Danh mục

Để trở thành nhà kinh doanh thành công

Số trang: 7      Loại file: pdf      Dung lượng: 145.85 KB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (7 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bạn đã bao giờ tự hỏi liệu mình có đủ thông minh, có đủ nhân cách và có đủ khéo léo để trở thành một nhà kinh doanh giỏi? Hiện nay trên thế giới có rất nhiều công ty đã và đang kinh doanh hoạt động, mỗi công ty đòi hỏi ông chủ của mình tập trung vào nhiều kỹ năng khác nhau.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để trở thành nhà kinh doanh thành côngĐể trở thành nhà kinhdoanh thành côngBạn đã bao giờ tự hỏi liệu mình có đủ thông minh, có đủ nhâncách và có đủ khéo léo để trở thành một nhà kinh doanh giỏi?Hiện nay trên thế giới có rất nhiều công ty đã và đang kinh doanhhoạt động, mỗi công ty đòi hỏi ông chủ của mình tập trung vàonhiều kỹ năng khác nhau.Một vài công ty có nhiều nhân viên từ các hiệp hội giảm biên chế,người trước đây của CEOs và CFOs,…Các công ty khác thì qủaquyết rằng họ không thích những ứng cử viên có quá nhiều kinhnghiệm. Vài công ty thì muốn có ứng cử viên được đào tạo mộtcách chuyên môn về tiếp thị và bán hàng, trong khi một số côngty khác lại cần những người chưa có nhiều kinh nghiệm để sauđó họ có thể đào tạo lại theo cách của họ.Khó hiểu ư? Sẽ chẳng gì là ngạc nhiên vì chắc rằng bạn còn gặprất nhiều trường hợp tương tự! Nhưng có một vài điểm mấu chốtmà bạn nên nhận biết để đưa ra quyết định cụ thể nếu như việckinh doanh đó đem lại công việc cho bạn. Bạn có bỏ lỡ cơ hội trởthành ông chủ kinh doanh không? Hãy lưu ý các điều sau:Tạo dựng mối quan hệMột nhà kinh doanh giỏi cần có những mối quan hệ tốt. Nghe cóvẻ hiển nhiên, đúng không? Hãy suy nghĩ kỹ về điều này. Vớicông việc hiện tại và cả những công việc trong quá khứ, bạn cóthật sự thích làm việc với mọi người?Một nhà kinh doanh sẽ cần phải điều khiển các nhân viên củamình và đồng thời có thể giữ họ lại bên mình. Điều quan trọng làđầu tiên là bạn cần phải xây dựng được sự mong muốn, lòngtrung thành và niềm tin tưởng theo một chiều hướng khả quan từkhách hàng của bạn. Trong nhiều trường hợp, vai trò của ngườichủ kinh doanh sẽ là nhịp cầu tạo nên các mối liên hệ trong xãhội khi tham gia vào các tổ chức hành chính và tạo ra các mắtxích liên hệ với nhiều nhóm người.Nếu bạn thực sự là người có tinh thần trách nhiệm và đoàn kếttrong môi trường làm việc tập thể, điều đó thật đáng tự hào vì bạnđã sỡ hữu một trong những tài sản có giá trị để nắm giữ đượcviệc kinh doanh thành công rồi.Theo đúng nguyên tắcNhiều người nghĩ rằng để trở thành ông chủ, bạn phải là mộtngười thực sự có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Quátrình này sẽ được cho là đúng với những ai từng bước có thểđảm đương và đối diện với thử thách.Điều đó không đúng hoàn toàn trong kinh doanh. Nếu một ai đóđã thực sự vào việc, kiểm tra tiến trình và xác minh hệ thốngcông việc, người thông minh sẽ chú ý và theo dõi hệ thống đó.Người này sẽ thực sự đạt được những điều mình muốn.Những ai biết cách lắng nghe và học hỏi từ người khác sẽ tốithiểu hóa được những sai lầm, cạm bẫy trong các mối quan hệkinh doanh và người này sẽ đạt được thành công sớm. Đây làđiều cốt lõi trong kinh doanh.Luôn sẵn sàng hỏi để được giúp đỡCũng tương tự như vậy, một nhà kinh doanh giỏi là người luônsẵn lòng giúp đỡ và ủng hộ đối tác của mình. Ở hầu hết các côngty kinh doanh, có nhiều nhóm người sẽ chịu trách nhiệm huấnluyện bạn theo từng hướng kinh doanh. Luôn có người để bạnhỏi khi bạn gặp phải một vấn đề nào đó. Sẽ có người đến vàhướng dẫn cho bạn cách tiến hành.Điều này sẽ tuỳ thuộc vào cách bạn học theo sự hướng dẫn vàlàm theo những lời khuyên mà thôi. Khi bạn thành công thì kéotheo công việc kinh doanh của bạn cũng đã thành công rồi đấy.Làm bất cứ việc gìSẽ không có sự thay thế nào cho những công việc khó khăn màbạn đang đối đầu, đặc biệt là trong suốt năm đầu tiên. Một nhàkinh doanh thành công là người sẵn sàng làm bất cứ điều gì đểthực hiện công việc. Họ sẽ hướng dẫn cho nhân viên của họbằng các ví dụ. Họ bỏ ra bất cứ thời gian cần thiết nào miễn saocông việc được thực hiện một cách tốt đẹp hơn.Nếu như bạn thực sự biết rằng điều gì mang đến thành côngcũng như hiểu được động cơ gì đã thúc đẩy thành công của bạn,bạn đã có những bước ngoặt trong kinh doanh rồi đó.Tối thiểu hóa những rủi roTrong một khoảng thời gian đầu, khi tự mình bắt đầu kinh doanhbạn sẽ phải đối mặt với những rủi ro khá lớn. Mua một giấy phépkinh doanh sẽ giảm thiểu được rủi ro. Thực tế, nhà kinh doanhthành công tiêu biểu cho việc chống đối sự rủi ro. Họ muốn tốithiểu rủi ro của họ đến mức có thể chấp nhận được và do đó họchọn hệ thống kinh doanh mạnh có tiếng tăm.Nếu như bạn là một người can đảm và muốn đối đầu với nhữngrủi ro táo bạo, kinh doanh có lẽ không dành cho bạn. Nếu bạn làngười cẩn thận và nghiên cứu thấu đáo việc bạn kinh doanh vớimục đích gì, kinh doanh sẽ đem đến thắng lợi mỹ mãn cho bạn.Bạn có được bao nhiêu năng lực đây? Không giống như sự điềutra trên tạp chí liên quan đến sức khỏe, bạn không được mắc sailầm mà vẫn trong tình trạng tốt. Bạn cần phải hội tụ tất cả các đặctính ở trên để tự mình trở thành ứng cử viên sáng giá trong kinhdoanh.Một nhiệm vụ mà bạn nhất thiết phải cân nhắc là công việc kinhdoanh của bạn và số tiền bỏ ra cũng chính là tiền của bạn. Bạnsẽ muốn luôn thuận lợi để được thà ...

Tài liệu được xem nhiều: