Để tuyển dụng được những nhân viên trung thực

Để tuyển dụng được những nhân viên trung thựcThất thoát tài chính trong kinh doanh do ý đồ chủ quan của nhân viên công ty chính là một căn bệnh kinh niên trong phần lớn các công ty. Nhiều vị lãnh đạo đã tìm cách ngăn chặn việc này bằng phương thức kiểm tra chặt chẽ các bảng báo giá, các khoản chi phí, một số lại dùng biện pháp sàng lọc tuyển chọn nhân sự một cách kỹ lưỡng cẩn thận ngay từ vòng sơ tuyển đầu tiên để tìm ra những ứng viên trung thực. Còn các chuyên...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để tuyển dụng được những nhân viên trung thực Để tuyển dụng được những nhân viên trung thực Thất thoát tài chính trong kinh doanh do ý đồ chủ quan của nhân viên công tychính là một căn bệnh kinh niên trong phần lớn các công ty. Nhiều vị lãnh đạo đã tìmcách ngăn chặn việc này bằng phương thức kiểm tra chặt chẽ các bảng báo giá, cáckhoản chi phí, một số lại dùng biện pháp sàng lọc tuyển chọn nhân sự một cách kỹlưỡng cẩn thận ngay từ vòng sơ tuyển đầu tiên để tìm ra những ứng viên trung thực.Còn các chuyên viên quản lý nhân sự thì lại thích sử dụng các biện pháp nghiệp vụ đểkiểm tra độ trung thực của ứng viên. Thử phác họa sơ qua chân dung của những quan tham này xem sao. Một phógiám đốc phụ trách về mặt giao tế chẳng hạn. Với một quỹ tài chính ở trên rót xuốngdành cho việc thiết lập các mối quan hệ đối ngoại và tạo dựng công chúng, người nàyrất có thể dễ dàng xén của công cho vào túi riêng của mình, và trong các báo cáo gửilãnh đạo vẫn đầy đủ các mục chi tiêu cùng các hóa đơn chứng từ hợp pháp. Hay như các giám đốc marketing cũng có thể làm căng chiếc ví của mình bằngnhiều cách. Dĩ nhiên chưa hẳn 100% các ông bà giám đốc giao tế, marketing đã lànhững tên trộm cao cấp, tuy rằng nhiều chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và tuyểndụng nhân sự lại cho rằng tỷ lệ trộm cao cấp này trong đội ngũ các marketingmanager, manager giao tế,, manager về quảng cáo...chiếm không dưới 50% trên thịtrường lao động. Các nhà tuyển dụng và các chuyên gia săn đầu người thì lại ít khi quan tâm đếnviệc kiểm tra lý lịch ứng viên, mặc dù họ có thể làm được điều này thông qua việc hỏithăm các nơi làm việc cũ mà ứng viên đã từng làm việc. Mà chắc cũng chẳng ai lạlẫm gì với các thư giới thiệu được ký bởi các ông chủ của nhiều công ty doanh nghiệptừ lớn đến nhỏ. Hầu hết các thư này được lập trên một mẫu có saün, nhân viên trước khi nghỉviệc thường đã chuẩn bị sẵn cho mình một lá thư giới thiệu thật kêu, thật oách và giúivào tay ông Giám đốc. Chẳng có mấy vị lãnh đạo nào lại mất thì giờ để đọc những láthư này, họ ký ngay không cần suy nghĩ mặc dù có thể họ không ưa gì người nhân viênnày và có khi còn mong công ty A,B,C nào đó rước đi cho khuất mắt. Để đánh giá được một phần nào đó tính trung thực của ứng viên, các chuyên giatuyển dụng thường sử dụng một số nghiệp vụ của mình, ví dụ như đưa ra một tìnhhuống hay một vụ scandal tai tiếng nào đó trong lĩnh vực thương mại và xem xét phântích cách trả lời của ứng viên. Tuy nhiên, biện pháp này không thể đảm bảo được hiệuquả của việc kiểm tra tính trung thực của ứng viên. Tại Nga, trong nhiều trường hợpquan trọng, các nhà tuyển dụng thường nhờ đến các dịch vụ thẩm tra an ninh. Những chi tiết đáng ngờ trong hồ sơ lý lịch ứng viên Sau khi ký hợp đồng với các nhà tuyển dụng, các dịch vụ thẩm tra an ninh bắtđầu vào cuộc. Bước đầu tiên họ thu thập thông tin về ứng viên, về mức thu nhập của ngườinày tại chỗ làm cũ và sau đó so sánh với mức chi tiêu của ứng viên cho việc xây cấtnhà cửa, sắm xe cộ và một số chi phí khác. Nếu mức thu nhập của ứng viên khoảng 3000$ mà anh ta vẫn mua được căn hộ5 buồng tiện nghị hay chễm chệ trên chiếc xe hơi ngoại đắt tiền cáu cạnh không dưới100 000$ thì vấn đề cần phải được xem xét nghiên cứu kỹ. Và các mối nghi ngờ sẽđược khoanh tròn ở đây cùng dấu chấm hỏi to tướng. Theo lời ông Vitali Kotchekov, Phó Tổng giám đốc công ty dịch vụ an ninh SBKonus tại Matxcơva thì các nhà tuyển dụng nên kiểm tra xem ứng viên của mình đãtừng quan hệ với các loại khách hàng nào trước đây, đặc biệt nên chú ý đến các hợpđồng dài hạn giữa ứng viên và các đối tác bởi trong các loại hợp đồng kiểu này ngườita rất dễ kiếm chác với tỷ lệ cho vào túi là không hề nhỏ. Rất có thể Bạn sẽ nhặtđược nhiều thông tin lý thú về ứng viên của Bạn. Giá cả cho một cuộc thẩm tra kiểu trên dao động từ vài trăm cho đến vài banghìn dollars. Và chi phí sẽ cao hơn nữa nếu việc thẩm tra này có dính dáng đến lýlịch ứng viên tại lãnh thổ nước ngoài. Thời gian cho một cuộc thẩm tra như vậy kéodài từ 2-3 ngày cho đến 1 tuần. Để việc thẩm tra lý lịch ứng viên trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn, nhiềuchuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự tại Nga cho rằng nên đưa ra các bảngồm nhiều câu hỏi cụ thể về mức thu nhập tại nơi làm cũ hay nhiều yếu tố quan trọngkhác liên quan đến bản thân. Tuy nhiên, một số chuyên gia khác lại cho rằng vấn đề này không dễ dàng thựchiện được. Luật lao động mới (sửa đổi) của Nga đã cản trở công việc này của các nhàtuyển dụng. T heo điều 86, khoản 3 của Bộ luật lao động sửa đổi thì nhà tuyển dụng không cóquyền kiểm tra lý lịch nhân viên nếu không được sự đồng ý của chính người đó. Để đạt được sự đồng ý của một top manager hay một chuyên viên tương đốinặng ký trong việc thẩm tra lý lịch của họ hoàn toàn không phải dễ. ...