Dùng 'chim hoàng yến' trong doanh nghiệp

Thường các nhân viên xuất sắc nhất sẽ không những chỉ đòi hỏi một môi trường làm việc chuyên nghiệp mà còn rất nhạy với sự suy giảm chất lượng của môi trường này. Một số nhà quản trị nhân sự đã ví nhân viên xuất sắc như những chú chim hoàng yến trong hầm mỏ. Sứ mệnh của chúng là phát hiện nhanh chóng khí rò rỉ trước cả những người thợ mỏ, và sớm báo hiệu rủi ro sắp xảy đến....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Dùng “chim hoàng yến” trong doanh nghiệpDùng “chim hoàng yến” trong doanh nghiệpThường các nhân viên xuất sắc nhất sẽ không những chỉ đòi hỏi một môitrường làm việc chuyên nghiệp mà còn rất nhạy với sự suy giảm chấtlượng của môi trường này. Một số nhà quản trị nhân sự đã ví nhân viênxuất sắc như những chú chim hoàng yến trong hầm mỏ. Sứ mệnh củachúng là phát hiện nhanh chóng khí rò rỉ trước cả những người thợ mỏ,và sớm báo hiệu rủi ro sắp xảy đến.Thường các nhân viên xuất sắc nhất sẽ không những chỉ đòi hỏi một môitrường làm việc chuyên nghiệp mà còn rất nhạy với sự suy giảm chất lượngcủa môi trường này. Một số nhà quản trị nhân sự đã ví nhân viên xuất sắc nhưnhững chú chim hoàng yến trong hầm mỏ. Sứ mệnh của chúng là phát hiệnnhanh chóng khí rò rỉ trước cả những người thợ mỏ, và sớm báo hiệu rủi rosắp xảy đến.V ậy trong môi trường doanh nghiệp, những “chim hoàng yến” này nên đượcnhìn nhận và được ứng xử ra sao? Có ba ứng xử thường làm với nhân viên“hoàng yến”:(1) Do bản chất đ ã là “hoàng yến”, họ luôn muốn cải tiến sản phẩm, quy trìnhvà con người. Còn những nhân viên quanh “hoàng yến” luôn cảm thấy mìnhbất an; các hành vi, ý kiến của “hoàng yến” làm họ khó chịu. Nhà quản lýphải cho “hoàng yến” biết và cùng tìm ra giải pháp giải tỏa sự khó chịu này.(2) Trường hợp là nhà quản lý mới về, thì việc dựa vào các thông lệ ứng xửtrong quá khứ, hoặc nghe theo các ý kiến từ bộ phận nhân sự hay từ lãnh đạolà cần thiết để ứng xử hợp lý với “ho àng yến”.(3) Muốn quản lý “ho àng yến” thành công, phải tìm những điểm mạnh và cácgiá trị cá nhân của “hoàng yến” để làm điểm xuất phát trong theo dõi, pháttriển các điểm mạnh này.Thường các nhân viên xuất sắc nhất sẽ không những chỉ đòi hỏi một môitrường làm việc chuyên nghiệp mà còn rất nhạy với sự suy giảm chất lượngcủa môi trường này. Một số nhà quản trị nhân sự đã ví nhân viên xuất sắc nhưnhững chú chim hoàng yến trong hầm mỏ. Sứ mệnh của chúng là phát hiệnnhanh chóng khí rò rỉ trước cả những người thợ mỏ, và sớm báo hiệu rủi rosắp xảy đến.V ậy trong môi trường doanh nghiệp, những “chim hoàng yến” này nên đượcnhìn nhận và được ứng xử ra sao? Có ba ứng xử thường làm với nhân viên“hoàng yến”:(1) Do bản chất đ ã là “hoàng yến”, họ luôn muốn cải tiến sản phẩm, quy trìnhvà con người. Còn những nhân viên quanh “hoàng yến” luôn cảm thấy mìnhbất an; các hành vi, ý kiến của “hoàng yến” làm họ khó chịu. Nhà quản lýphải cho “hoàng yến” biết và cùng tìm ra giải pháp giải tỏa sự khó chịu này.(2) Trường hợp là nhà quản lý mới về, thì việc dựa vào các thông lệ ứng xửtrong quá khứ, hoặc nghe theo các ý kiến từ bộ phận nhân sự hay từ lãnh đ ạolà cần thiết để ứng xử hợp lý với “ho àng yến”.(3) Muốn quản lý “ho àng yến” thành công, phải tìm những điểm mạnh và cácgiá trị cá nhân của “ho àng yến” để làm điểm xuất phát trong theo dõi, pháttriển các điểm mạnh này.