ sö dông vèn sao cho hîplý. §©y lµ viÖc lµm cÇn thiÕt, cÊp b¸ch vµ cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi c¸c doanhnghiÖp còng nh nÒn kinh tÕ quèc gia. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng vÊn ®Ò bøc xóc nªu trªn vµ qua thêi gian thùc tËp t¹iC«ng ty In - Th¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. T«iquyÕt ®Þnh lùa chän ®Ò tµi: Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu®éng t¹i C«ng ty In - Th¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng lµm kho¸ luËn tètnghiÖp cña m×nh.2. KÕt cÊu cña kho¸ luËn KÕt cÊu cña kho¸ luËn ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, kho¸ luËn gåm 3ch¬ng. Ch¬ng 1: Vèn lu ®éng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dôngvèn lu ®éng trong c¸c doanh nghiÖp. Ch¬ng 2: T×nh h×nh sö dông VL§ vµ hiÖu qu¶ sö dông VL§ t¹i C«ng tyIn - Th¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. Ch¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖuqu¶ sö dông VL§ t¹i C«ng ty In - Th¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 &PTNT ViÖt Nam. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch¬ng 1 vèn lu ®éng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng trong c¸c doanh nghiÖp 1.1. Vèn lu ®éng vµ c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi kÕt cÊu vèn lu ®éngtrong doanh nghiÖp. 1.1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm, ph©n lo¹i vèn lu ®éng. 1.1.1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm. Trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, mçi doanh nghiÖp ®îc coi nh mét tÕ bµocña nÒn kinh tÕ víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinhdoanh nh»m t¹o ra c¸c s¶n phÈm hµng ho¸, lao vô, dÞch vô cung cÊp cho x· héi.Doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh®Çu t tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm lao vô, dÞch vô trªn thÞ trêng nh»mmôc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiÖp cÇn ph¶i cãt liÖu s¶n xuÊt, ®èi tîng lao ®éng, t liÖu lao ®éng vµ søc lao ®éng. Qu¸ tr×nhs¶n xuÊt kinh doanh lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp c¸c yÕu tè ®ã ®Ó t¹o ra s¶n phÈm hµngho¸, dÞch vô. Kh¸c víi t liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng khi tham gia vµo qu¸tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lu«n thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu, gi¸ trÞ cña nã®îc chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®îc bï ®¾p khi gi¸ trÞs¶n phÈm ®îc thùc hiÖn. BiÓu hiÖn díi h×nh th¸i vËt chÊt cña ®èi tîng lao®éng gäi lµ tµi s¶n lu ®éng, TSL§ cña doanh nghiÖp gåm TSL§ s¶n xuÊt vµTSL§ lu th«ng. TSL§ s¶n xuÊt gåm nh÷ng vËt t dù tr÷ ®Ó chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt®îc liªn tôc, vËt t ®ang n»m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ biÕn vµ nh÷ng t liÖulao ®éng kh«ng ®ñ tiªu chuÈn lµ tµi s¶n cè ®Þnh. Thuéc vÒ TSL§ s¶n xuÊt gåm:Nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, phô tïng thay thÕ, s¶n phÈm dëdang, c«ng cô lao ®éng nhá. TSL§ lu th«ng gåm: s¶n phÈm hµng ho¸ cha tiªu thô, vèn b»ng tiÒn,vèn trong thanh to¸n. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lu«n g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh lu th«ng.Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tµi s¶n lu ®éngs¶n xuÊt vµ tµi s¶n lu ®éng lu th«ng lu«n chuyÓn ho¸ lÉn nhau, vËn ®éng 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit So ...