Dùng hàng nội: “Chính doanh nghiệp phải tạo sức hút!”

Dùng hàng nội: “Chính doanh nghiệp phải tạo sức hút!” Trường hợp thành công của chuỗi cửa hàng “Made in Vietnam” có thể khiến những quan điểm vẫn cho rằng người Việt "sính" hàng ngoại phải suy nghĩ lại.Chỉ trong vòng vài năm, hàng trăm cửa hàng treo biển “Made in Vietnam” đã xuất hiện ở khắp Hà Nội, Tp.HCM cho đến các đô thị loại 2, loại 3.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Dùng hàng nội: “Chính doanh nghiệp phải tạo sức hút!”Dùng hàng nội: “Chính doanh nghiệp phải tạo sứchút!”Trường hợp thành công của chuỗi cửa hàng “Made inVietnam” có thể khiến những quan điểm vẫn cho rằngngười Việt sính hàng ngoại phải suy nghĩ lại.Chỉ trong vòng vài năm, hàng trăm cửa hàng treo biển“Made in Vietnam” đã xuất hiện ở khắp Hà Nội, Tp.HCMcho đến các đô thị loại 2, loại 3. Điều này, một lần nữakhẳng định thực tế, nhiều người Việt Nam không chỉ coitrọng cái mác ngoại.Bởi lẽ, với những sản phẩm gia công cho nước ngoài nhưngđã cắt mác được bán tại chuỗi của hàng “Made inVietnam”, sự lựa chọn của người mua giờ chỉ còn lại giá trịcủa kiểu dáng, chất liệu, hay họa tiết trang trí… những tiêuchí đánh giá thực chất giá trị của sản phẩm.Và các chủ doanh nghiệp Việt Nam, những người đang cónhiều lợi ích từ “làn sóng” đang dấy lên của trào lưu“người Việt dùng hàng Việt”, có thể qua đó lý giải vì saotình hình kinh doanh của họ không tăng trưởng đột biến.Đại diện cho phía doanh nghiệp làm dịch vụ thương mại,ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội chobiết, sau khi phát động phong trào người Việt ưu tiên dùnghàng Việt thì hiện nay, hàng Việt Nam đã chiếm 80% -90% lượng hàng hoá trong các siêu thị. “Nhưng liệu có bánđược không thì lại là chuyện khác”, ông Phú băn khoăn.Người đứng đầu một tập hợp các doanh nghiệp có điểm bánlớn tại Thủ đô nêu quan điểm rõ ràng rằng, để người Việtdùng hàng Việt một cách tự giác và tự nhiên thì “đừng nênđưa vào khuôn phép hành chính, mà chính doanh nghiệpphải tạo sức hút”.Cũng đồng tình rằng hàng hoá của doanh nghiệp trongnước hiện nay đã có cải tiến hơn về chất lượng, giá cả phùhợp với túi tiền người nghèo, nhưng ông Phú đã chỉ ranhiều yếu kém của hàng nội, đó là kém đa dạng, kém thayđổi mẫu mốt, ít nghiên cứu về người tiêu dùng…“Ví dụ như hàng may mặc chẳng hạn, hiện nay người dânđã cao hơn trước rất nhiều, nhưng hai chục năm nay các sốđo về tay và cổ áo sơ mi vẫn không hề thay đổi”, ông Phúnói. Và điều này đã làm giật mình nhiều doanh nghiệp, vốnlâu nay vẫn cho đây là chuyện nhỏ nhặt.Nhìn từ góc độ người bán hàng, từ những kinh nghiệm tiếpxúc với đủ loại đối tượng người mua, ông Phú nhận xétrằng, đối với nhiều người nhiều giá cả lại không phải là vấnđề chính. Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội cũng đưa ra lờikhuyên cho nhà sản xuất là phải bám sát lấy thị hiếu củatừng đối tượng mình cung cấp hàng hoá.“Đã là nhà kinh doanh thì phải biết tâm lý của các đốitượng khách hàng. Đâu phải thị hiếu của người tiêu dùng,ai cũng giống ai”, ông Phú nêu quan điểm.Có những điểm yếu của nhà sản xuất Việt Nam đã đượcnhắc đến rất nhiều, nhưng mức độ cải thiện lại chẳng đánglà bao. Phổ biến nhất và cũng làm cho các doanh nghiệp vàsản phẩm nội giảm vị thế, đó là tính liên kết yếu giữa sảnxuất và phân phối, khiến cho giá bán đội lên cao.“Nhà sản xuất hiện nay cũng mở cửa hàng bán lẻ, trong khiđó trong siêu thị không có hàng để bán, và cả hai “ông” đềuphải vay ngân hàng để kinh doanh bán lẻ. Thế tại saokhông giao bán đại lý cho nhau?”, ông Phú tỏ ra khó hiểuvới việc không ít doanh nhân nội quay lưng với lợi ích củachính mình chỉ vì tính cục bộ doanh nghiệp.Và thực chất, “lỗi liên kết” đến từ hai phía. Một bên thìdoanh nghiệp sản xuất nhảy ra bán lẻ, còn một bên thìchính các siêu thị cũng tự dựng “hàng rào” cản trợ doanhnghiệp đưa hàng đến với mình.“Hiện nay nhiều mặt hàng muốn vào siêu thị tại Hà Nội cókhi hàng tháng trời chưa vào được. Có rất nhiều vấn đềtrong cơ chế hành chính, những tiêu cực phí cũng có ởtrong đó. Cho nên là chúng ta tự tay trái đánh tay phảithôi”, ông Phú thẳng thắn nhìn nhận.Một điểm yếu khác là việc kém “sống chết” với sản phẩmmình làm ra của nhà sản xuất trong nước. Đại diện củanhiều doanh nghiệp kinh doanh thương mại cho hay, dịchvụ hậu mãi, bảo hành của doanh nghiệp trong nước rấtkém. Hơn nữa, nếu người tiêu dùng có vấn đề gì cần khiếunại thì không biết bấu víu vào đâu.“Vấn đề xây dựng thương hiệu, chữ tín của hàng nội địa rấtkém. Tại sao Metro ở xa tít ngoài ngoại thành mà người tavẫn tìm đến mua!”, ông Phú đặt vấn đề.Và thực tế, việc tuyên truyền, quảng bá cũng là một khâuyếu nữa của doanh nghiệp, sản phẩm nội. Kinh phí tuyêntruyền quá ít là một thực tế, điều này gây khó khăn cho cảngười mua và người bán. ...