Danh mục

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16)

Số trang: 3      Loại file: pdf      Dung lượng: 113.48 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Jamona

Phí tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (3 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16) sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. Mời các bạn cùng tham khảo và thử sức mình với đề thi nghề này nhé.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH16) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: QTDNVVN - TH 16Hình thức thi: ViếtThời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi) ĐỀ BÀIBài 1: (20 điểm) Công ty CP viễn thông INTO là một đơn vị kinh doanh dịch vụ điện thoại diđộng cố định và dịch vụ internet. Sự ra đời của điện thoại di động đã làm cho cácthuê bao điện thoại cố định sụt giảm liên tục và kéo theo sự giảm sút trong kinhdoanh, cụ thể: doanh thu trong quý 2 và quý 3 giảm 30% trong khi đó chi phímarketing lại tăng lên 20%, thị phần miền Nam của công ty giảm 8,5% mặc dùcông ty đã có rất nhiều nỗ lực trong việc phát triển thị trường làm cho doanh thutrong hai quý 2 và quý 3 không đủ bù đắp nỗi các chi phí Sự sụt giảm này còn do sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty viễn thôngtrong ngành luôn có những chính sách mới trong cạnh tranh như: miến phí lắp đặtcho thuê bao mới, nhiều quà tặng…và điều tất yếu là khó khăn này không chỉ xảyra với công ty CP viễn thông INTO mà còn là tình hình chung cho tất cả các côngty kinh doanh dịch vụ trong ngành. Là một giám đốc điều hành, anh (chị) hãy đề xuất các chiến lược để giúpcông ty vượt qua khó khăn và kinh doanh thuận lợi ?Bài 2: (20 điểm)Hàng hóa X của một doanh nghiệp có tổng nhu cầu hàng tuần như sau:Tuần thứ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 80 50Biết rằng: 1. Chi phí tồn kho là: 2.500đồng/đơn vị/ tuần 2. Chi phí đặt hàng là: 150.000 đồng/ lần đặt 3. Chi phí thiếu hàng là: 10.000 đồng/đơn vị 4. Thời gian đặt hàng là 1 tuần và 1 năm có 52 tuần 5. Lượng hàng sẵn có đầu kỳ là 30Yêu cầu: 1. Tính tổng chi phí theo mô hình “cần lô nào cấp lô đó” 2. Tính tổng chi phí theo mô hình EOQ 3. Hãy cho biết doanh nghiệp nên áp dụng mô hình dự trữ nào?Bài 3: (30 điểm)Một công ty TNHH nước giải khát NGK tại TP Đà Nẵng có tình hình hoạt độngtrong tháng như sau:- Công suất thiết kế: 700.000 sản phẩm- Mức khai thác hiện tại: 500.000 sản phẩm- Tổng định phí: 200 triệu đồng- Biến phí một sản phẩm: 300 đồng- Giá bán một sản phẩm: 750 đồngYêu cầu:1. Hiện tại công ty đang lời hay lỗ2. Trong năm nay công ty nhận được một đơn đặt hàng từ công ty thương mại HàNội với nội dung sau: Số lượng 150.000 sản phẩm một tháng, và giá mua 600 đồngmột sản phẩm. Vậy công ty có nên nhận đơn đặt hàng này hay không. Tại sao?Bài 4 : (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn ……….,ngày…….tháng……năm …… DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂLưu ý:  Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.  Giám thị không giải thích gì thêm.

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: