Đối mặt với khó khăn

Lãnh đạo giải quyết khó khăn, còn nhân viên tìm đến lãnh đạo để có được giải pháp cho những khó khăn của mình. Cách mà bạn đối mặt với khó khăn là một trong những nhân tố quan trọng để xác định mức độ thành công của bạn trong việc lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đối mặt với khó khănĐối mặt với khókhănLãnh đạo giải quyết khó khăn, còn nhân viên tìm đến lãnh đạo để có được giải phápcho những khó khăn của mình. Cách mà bạn đối mặt với khó khăn là một trong nhữngnhân tố quan trọng để xác định mức độ thành công của bạn trong việc lãnh đạo. Việc đầu tiên bạn làm khi đối mặt với khó khăn là phải chắc chắn rằng vấn đề nào cũng có câu trả lời và bạn sẽ tìm ra nó. Chỉ lo lắng không thôi thì chẳng đưa bạn đến đâu cả. Làm việc để tìm ra câu trả lời sẽ đưa bạn đến nơi bạn cần phải đến. Hãy nhớ rằng bạn điều khiển thái độ và suy nghĩ của mình trong bất kỳ tình huống nào. Nhà lãnh đạo luôn điều khiển được thái độ của họ và tập trung vào kết quả. Tiếp theo là thu thập tất cả sự thật về vấn đề. Hầu hết các vấn đề thường không lớn như lúc đầu mới nhìn vào. Vì vậy, sự thật sẽ giúp bạn tìm giải pháp tốt hơn, nhanh hơn. Cần biết đây là bước tiếp theo để có thể dẹp những xúc cảm của bạn khỏi hoàn cảnh này. Nếu ai đó mang đến cho bạn một vấn đề khó khăn, đơngiản hãy bắt đầu bằng việc đặt câu hỏi và tìm hiểu sự thật. Thỉnh thoảng bạn phải đào sâu vàovấn đề. Bạn đào sâu bằng cách nào? Bằng cách đặt câu hỏi. Lãnh đạo là người rất giỏi trongviệc đặt những câu hỏi đúng và lắng nghe câu trả lời.Sau đó là quyết định - đây có phải là một vấn đề thực sự cần giải quyết? Vấn đề này có tệquá không? Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra nếu phớt lờ vấn đề này là gì? Những điều này sẽ đặtmọi việc vào một triển vọng, và đến lúc nào đó mọi người sẽ nhận ra vấn đề không đáng longại như họ nghĩ. Nhà lãnh đạo giữ mọi việc trong triển vọng của nó.Nếu vấn đề cần giải quyết, hãy xem bạn có thể làm gì để giải quyết nó. Thu thập ý kiến củamọi người và viết ra giấy. Nếu vấn đề do một người khác gây ra, hãy xem những việc họ cóthể làm để giải quyết nó. Sẽ dễ dàng hơn nếu hướng dẫn ai đó tự giải quyết vấn đề của mình,hơn là giải quyết vấn đề đó cho họ. Lãnh đạo chỉ ra cách giải quyết thế nào, chứ ko giải quyếtnó.Hãy xem cần phải nghiên cứu những gì để giải quyết vấn đề - tìm kiếm trên Internet, hỏi nhữngngười khác, đọc sách... Đừng sai lầm khi nghĩ rằng bạn biết tất cả và câu trả lời theo phản xạđầu tiên của bạn là tốt nhất. Hãy hỏi ý kiến những người khác, thậm chí nếu bạn nghĩ họ biếtvề vấn đề này ít hơn bạn. Đôi khi bạn càng biết nhiều, bạn càng coi nhẹ những thứ hiển nhiên.Nhà lãnh đạo biết cách làm thế nào để có được thông tin.Tiếp đến, hãy kiên định, chọn một giải pháp và thực thi nó. Một khi bạn quyết định mộtvấn đề nào đó cần giải pháp, hãy theo sát giải pháp đó. Lãnh đạo là người luôn theo sát nhữngviệc mà họ đảm nhận.Chia giải pháp thành những bước nhỏ, sau đó tập trung vào những bước ban đầu. Lãnh đạobiết cách để tách những vấn đề thành những nhiệm vụ thành phần sau đó theo sát tiến trìnhcủa mỗi nhiệm vụ này..Cuối cùng, kiểm tra và điều chỉnh bất kỳ giải pháp nào, đừng cắm cúi vào làm không thôi.Dù với ý định tốt nhất đi nữa thì giải pháp nào cũng có khả năng thất bại và có thể làm mọi việcsẽ tệ hơn. Hãy chắc chắn rằng có thể không làm bất kỳ giải pháp nào bạn thực hiện mà khôngcảm thấy xấu hổ. Một nhà lãnh đạo không cảm thấy xấu hổ khi mắc sai lầm thì không quátrình nào được thực hiện.Và cuối cùng nhưng không phải là ít nhất, hãy giải quyết vấn đề với sự chính trực và trungthực. Nếu không, bạn sẽ không có được sự khâm phục của những người hỗ trợ bạn.Mục tiêu của một nhà lãnh đạo thường đơn giản, như Henry Kissinger phát biểu: Nhiệm vụcủa một nhà lãnh đạo là đưa nhân viên của mình từ nơi họ đang ở đến nơi họ chưa từng đến.Hoặc Jim Rohn nói rằng: Mục tiêu của lãnh đạo là giúp đỡ những người làm không tốt thànhtốt hơn và giúp những người làm tốt thành rất tốt. Nguyệt Ánh Theo Art of leadership ...