Đề tài : Xây dựng chiến lược Marketing cho sản phẩm laptop của công ty Dell Computer tại Mỹ

Nhiều thập kỷ qua, hầu hết các công ty đều nhắm vào những ngách thị trường với các sản phẩm, dịch vụ mới lạ, độc đáo. Bây giờ khi mức độ cạnh tranh trên toàn cầu càng ngày càng khốc liệt, các nhân viên marketing dần hiểu rằng nếu như chỉ tung ra một dòng sản phẩm mới lạ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài : Xây dựng chiến lược Marketing cho sản phẩm laptop của công ty Dell Computer tại MỹĐồ án môn học Xây dựng chiến lược Marketing… Luận văn Đề tài” “Xây dựng chiến lược Marketing cho sản phẩm laptop của công ty Dell Computer tại Mỹ”Nhóm thực hiện: Nhóm 2 iĐồ án môn học Xây dựng chiến lược Marketing… LỜI MỞ ĐẦU Nhiều thập kỷ qua, hầu hết các công ty đều nhắm vào những ngách thị trường vớicác sản phẩm, dịch vụ mới lạ, độc đáo. Bây giờ khi mức độ cạnh tranh trên toàn cầucàng ngày càng khốc liệt, các nhân viên marketing d ần hiểu rằng nếu như ch ỉ tung ramột dòng sản phẩm mới lạ, độc đáo vào thị trường thì họ sẽ không thể nào định vị bảnthân mình khác biệt một cách độc đáo so với các đối thủ cạnh tranh. Bởi lẽ, điều đó cóthể khiến đối thủ dễ dàng ăn cắp hoặc nhái sản phẩm hay dịch vụ mới trong vòng mộtvài tháng, thậm chí chỉ một vài tuần. Chính vì vậy mà các công ty cần phải xây dựngcho mình một chiến lược Marketing hết sức vững chắc và phải làm tôn lên giá trị cơbản, quan trọng nhất của tất cả sản phẩm lẫn dịch vụ của m ình. Dell là một thương hiệu mạnh trong thế giới các thương hiệu máy tính nổi tiếngnhất thế giới và tạo được một vị trí vững chắc trong thị trường công nghệ thông tin ởMỹ h iện nay. Có lẽ nhiều nhân viên marketing ngh ĩ rằng sự th ành công của Dell là dohọ có mọi thứ giúp họ tạo nên sức mạnh đột phá và sáng tạo khiến nhiều người phảighen tị. Trên hết thảy, họ kinh doanh những sản phẩm công nghệ đột phá của thời đại.Tuy nhiên, bên cạnh những thành công rực rỡ của Dell cũng có những khó khăn trởngại khiến công ty gặp phải những vấn đề lớn cần đư ợc khắc phục. Mặt khác, do những thay đổi nhanh chóng về thị hiếu, công nghệ, tình hình cạnhtranh, do đó doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩmhiện có. Vì vậy mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến chương trình ph át triển hànghoá và chiến lược Marketing mới nếu muốn tồn tại và phát triển với uy tín ngày càngtăng. Với những ý tưởng trên, chúng tôi quyết định chọn cho mình đề tài: “Xây dựngchiến lược Marketing cho sản phẩm laptop của công ty Dell Computer tại Mỹ”. Nhìnchung theo phân tích của chúng tôi th ì chiến lược của Dell đ ã đ ịnh vị tốt trong lòngkhách hàng trên th ế giới nhưng vẫn chưa thật sự vượt trội so với đối thủ cạnh tranhhiện thời. Do vậy, qua đồ án chúng tôi xin đưa ra một số giải pháp mới nhằm bổ sungthêm đ ể xây dựng cho chiến lư ợc Marketing của Dell. Chúng tôi xin chia đồ án làm 2 phần, với những nội dung của từng phần như sau: Phần 1: Tổng quan về công ty Dell Computer Phần 2: Chiến lược Marketing của sản phẩm laptop của công ty Dell tại Mỹ năm2010. Do nh ững kiến thức còn có phần hạn chế cũng như những phân tích còn chưa sâusắc. Vì vậy, nhóm rất mong nhận được sự góp ý nhiệt tình của thầy cô để đồ án đư ợchoàn thiện hơn nữa.Nhóm thực hiện: Nhóm 2 iiĐồ án môn học Xây dựng chiến lược Marketing… Và, nhóm cũng xin chân th ành cảm ơn sự giúp đỡ của giảng viên Nguyễn ThịKiều Trang trong thời gian qua đã giúp nhóm được hoàn thành đồ án tốt hơn.Nhóm thực hiện: Nhóm 2 iiiĐồ án môn học Xây dựng chiến lược Marketing… MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................. iMỤC LỤC ................................................................................................................. ivDANH MỤC HÌNH ẢNH ......................................................................................... viDANH MỤC BẢNG BIỂU ...................................................................................... viiPHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DELL COMPUTER ............................... 1 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ................................ ................................ .... 1 1.2. Lĩnh vực hoạt động ......................................................................................... 3 1.3. Sản phẩm ................................ ......................................................................... 4 1.4. Thị trường ....................................................................................................... 5 1.5. Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty...................................................................... 5 1.5.1. Tầm nhìn chiến lược ................................................................ ................. 5 1.5.2. Sứ mệnh kinh doanh ................................................................ ................. 5PHẦN 2. CH ...