Đưa truyền thống gia đình vào kinh doanh

Không ai có thể phủ nhận rằng các phương pháp kinh doanh của phương Tây kiểu như tính toán chiến lược một cách phức tạp, áp dụng công nghệ trong quản lý kinh doanh, tái cơ cấu tổ chức thường xuyên… được xây dựng rất khoa học và mang lại hiệu quả cho bất kỳ chủ thể kinh doanh nào vận dụng nó. Ngày nay, các phương pháp đó dường như thâm nhập đến từng ngõ ngách trên toàn thế giới, bất kỳ công ty nào cũng ít nhiều chịu ảnh hưởng về lề lối làm việc và nghệ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đưa truyền thống gia đình vào kinh doanh Đưa truyền thống gia đình vào kinh doanh Không ai có thể phủ nhận rằng các phương pháp kinh doanh của phương Tây kiểu như tính toán chiến lược một cách phức tạp, áp dụng công nghệ trong quản lý kinh doanh, tái cơ cấu tổ chức thường xuyên… được xây dựng rất khoa học và mang lại hiệu quả cho bất kỳ chủ thể kinh doanh nào vận dụng nó. Ngày nay, các phương pháp đó dường như thâm nhập đến từng ngõ ngách trên toàn thế giới, bất kỳ công ty nào cũng ít nhiều chịu ảnh hưởng về lề lối làm việc và nghệ thuật kinh doanh của người Mỹ hay châu Âu. Thế nhưng tại Nhật Bản vẫn có khá nhiều công ty không chịu ảnh hưởng chút nào của phong cách Âu - Mỹ mà vẫn luôn gặt hái thành công trên thương trường. Đó là công ty Kamsa của gia đình Hatsuo. Tại công ty Kamsa, phương pháp kinh doanh theo truyền thống gia đình đã được thể hiện rõ nét trong cung cách quản lý và hoạt động kinh doanh- đó là tính đồng thuận đậm sắc thái Á đông. Với doanh thu hàng năm khoảng 4 triệu USD, ở Kamsa, công việc kinh doanh của gia đình Hatsuo có vẻ rất đặc trưng cho mô hình doanh nghiệp nhỏ ở khắp mọi nơi trên thế giới. Thị trường của Kamsa đang ngày càng mở rộng trên toàn lãnh thổ Nhật Bản và trong tương lai, mục tiêu của gia đình Hatsuo là chiếm lĩnh cả thị trường châu Á rộng lớn. Hoạt động hiệu quả của gia đình Hatsuo đã phản bác lại ý kiến cho rằng, để thành công trong kinh doanh ngày nay thì không thể không vận dụng các phương pháp và kinh nghiệm của các công ty Mỹ và châu Âu, vốn rất được ưa chuộng và áp dụng phổ biến tại nhiều công ty và tập đoàn lớn của Nhật Bản ngày nay. Phương pháp kinh doanh theo truyền thống gia đình của Nhật Bản rất coi trọng yếu tố tinh thần làm việc của mọi người. Ở đâu các nhân viên cảm thấy thoải mái và cởi mở thì ở đó năng suất lao động sẽ cao, đồng thời không khí làm việc nơi đó cũng trở nên cởi mở, vui nhộn đến mức các nhân viên cảm thấy chính công ty đã lấp đi những khoảng cách giữa họ và với người quản lý. Khi đó, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành mái nhà chung che chở nhân viên, song vẫn giữ được các mục đích kinh doanh của mình. Chân lý đó tưởng chừng quá đơn giản, song thực hiện nó không phải chuyện dễ dàng. Chủ trương kinh doanh theo phong cách truyền thống Nhật Bản, gia đình Hatsuo luôn tâm niệm “Chủ và thợ sướng khổ có nhau”. Quan hệ giữa chủ và người làm công tại Kamsa luôn có sự hợp tác chặt chẽ, tôn trọng lẫn nhau. Người chủ gia đình Hasuto và cũng là người sáng lập Kamsa, ông Hatsuo Shuhlung thường nhắc lại thời ký khó khăn ban đầu, công ty vượt qua được là nhờ sự gắn bó trước sau như một của người chủ và thợ. Ông nói: “Chúng tôi tìm người làm là cộng sự chứ không phải là công cụ kiếm tiền, nếu lúc nào đó kinh doanh đình đốn thì công ty sẵn sàng hy sinh lợi nhuận để giữ thợ và chính người làm công cũng tự nguyện cắt tiền thưởng, giảm thu nhập để công ty tồn tại. Mọi người đều kỳ vọng vào việc chế tạo ra những sản phẩm chất lượng hàng đầu thế giới”. Kamsa luôn thể hiện một phong cách cư xử truyền thống gia đình, mọi người gắn kết với nhau, chủ gắn với công nhân với tư cách con người với con người, chứ không phải chỉ là những thành phần liên quan đến hoạt động sản xuất. Chính nhờ đó, ở nhà máy sản xuất của Kamsa, các công nhân luôn làm việc với thái độ tự giác, trách nhiệm cao ngay cả khi không có đốc công. Chuyên sản xuất máy giảm tốc, hộp số chính xác dùng để điều khiển thang máy, nhà xưởng của công ty Kamsa là một khu nhà rộng khoảng 1000 m2, được xây dựng trên mảnh đất nông trang cách đây 40 năm chỉ trồng lúa và trà. Ở đây, sự đoàn kết gia đình trong quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh đã được thể hiện một cách rõ nét. Phía sau nhà máy của gia đình Hatsuo là căn nhà bảy tầng, nơi năm anh em nhà Hatsuo chung sống cùng vợ con của họ. Người anh cả hầu như dành toàn bộ thời gian để chạy xuôi chạy ngược lo đầu ra cho sản phẩm, trong khi năm người em khác của nhà Hatsuo, với sự trợ giúp đắc lực của những người vợ, đang điều hành Kamsa. Cung cách quản lý kinh doanh của theo truyền thống gia đình tại Kamsa hoàn toàn không giống những gì sinh viên được dạy trong các trường đại học uy tín về chuyên ngành kinh doanh. Không có ai làm giám đốc cả, các anh em thảo luận mọi vấn đề cho đến khi thống nhất ý kiến. Sau đó, một người trong số họ sẽ đến xin ý kiến cha, ông Hatsuo Shuhlung, hiện đang sống tại một trang trại cách thành phố 35 km, nơi ông trồng lúa, nuôi ngỗng và cá. Cho dù đã về hưu, nhưng những đóng góp của người cha vẫn rất có giá trị, bởi chính ông là người hiểu rõ truyền thống kinh doanh gia đình hơn ai hết. Hatsuo Shuhlung đã thành lập Kamsa từ những thập niên 50 của thế kỷ trước. Lúc đầu ông cũng dự định áp dụng các công thức kinh doanh của châu Âu và Mỹ, nhưng rồi ông nhận thấy người Nhật Bản luôn có lối suy nghĩ và hành xử của riêng mình, vậy tại sao lại không vận dụng những đặc điểm đó để phát triển lên thành ưu điểm, thành thế mạnh mà giới kinh doanh Âu Mỹ không có được. Và thế là mô hình kinh doanh gia đình ra đời tại công ty Kamsa và phát triển cho đến bây giờ. Hiện nay, các kế hoạch kinh doanh của Kamsa đều được người cha, ông Hatsuo Shuhlung phê duyệt. Thông lệ này xuất phát từ kinh nghiệm lâu năm của ông, cũng như sự kính trọng người đứng đầu gia đình theo phong cách Á đông. Theo truyền thống của gia đình Hatsuo, người đứng đầu gia đình cũng là người quản lý tài chính của các thành viên trong gia đình, do vậy, người cha còn là người phát lương cho từng đứa con, khoảng 2.000 USD/tháng. Không chỉ có vậy, ông Hatsuo Shuhlung còn có rất nhiều ảnh hưởng khác tới những người con của mình, có những việc cho dù có thể tự mình quyết định, nhưng những người con vẫn xin ý kiến cha, hay trong những lần viếng thăm nhà máy, những góp ý của người cha cho công việc sản xuất kinh doanh hầu như đều được thực hiện một cách nghiêm chỉnh. Có thể nói, Hatsuo Shuhlung ch ...