Đồ án - Quản trị nhân lực

Tham khảo luận văn - đề án đồ án - quản trị nhân lực, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án - Quản trị nhân lựcĐồ án tốt nghiệp Quản trị nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này , và kể từ khi conngười biết hợp quần thành tổ chức thì vân đề quản trị bắt đầu xuất hiện . Xãhội càng phức tạp , đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quản trịcàng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt củaquản trị vẫn là quản trị tài nguyên nhân sự ( human resourse management) .một công ty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính phong phú ,nguồn tài nguyên ( vật tư ) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đạikèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trởnên vô ích nếu không biết quản trị tài nguyên nhân sự . Chính cung cáchquản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầukhông khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám của tổ chức đó . Đó làkhái niệm mà người phương tây gọi là bầu không khí tổ chức của công tyhay bộ mặt văn hoá của công ty ( corporate culture ) . Người Việt Namchúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của công ty . Quản trị nhân sự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễnhư người ta thường nghĩ . Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý , xãhội , triết học , đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học . Nó là một khoa họcnhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người . Là mộtkhoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được . Nhưng nó lạilà một nghệ thuật , mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được Để thấy hết được vai trò quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự , vàđược sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiếnhành nghiên cứu đề tài “ Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội “. Trong quá trình nghiên cứu đề tài này , do có sự hạn chế về thời gian vàkhả năng thu thập thông tin nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót.Rất mong có sự góp ý của thầy giáo để bài viết này tiếp tục được hoàn thiện.Em xin chân thành cảm ơn ! 1 PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCI. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạtđộng hoạch định, tuyển mộ , tuyển chọn , duy trì , phát triển , động viên vàtạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức , nhằmđạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức . Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạtđộng nào của tổ chức , bất kể vai trò của họ là gì . Cơ quan tổ chức có thể làmột hãng sản xuất , một công ty bảo hiểm, một cơ quan nhà nước , một bệnhviện , một viện đại học , liên đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng khôngquân đôị … tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tạp. Ngày naytổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ chức vận động tranh cử .Như vậy quản trị tài nguyên nhân sự gắn liền với một tổ chức bất kể cơ quantổ chức đó có phòng hay bộ phận quản trị nhân sự đó hay không. Quản trịtài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nócó gốc rễ và các nhánh rộng khắp nơi trong một tổ chức Hình dưới đây cho ta thấy quản trị tài nguyên nhân sự hiện diện khắpmọi phòng ban . Chúng ta cần lưu ý rằng bất cứ cấp quản trị nào cũng cónhân viên dưới quyền và vì thế đều phải quản trị tài nguyên nhân sự – nghĩalà phải hoạch định , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra lực lượng nhân sự cúmình . Do đó , bất cứ cấp quản trị nào – từ tổng giám đốc tới quản đốc phânxưởng – cũng phải biết quản trị tài nguyên nhân sự . 2 Qu¶n trÞ TNNS Qu¶n trÞ tμi chÝnh Qu¶n trÞ Qu¶n trÞ SX Marketing vμ / hoÆc DV Nghiªn cøu , ph¸t triÓn vμ qu¶n trÞ kü thuËtII. SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANHNGHIỆP Ta đã biết sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất ,là yếu tố trực tiếp tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp , là yếu tốcủa chi phí , là yếu tố giá thành và kết tinh giá trị trong sản phẩm , đồng thờisức lao động là yếu tố tạo ra giá trị thặng dư , tạo ra lợi nhuận . Chính vì thếdoanh nghiệp muốn thành công thì phải quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Hơn nữa, con người là chủ thể của xã hội , con người luôn vận độngvà phát triển, con người là một cá thể hoàn toàn độc lập có thể xác riêng , cóý thức riêng , có nhu cầu riêng , có ...