Danh mục

Đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015”

Số trang: 84      Loại file: pdf      Dung lượng: 727.37 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 42,000 VND Tải xuống file đầy đủ (84 trang) 0
Xem trước 9 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: “xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội trong giai đoạn 2005-2015”, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015”Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài:“Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015”SV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 AChuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI GIỚI THIỆU Trước kia trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung các doanh nghiệphoạt động theo các chỉ tiêu, kế hoạch do Nhà nước đặt ra do vậy hiệu quả sảnxuất kinh doanh chưa cao. Mặt khác do sản xuất không đáp ứng được nhu cầunên việc phát triển thị trường không được các doanh nghiệp quan tâm và chútrọng. Nhiệm vụ của các doanh nghiệp lúc này là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạchđặt ra. Ngày nay trong nền kinh tế thị trường quyền tự chủ kinh doanh đượctrao cho các doanh nghiệp, các doanh nghiệp có điều kiện để phát huy sứcsáng tạo, năng lực của mình để thoả mãn tốt nhất nhu cầu của người tiêudùng. Hơn thế nữa nền kinh tế Việt Nam đang trong xu thế hội nhập toàn cầu,đã gia nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), diễn đàn hợp tác châu Á TháiBình Dương (APEC), đang trong tiến trình gia nhập tổ chức thương mại thếgiới (WTO). Vì vậy môi trường kinh doanh có sự cạnh tranh gay gắt, khốcliệt, mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra cho mình một hướng đi đúngphù hợp với yêu cầu thực tế và thích nghi được với sự biến đổi của thị trường.Yêu cầu đó đặt ra cho mỗi doanh nghiệp, công ty phải tự hoàn thiện mình đểđạt hiệu quả cao nhất đồng thời có thể làm chủ trong quá trình sản xuất kinhdoanh của mình. Chiến lược kinh doanh là một công cụ có thể biến những mục tiêu, dựđịnh của doanh nghiệp trở thành hiện thực, hoặc điều chỉnh những hướng đicủa doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động. Công tyTNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là một thực thể kinh tế cũnghoạt động trong môi trường kinh doanh như vậy. Việc tách ra khỏi môi trườngkinh doanh là không thể. Để có được thế chủ động trong kinh doanh, chủđộng trong sản xuất, nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, dự đoán vàchớp được thời cơ kinh doanh trên thị trường chỉ trong thoáng chốc cũng đủSV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 AChuyên đề thực tập tốt nghiệplàm thay đổi số phận và vị thế của công ty thì chiến lược phát triển thị trườngsẽ phần nào đó hỗ trợ tích cực cho công ty thực hiện mục tiêu kinh doanh củamình. Nhận thấy tầm quan trọng của thị trường đối với các công ty, đặc biệt làthị trường đầu ra cho các sản phẩm. Tôi đã triển khai xây dựng đề tài: Xâydựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước mộtthành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015. Bằng cách vận dụng những kiến thức đã học trên ghế nhà trường, kếthợp với những kiến thức thu thập được trong thực tế tôi hy vọng sẽ giúp đượcphần nào đó trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh và thực hiện chiếnlược thị trường của Công ty cơ khí Hà Nội. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của GVC Nguyễn NgọcĐiệp đã hướng dẫn tôi trong quá trình xây dựng đề tài, các cô chú, anh chịtrong phòng Tổ chức Công ty cơ khí Hà Nội đã tạo điều kiện giúp tôi trongviệc tìm tài liệu, có những ý kiến đóng góp quý báu phục vụ cho đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn! Đề tài của tôi được xây dựng gồm ba phần chia ra làm ba chương vớinội dung như sau: Chương I: Tinh hình phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nướcmột thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 1996-2005. Chương II: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công tyTNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2006-2015. Chương III: Những giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thịtrường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội giaiđoạn 2006-2015. Mọi bài viết thường còn có những thiếu sót nhất định. Để hoàn thiện bàiviết hơn tôi xin chân thành mong nhận được ý kiến đóng góp cho bài viết.SV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 AChuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 1996-2005I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Trước cuộc đấu tranh dành hoà bình và độc lập cho đất nước, một trongnhững nhiệm vụ chính trị quan trọng là xây dựng một nền kinh tế vững chắclàm hậu phương lớn cho cuộc chiến chống Mỹ ở miền Nam, ngày 26/11/1955,TW Đảng và Chính phủ đã quyết định xây dựng một xí nghiệp cơ khí hiện đạilàm nòng cốt cho sự phát triển kinh tế và tiền đề xây dựng ngày công nghiệpchế tạo máy sau này. Đó chính là sự hình thành của Công ty cơ khí Hà ...

Tài liệu được xem nhiều: