Đo lường nhãn hiệu – Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnh.Nhãn hiệu kinh

Đo lường nhãn hiệu – Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnh.Nhãn hiệu kinh doanh trong một thị trường mà thị hiếu tiêu dùng sử dụng sản phẩm đó ổn định thì nhãn hiệu đó được đánh giá cao hơn.Ví dụ như nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽ được đánh giá cao hơn nhãn hiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùng có thể thay đổi rất nhanh chóng khiến các nhãn hiệu thời trang hay nước hoa dễ bị lỗi thời. Mô hình đo lường nhãn hiệu của Interbrand rất có ích cho...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đo lường nhãn hiệu – Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnh.Nhãn hiệu kinh Đo lường nhãn hiệu –Bảy yếu tố của một nhãn hiệu mạnhNhãn hiệu kinh doanh trong một thị trường mà thị hiếu tiêu dùng sửdụng sản phẩm đó ổn định thì nhãn hiệu đó được đánh giá cao hơn.Ví dụ như nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽ được đánh giá cao hơn nhãnhiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùng có thể thay đổi rất nhanhchóng khiến các nhãn hiệu thời trang hay nước hoa dễ bị lỗi thời.Mô hình đo lường nhãn hiệu của Interbrand rất có ích cho bạn trong việc đolường nhãn hiệu của mình. Sau đây là những điểm chính bạn cần lưu ý đểbiết được thế mạnh nhãn hiệu của bạn là gì và từ đó xây dựng và phát triểnnhãn hiệu đó.Thị trường: 10% của sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu kinh doanh trong mộtthị trường mà thị hiếu tiêu dùng sử dụng sản phẩm đó ổn định thì nhãn hiệuđó được đánh giá cao hơn. Ví dụ như nhãn hiệu thực phẩm hoặc bột giặt sẽđược đánh giá cao hơn nhãn hiệu quần áo hay nước hoa vì thị hiếu tiêu dùngcó thể thay đổi rất nhanh chóng khiến các nhãn hiệu thời trang hay nước hoadễ bị lỗi thời.Sự ổn định: 15% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được hình thành trướcthường được đánh giá cao hơn ở bất cứ thị trường nào vì họ đã có nhiềukhách hàng trung thành. Ví dụ như nhãn Honda sẽ được đánh giá cao hơnYamaha vì Honda đã vào thị trường Việt Nam từ rất lâu đến nỗi người tiêudùng sử dụng từ honda khi muốn nói đến một chiếc xe máy.Dẫn đầu: 25% sức mạnh nhãn hiệu. Một nhãn hiệu dẫn đầu thị trường có giátrị rất cao vì nó đã chiếm được ưu thế về thị phần. Ví dụ như nhãn hiệuToyota sẽ trở nên ngày càng mạnh vì đã dẫn đầu trong ngành ôtô Việt Nam.Xu hướng lợi nhuận: 10% sức mạnh nhãn hiệu. Interbrand cho rằng nhãnhiệu có một xu hướng thu được lợi nhuận trong dài hạn sẽ có sức mạnh hơncác nhãn hiệu khác do duy trì được sự ổn định và gần gũi với người tiêudùng.Sự hỗ trợ: 10% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được chú trọng đầu tư và hỗtrợ sẽ mạnh hơn các nhãn hiệu khác. Tuy nhiên, việc hỗ trợ này khôngnhững về mặt số lượng mà còn về mặt chất lượng.Giới hạn địa lý: 25% sức mạnh nhãn hiệu. Những nhãn hiệu đã hiện diện vàđược chấp nhận trên thế giới sẽ mạnh hơn các nhãn hiệu vùng hoặc quốc giavì chúng ít bị tổn thương do cạnh tranh. Những nhãn hiệu này có tài sảnnhãn hiệu rất lớn.Sự bảo vệ: 5% sức mạnh nhãn hiệu. Nhãn hiệu được bảo vệ bằng luật phápvà bản quyền quốc tế là yếu tố cuối cùng của mô hình đo lường độ mạnhnhãn hiệu của Interbrand.Mô hình này cũng không hoàn toàn hoàn hảo nhưng nó đưa ra những chỉdẫn nhất định cho chủ sở hữu nhãn hiệu. Bạn cũng nên tự hỏi mình liệumình cần làm gì để xây dựng nhãn hiệu của mình mạnh hơn.