Doanh nghiệp tư nhân và những vấn đề thường gặp

Phóng viên TBKTVN đã có cuộc tiếp xúc với ông Bình và ghi lại sau đây nhận xét của ông về một số vấn đề phổ biến trong hoạt động của các Doanh nghiệp tư nhân trong nước.Một số vấn đề của doanh nghiệp tư nhân Với quy mô nhỏ và tính chất kinh doanh sản xuất theo vụ việc, các Doanh nghiệp tư nhân Việt Namcó một số đặc thù riêng và thường hay gặp phải một số vấn đề sau:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Doanh nghiệp tư nhân và những vấn đề thường gặp Doanh nghiệp tư nhân và nhữngvấn đề thường gặpÔng Ngô Xuân Bình là cán bộ đầu tư cao cấp của MekongCapital - Công ty quản lý Quỹ DN Mekong với số vốn là 18,5 triệuUSD, chuyên đầu tư vào những Doanh nghiệp tư nhân ở ViệtNam. Với cương vị này, ông có trách nhiệm đánh giá các cơ hộiđầu tư cũng như cung cấp tư vấn hỗ trợ cho những DN mà QuỹDN Mekong đã đầu tư. Phóng viên TBKTVN đã có cuộc tiếp xúcvới ông Bình và ghi lại sau đây nhận xét của ông về một số vấnđề phổ biến trong hoạt động của các Doanh nghiệp tư nhân trongnước.Một số vấn đề của doanh nghiệp tư nhânVới quy mô nhỏ và tính chất kinh doanh sản xuấttheo vụ việc, các Doanh nghiệp tư nhân Việt Namcó một số đặc thù riêng và thường hay gặp phải một số vấn đềsau:Thứ nhất, khâu xử lý thông tin nội bộ rất kém. Ví dụ, công nhânthường không tuân thủ theo các qui trình sản xuất chuẩn dẫn đếntỉ lệ sản phẩm hư hao rất cao ở nhiều phân xưởng. Điều này làmcho giá thành sản phẩm cao và khiến khách hàng không hài lòng.Nguyên nhân chính ở đây là do hệ thống thông tin về qui trình vàđặc tính của sản phẩm không hoàn chỉnh cũng như trách nhiệmcông việc không được phân công rõ ràng.Ngoài ra, phần lớn Doanh nghiệp tư nhân không coi trọng việcthu thập thông tin thị trường và dường như không có đủ nguồnlực và kỹ năng để thực hiện việc nghiên cứu thị trường một cáchhiệu quả. Nhiều công ty thậm chí không dành ra nguồn lực cầnthiết để tìm hiểu các yêu cầu của khách hàng hoặc theo dõi đốithủ cạnh tranh.Thứ hai, trong khi các công ty nước ngoài dành rất nhiều thờigian và công sức để phát triển kế hoạch chiến lược nhằm xácđịnh các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu dài hạn thìcác công ty trong nước thường không chú ý hoặc thiếu các kỹnăng cần thiết để phát triển các kế hoạch chiến lược. Vì thiếu kếhoạch chiến lược nên các doanh nhân trong nước hoặc quá lạcquan về kế hoạch phát triển, hoặc đánh giá thấp các rủi ro và trởngại liên quan.Thứ ba, Doanh nghiệp tư nhân trong nước thông thường chỉ sửdụng hệ thống tài chính kế toán cho mục đích báo cáo thuế. Phầnlớn họ vẫn chưa xem hệ thống trên là một công cụ rất hiệu quả,có thể giúp hiểu biết về cấu thành giá, phân tích tài chính hoặccho việc kiểm soát nội bộ. Hậu quả là họ có thể đầu tư và phânbố nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh không hiệu quả,hoặc họ không nhận ra là đã đưa ra giá bán sản phẩm dưới giáthành sản xuất.Thứ tư, Việt Nam đang hòa nhập nền kinh tế chung trong khuvực và thế giới thông qua AFTA và những hiệp định thương mạikhác. Điều này có nghĩa là các DN trong nước phải cạnh tranhtrực tiếp với các công ty trên khắp thế giới. Để có thể tồn tại, mộtcông ty đã làm tốt cần phải có khả năng làm tốt hơn các đối thủ.Nhưng trên thực tế thì nhiều DN lại rất coi nhẹ sự cần thiết phảiliên tục nỗ lực để trở thành khác biệt so với đối thủ bằng cáchcung cấp các dịch vụ nổi trội, tập trung vào một thị trường hẹp,hoặc sản xuất hiệu quả hơn các đối thủ...Theo ông Bình thì Công ty Mekong Capital có thể hỗ trợ các DNtưnhân trong nước khắc phục được các vấn đề trên. Bằng cáchphát triển kỹ năng lãnh đạo và hoàn thiện hệ thống quản lý,Mekong Capital thường xuyên giúp đỡ các công ty phát triển kếhoạch chiến lược và xác định các yếu tố rủi ro mà họ khônglường trước.Ông Bình có lấy một ví dụ cụ thể về việc tư vấn giúp cho cáccông ty Việt Nam để cạnh tranh được với các DN Trung Quốctrong ngành đồ gỗ. Các DN đồ gỗ Trung Quốc có một lợi thế rấtlớn là quy mô sản xuất hàng loạt với số lượng lớn. Rất nhiều nhàmáy ở Trung Quốc sản xuất khoảng 600 container sảnphẩm/tháng so với các công ty lớn ở Việt Nam chỉ khoảng 30-40container/tháng. Điều này giúp nhà sản xuất Trung Quốc có thểtrải đều chi phí gián tiếp cho một lượng lớn thành phẩm. Hơnnữa, DN Trung Quốc có nhiều người quản lý kinh nghiệm giúp họcó thể quản lý quá trình sản xuất hiệu quả và làm giảm tỉ lệ sảnphẩm hư hỏng nhằm hạ thấp giá thành.Do nắm được những đặc điểm như vậy nên Mekong Capital đãtư vấn cho các DN đồ gỗ Việt Nam cần dựa vào chi phí nhâncông thấp và tay nghề cao của công nhân để nhận các đơn đặthàng làm ra các chi tiết nhỏ và khéo léo. Nhà sản xuất Việt Namcó thể cho ra các sản phẩm có bề mặt hấp dẫn, ép veneer cầu kỳvà sơn tay công phủ có giá trị rất cao.Điều này có nghĩa là, trong khi nhà sản xuất Trung Quốc có thểnhận những đơn hàng có số lượng lớn với ít yêu cầu kỹ thuật thìnhà sản xuất Việt Nam có thể nhận những đơn hàng nhỏ hơnnhưng đòi hỏi nhiều yếu tố kỹ thuật và tay nghề nhân công caohơn. Làm được như vậy thì các sản phẩm đồ gỗ Việt Nam mới cóhy vọng cạnh tranh được so với sản phẩm của các đối thủ TrungQuốc. ...