Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực các doanh nghiệp xây lắp

Trong bài viết tác giả nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Tĩnh thông qua khảo sát thực trạng năng lực các doanh nghiệp xây lắp tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh giai đoạn 2010-2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực các doanh nghiệp xây lắp NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Tóm tắt: Trong bài báo tác giả nghiên cứu, đề xuất giải (Khảo sát trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh) pháp nhằm nâng cao năng lực doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Tĩnh thông qua khảo sát thực trạng năng lực các doanh nghiệp xây lắp tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh giai đoạn 2010-2015. Từ khóa: Chất lượng, doanh nghiệp xây lắp, nâng cao, năng lực. Abstract: In this article, the researcher proposed solutions to improve the capacity of construction enterprises in Ha Tinh through the survey of the real capacity of construction enterprises involved in the project construction investment University of Ha Tinh period 2010-2015. Key words: Quality, construction unit, improve, cap city. Nhận ngày 20/6/2018, chỉnh sửa ngày 15/7/2018, chấp nhận đăng ngày 25/7/2018. TS. Nguyễn Sỹ Minh, Ths. Lưu Thị Thủy Chất lượng công trình xây dựng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP THAM GIA phụ thuộc vào năng lực các chủ thể DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH tham gia thực hiện công trình, từ đơn Trong giai đoạn 2010-2015, có trên 20 doanh nghiệp tham gia vào dự vị tư vấn khảo sát, đơn vị thiết kế cho án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh với các lĩnh vực như tư vấn thiết đến nhà thầu thi công, đơn vị tư vấn kế, thi công xây dựng công trình, tư vấn giám sát và kiểm định công trình. giám sát và cơ quan chức năng. Trong Trong đó, về lĩnh vực xây lắp có 8 doanh nghiệp tham gia dự án. Năng lực đó, năng lực của nhà thầu thi công các doanh nghiệp xây lắp tham gia dự án xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh (đơn vị thi công xây dựng công trình) đã được khảo sát và thể hiện qua các chỉ tiêu sau: là một trong những yếu tố chủ yếu ảnh Đội ngũ cán bộ quản lý hưởng trực tiếp đến chất lượng công a) Giám đốc trình. Để nâng cao chất lượng công Qua khảo sát, trong số 8 Giám đốc các doanh nghiệp tham gia dự án trình, cần thiết phải nâng cao năng lực đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh, về chuyên môn xây dựng, chỉ có của các nhà thầu, đặc biệt là nhà thầu 03 Giám đốc qua đào tạo. Như vậy, tỷ lệ qua đào tạo về chuyên môn xây thi công (doanh nghiệp xây lắp). Chính dựng của đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp chiếm 37,5%, chưa qua đào tạo vì vậy, việc nghiên cứu, khảo sát và đưa chiếm 62,5%. ra các giải pháp nhằm nâng cao năng Kết quả khảo sát cho thấy, hơn một nửa Giám đốc các doanh nghiệp lực các doanh nghiệp xây lắp là hết sức chưa qua đào tạo về chuyên môn xây dựng (62,5%). Điều này ít nhiều ảnh cần thiết. hưởng đến khả năng quản lý doanh nghiệp, hầu hết quản lý thi công theo Số 60.2018 XÂY DỰNG & ĐÔ THỊ 89  NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG kinh nghiệm, dẫn đến có những quyết định thiếu chính tồn tại vấn đề một cán bộ đồng thời có tên trong hồ sơ xác. Ngoài ra, đa số đội ngũ Giám đốc cũng chưa được năng lực của nhiều doanh nghiệp. Tỷ lệ bình quân giữa đào tạo về nghiệp vụ quản lý (chiếm 75%), do đó việc số lượng cán bộ chuyên môn thực tế so với hồ sơ đề xuất điều hành và quản lý doanh nghiệp còn hạn chế, dẫn đến chỉ chiếm 54%. thất thoát, gây lãng phí, kinh doanh không hiệu quả. Một Đội ngũ cán bộ chuyên môn của các doanh nghiệp số doanh nghiệp lại đầu tư dàn trải, không tập trung, do không những chưa đáp ứng về số lượng, mà còn hạn chế đó khi nền kinh tế khủng hoảng, chủ đầu tư chậm cấp cả về năng lực và kinh nghiệm công tác. Nhiều cán bộ vốn, làm ăn thua lỗ, dẫn tới phá sản. mới ra trường, kinh nghiệm và năng lực chuyên môn còn b) Chỉ huy trưởng công trình thiếu và yếu. Theo hồ sơ năng lực của các doanh nghiệp được Công tác hồ sơ, thanh quyết toán của các doanh khảo sát, đội ngũ Chỉ huy trưởng công trường của các nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế. Nhìn chung, hầu hết các doanh nghiệp đã đáp ứng được về trình độ chuyên môn, đơn vị thi công đều có đội ngũ riêng thực hiện công tác thâm niên công tác cũng như chứng chỉ hành nghề [1]. hồ sơ chất lượng, tuy nhiên chất lượng công việc của đội Tuy nhiên, thực tế số lượng Chỉ huy trưởng công trường ngũ này chưa chuyên nghiệp như quy mô của các gói của các doanh nghiệp ít hơn trong hồ sơ. Trong 8 doanh thầu mà bản thân đơn vị nhận được từ chủ đầu tư. Các nghiệp được khảo sát, chỉ 4 doanh nghiệp có Chỉ huy nhân sự thực hiện công tác này phần nhiều là các kỹ sư trưởng (chiếm tỷ lệ 50%), các công ty còn lại không có. mới ra trường, có một số trường hợp mới chỉ tốt nghiệp Hơn nữa, tại các doanh nghiệp có Chỉ huy trưởng, nhưng Cao đẳng nên rất ít kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh có những thời điểm phải đảm nhận đồng thời nhiều công vực này, đồng thời cũng chưa tâm huyết với nhiệm vụ mà trình. Ở các doanh nghiệp còn lại, cán bộ Chỉ huy trưởng bản thân được giao. thực tế trên công trường không có, khi Chủ đầu tư yêu Đội ngũ công nhân cầu, điều động từ nơi khác đến. Vì v ...