Để trở thành CEO giỏi

Làm CEO chính là nghề quản lý/quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ.Trong môi trường cạnh tranh toàn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để trở thành CEO giỏi Học gì để trở thành CEO thành đạtLàm CEO chính là nghề quản lý/quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nóiđến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đạicủa thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Đểthành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vàotài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì99% kia cũng… bỏ.Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu nhiều thách thức, đặc biệt là trong giai đoạnkhủng hoảng như hiện nay, việc thành hay bại của doanh nghiệp phần lớn phụthuộc vào lãnh đạo. Các doanh nghiệp có thể bắt chước nhau mọi thứ từ côngnghệ, nguyên vật liệu, sản phẩm, giá cả, chiêu thị... nhưng có một thứ khó mà saochép được, đó chính là lãnh đạo.Và, để chính danh với tên gọi của chính mình, hơn bao giờ hết, CEO cần phảihọc, mà trong đó, học cách tư duy và nhận thức là điều tối quan trọng. Bên cạnhviệc làm giàu kinh nghiệm và duy trì một trực giác tốt, nhà quản trị phải trang bịcho mình tư duy khoa học để lĩnh hội kiến thức quản trị, từ đó nâng cao năng lựcquản trị theo khoa học và giảm bớt quản trị theo cảm tính.Điều kiện cần để trở thành một CEOKhát vọng và tố chất là hai yếu tố không thể thiếu nếu bạn muốn trở thành mộtCEO. Chúng ta đều đồng ý rằng, sống trên cõi trần này, bất luận đó là nghề gì, thìđều phải có khát vọng. Nhưng khát vọng thôi không đủ, bạn phải có tố chất. Tớitrường là một trong những cách hữu hiệu để phát hiện ra tố chất của chính mình.Theo lẽ tự nhiên, ai cũng có tố chất cả. Nếu ai phát hiện hoặc được phát hiện tốchất của mình và dấn thân vào đúng tố chất ấy thì đó là sự thăng hoa của cuộcsống. Có thể lấy ví dụ, nếu Piscasso theo nghề CEO thì liệu ông có lưu danh sửsách là thiên tài lãnh đạo không? E là không. Và rõ ràng, Piscasso với tố chất bẩmsinh về nghệ thuật và ông đã chọn nghề hội họa để dấn thân và giờ thì cả nhân loạiđều biết Piscasso là ai?Và tố chất để trở thành một CEO chuyên nghiệp, thường là: • Về chỉ số, đòi hỏi cần có: chỉ số thông minh cao, chỉ số nhạy cảm cao, chỉ số vượt khó cao... • Về tư duy chiến lược, đòi hỏi cần có: tư duy tổng hợp, tư duy phân tích, tư duy hệ thống, tư duy sáng tạo, tư duy logic, tư duy quy luật... • Về tính cách, đòi hỏi cần có: cẩn trọng, chu toàn, chặt chẽ, nhanh nhạy, tinh tế; mạnh mẽ, quyết đoán, kiên nhẫn, chịu đựng...Ngoài ra, cần có thần thái, có cái uy và thiên hướng của người chỉ huy (ví dụ: cókhả năng tập hợp, hiệu triệu người khác một cách tự nhiên, có khả năng thuyếtphục cao, có óc tổ chức, đáng tin...)Khát vọng và tố chất là hai điều kiện không thể thiếu để trở thành một CEO. Điềugì sẽ xảy ra nếu một người có khát vọng mà không có tố chất? Đối với trường hợpnày, đó là ảo ảnh mang tính thảm họa. Còn chúng ta sẽ lấy làm tiếc nếu một ngườicó tố chất mà không có khát vọng.… Và điều kiện đủNhưng hội tụ được trong mình khát vọng và tố chất về nghề CEO mới chỉ là điềukiện cần. Điều kiện đủ là phải có thêm kiến thức, kinh nghiệm và quan hệ nghềnghiệp. Ba điều kiện này được gọi là vốn nghề của một CEO. Ngoài ra, mộtCEO thành công cũng phải có đạo đức nghề nghiệp cũng như sức khỏe, ngoại hìnhvà vốn sống...Để có thêm kiến thức, chỉ có cách duy nhất là phải học. Nhưng trước khi học bấtcứ cái gì, chúng ta nhất thiết phải trả lời cho được các câu hỏi cốt lõi, đó là: phảixác định cho được Mục tiêu của sự học (Why to learn) rồi mới xác định nênHọc cái gì (What to learn) và sau cùng là Học như thế nào (How to learn). Đâychính là nền tảng của phương pháp luận 2W1H. Và bạn đừng bao giờ quên, Họccách nghĩ trước khi học cách làm (Learning how to think, before learning how todo).Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp khôn lường, lượng thông tin cần cậpnhật rất đồ sộ, do vậy các CEO cần phải thường xuyên cập nhật kiến thức và tranhthủ học ở mọi lúc, mọi nơi có thể. Học từ chính các bạn đồng môn, từ đồng nghiệpvà thậm chí, học cả từ chính những nhân viên của mình, học thông qua những tấmgương doanh nhân thành đạt trên thế giới, thông qua các cuốn sách đúc kết cáckinh nghiệm quản trị doanh nghiệp... Đó chính là chân dung một CEO năng độngvà thành đạt thời nay. Nhưng những bài học nào là cần thiết cho một CEO? Haynói một cách khác, CEO nên học gì? Theo những nghiên cứu của JOY, một CEOchuyên nghiệp sẽ gắn cả cuộc đời họ với bốn lĩnh vực: chiến lược, con người, hệthống và văn hóa.Để giỏi những công việc này, CEO cần phải được trang bị kiến thức quản trị, baogồm: quản trị tổng quát, quản trị chức năng, quản trị dự án. Ngoài ra, tại sao cầnphải có kinh nghiệm nghề nghiệp? Vì không ai có thể chuyên nghiệp ngay khi mớibước vào nghề, vậy nên, cần phải có nhiều sự trải nghiệm, kinh qua về quản lýđiều hành từ các góc độ khác nhau...Tại sao cần phải có quan hệ nghề nghiệp? Vì không ai có thể giỏi nghề mà thiếusự chia sẻ với đồng nghiệp ...