Đồ án Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình

Đồ án Quản lý sản xuất: "Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình" giúp bạn nắm bắt chắc hơn về môn học Quản lý sản xuất cũng như có được sự liên hệ giữa môn học với thực tế sản xuất, nhờ đó có thể hiểu được nhiều hơn về các quá trình hoạch định năng lực sản xuất, cũng như lập kế hoạch nguyên vật liệu, điều độ sản xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án Quản lý sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ------- ------- ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Tên đề tài: Lập kế hoạch sản xuất máy lọc nước gia đình Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Thái nguyên, tháng 6 năm 2013 1 Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 2 ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Đề tài số 01 Nhóm: 01 Lớp: Ngày giao đề tài: Ngày hoàn thành đề tài: I. ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Công ty KAROFI có các thông tin về hoạt động sản xuất máy lọc nước (RO KA50 – P- K-A) như sau: 1. Tình hình tiêu thụ máy lọc nước trong 12 tháng năm 2012: Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Số SP 18 21 18 19,5 20 22 19,5 18,5 18,5 18,75 17,5 17,2 (x100) Số ngày 22 19 21 21 22 20 21 23 24 24 25 22 SX 2. Các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất TT Loại chi phí Đơn vị tính Số lượng 1 Chi phí lưu kho 1000 đ/SP tháng 4 2 Lương CN trong giờ chính thức 1000 đ/giờ 8 3 Lương làm ngoài giờ (sau 8 giờ) 1000 đ/giờ 10 4 Chi phí thuê đào tạo CN 1000 đ/CN 550 5 Chi phí cho thôi việc 1000 đ/CN 850 6 Thuê gia công ngoài 1000 đ/SP 12 7 Số giờ trung bình sản xuất 1 SP Giờ/SP 4 Chi phí tăng thêm (ngoài lương) để 8 1000 đ/SP 2 sản xuất 1 SP ngoài giờ Thiết hại do mức sản xuất thấp cho 9 1000 đ/SP 2 1 SP không được sản xuất 2 Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 3 3. Thông tin về quá trình sản xuất máy lọc nước - Sinh viên tự nghiên cứu và đề xuất các số liệu về thời gian sản xuất, loại s ản xuất, dự trữ bảo hiểm của sản phẩm và cụm chi tiết. - Lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu) theo tiến độ sản xuất là 100 lõi TT33. II. YÊU CẦU 1. Mô tả quá trình sản xuất sản phẩm - Sơ đồ kết cấu sản phẩm. - Quy trình công nghệ sản xuất. - Thời gian biểu lắp ráp sản phẩm. 2. Dựa vào số liệu đã cho hãy sử dụng một số mô hình dự báo thông dụng để dự báo nhu cầu tiêu thụ cho kỳ sau để đưa ra số dự báo tốt nhất. 3. Sử dụng số liệu 6 tháng cuối năm để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ sau theo mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sản xuất theo các phương án. - Thay đổi mức dự trữ sản phẩm. Công ty bố trí sản xuất ổn định theo mức nhu cầu trung bình ngày đêm, thiếu thì dùng lượng dự trữ để đáp ứng và thừa thì đưa vào kho dự trữ. - Thay đổi nhân lực theo mức cầu sản phẩm. Khi nhu cầu tăng thì tuyển dụng thêm lao động. Khi nhu cầu giảm thì nhu cầu lao động sẽ giảm, khi đó cho lao động nghỉ ngơi. - Duy trì lực lượng lao động hiện tại để đáp ứng. Nếu thiếu khả năng thì huy đ ộng làm thêm giờ (ngoài 8 giờ hành chính) của lực lượng lao động chính thức, nhưng không được huy động quá 4 giờ/ngày-công nhân. Sau khi huy động làm thêm giờ mà không đáp ứng đủ cầu thì thuê thêm lao động bên ngoài. Khi thừa khả năng thì để lao động nghỉ ngơi hưởng 100% lương. 4. Lập kế hoạch MRP cho sản phẩm và các cụm chi tiết cấp 3: lấy kỳ 2 tháng; lấy tháng 1 (tháng 7) và tháng 2 (tháng 8) (8 tuần lễ) để đáp ứng với điều kiện lượng sản xuất theo lô. III. CÁC BẢN VẼ Ngày 02 tháng 3 năm 2013 Trưởng bộ môn Giáo viên hướng dẫn 3 Page Đồ án quản lý sản xuất công nghiệp 4 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, sự phát triển nhanh chóng của khoa học, công nghệ, tính cạnh tranh ngày càng tăng buộc các doanh nghiệp phải tăng cường hoàn thiện quản trị sản xuất. Quản trị sản xuất tập trung vào phấn đấu giảm chi phí về tài chính, vật chất và thời gian, tăng chất lượng, tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng... Môn học quản lý sản xuất cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về tổ chức sản xuất, nghiên cứu thị trường đầu tư, thiết kế sản phẩm đáp ứng như cầu thị tr ường, hoạch định năng lực tổng thể doanh nghiệp, từ đó có phương án cho lập kế hoạch cung ứng đầu vào cho quá trình sản xuất, quản lý, điều độ sản xuất và cuối cùng là khâu tiêu th ụ s ản phẩm. Đề án quản lý sản xuất với mục đích củng cố và mở rộng kiến thức sau khi học môn học Quản lý sản xuất. Giúp rèn luyện kỹ năng khai thác thông tin từ các tài liệu, trích d ẫn các tài liệu khoa học…đề ra, giải quyết các phương án sản xuất...Ngoài ra việc thực hiện đề án theo nhóm giúp sinh viên có điều kiện cảm nhận và hiểu một cách sâu sắc vai trò c ủa vi ệc làm việc theo nhóm. Hình thành kỹ năng phân công công việc cho các thành viên trong nhóm th ực hiện đề án làm cơ sở để thực hiên việc phân công công việc cho từng thành viên trong ...