Danh mục

Đúng hay sai với nhà lãnh đạo và quản lý

Số trang: 12      Loại file: pdf      Dung lượng: 127.97 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (12 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chức năng của nhà lãnh đạo và nhà quản lý không giống nhau. Bạn hãy lựa chọn câu trả lời “Đúng” hay “Sai” để biết "mình là ai" nhé!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đúng hay sai với nhà lãnh đạo và quản lý Đúng - sai với nhà lãnh đạo và quản lýChức năng của nhà lãnh đạo và nhà quản lý không giống nhau.Bạn hãy lựa chọn câu trả lời “Đúng” hay “Sai” để biết mình là ainhé!1. Tôi suy nghĩ nhiều về những kết quả tức thời hơn là làmcố vấn chỉ đạo cho người khác. Đúng hay SaiNhà quản lý thường tập trung vào quá trình và hiệu quả tức thờinhiều hơn so với nhà lãnh đạo. Còn nhà lãnh đạo thì nghĩ cáchđầu tư thời gian để phát huy tốt nhất tài năng sao cho mọi ngườingày càng tiến bộ và làm được nhiều hơn nữa. Nhà quản lý sẽlựa chọn câu trả lời “Đúng”, còn nhà lãnh đạo sẽ lựa chọn “Sai”.2. Mọi người sẽ được khích lệ nếu bạn trả công xứng đángcho họ. Đúng hay SaiNhà lãnh đạo hiểu rằng, trả công là một yếu tố thoả mãn, chứkhông phải là yếu tố kích thích thực sự. Khi yếu tố thoả mãnđược đặt đúng chỗ, với một mức độ phù hợp, người ta sẽ đượckhích lệ bởi bản chất của công việc và những thách thức, cơ hộiđể học hỏi và trưởng thành, cho dù họ có cảm thấy ông chủ củamình ủng hộ hoặc quan tâm đến mình hay không. “Đúng” là câutrả lời của nhà quản lý, còn “Sai” là câu trả lời thích hợp cho nhàlãnh đạo.3. Thật tuyệt khi biết được các mục tiêu dài hạn của mọingười, nhưng không nhất thiết phải có được công việc đãhoàn thành. Đúng hay SaiCó người nói rằng, nhà quản lý “thực hiện công việc thông quangười khác”, còn nhà lãnh đạo “có được những con người hoànthiện thông qua công việc”. Bởi lẽ các nhà lãnh đạo cần biết đượcđiều gì tạo nên động cơ cá nhân của mọi người. Họ muốn biếtnhững mục tiêu dài hạn và tham vọng cá nhân, do đó họ có thểnghĩ cách kết hợp các mục tiêu cá nhân với công việc hiện tại,thậm chí với các mục tiêu của tổ chức.Đối với một dự án đang triển khai, việc biết được các mục tiêu dàihạn của mọi người có thể không phải là điều quan trọng lắm,nhưng đối với thành công và sự phát triển của tổ chức thì đó làđiều cần thiết. “Đúng” là câu trả lời của nhà quản lý, còn “Sai” làsự lựa chọn của nhà lãnh đạo.4. Bạn có một chế độ khen thưởng bất di bất dịch là ghi nhậncông trạng của mọi người theo cũng một cách giống nhau vàthế là quá đủ rồi. Đúng hay SaiNhà lãnh đạo thừa nhận rằng mọi người được khích lệ theonhững cách hơi khác nhau và do vậy, việc ghi nhận công lao củangười khác sẽ không có sự nhất quán tuyệt đối. Một số ngườithích được tán dương trước đám đông, nhưng số khác lại chútrọng nhiều hơn đến cơ hội có được khoảng thời gian ở bên giađình.Nhà quản lý thường nhấn mạnh đến các chế độ khen thưởnghơn là chú ý tới nhân sự hay tính cách con người. Do đó, nhàquản lý sẽ lựa chọn “Đúng” và “Sai” là sự lựa chọn của nhà lãnhđạo.5. Cách tốt nhất để xây dựng đội hình là đặt ra một mục tiêuchung, thách thức lớn, thậm chí là “điên rồ” cho cả nhóm.Đúng hay SaiNhà quản lý sẽ chọn câu trả lời “Sai” vì họ thường có khuynhhướng nghĩ nhiều hơn về những gì đã được thực hiện trước đóvà cố gắng tiến hành những bước cải tiến căn bản. Trong khi đónhà lãnh đạo lại thích thách thức người khác để họ bộc lộ thếmạnh của mình mà ngay bản thân họ cũng không thể hình dungtới.Cách tốt nhất để xây dựng tính cố kết của đội hình là để cho mọingười cùng đương đầu với một thách thức chung nhiều gian khó-đó là điều mà bất cứ vị chỉ huy quân sự nào cũng có thể nói vớibạn. Câu trả lời của nhà lãnh đạo là “Đúng”.6. Điều khiến tôi hài lòng nhất trong công việc là làm cho quátrình thực thi công việc trở nên hiệu quả hơn. Đúng hay SaiĐây là sự ưu tiên của một nhà quản lý điển hình, điều khiến họhài lòng nhất bắt nguồn từ quá trình làm việc và hiệu quả côngviệc. Nhà lãnh đạo cũng rất thích điều đó, nhưng họ thường tỏ rahài lòng nhất khi có thể giúp được các cá nhân và tổ chức cùngphát triển. “Đúng” là câu trả lời của nhà quản lý, “Sai” là sự lựachọn của nhà lãnh đạo.7. Tôi dành nhiều thời gian và sự quan tâm cho những ngườilàm việc yếu kém hơn là cho những người làm việc xuấtchúng trong nhóm- những người vốn thường tự chịu tráchnhiệm trước bản thân. Đúng hay SaiCâu trả lời cho nhà lãnh đạo là “Sai”. Nhà lãnh đạo sử dụng thờigian như một phần thưởng và cố gắng dành mối quan tâm củamình cho những nơi nào có thể gây ra ảnh hưởng lớn nhất trênbề nổi. Có thể nói, người ta có cơ hội lớn nhất để trưởng thànhvà trở thành một người thực sự vĩ đại ở những nơi mà họ chứngminh được khả năng làm việc và do đó, nhà lãnh đạo có khuynhhướng lảng tránh những dự án hoặc giám sát thường xuyên đốivới những người làm việc yếu kém.Thay vào đó, họ dành mối quan tâm nhiều hơn tới những ngườigiỏi việc nhất, bởi lẽ trong tương lai, đó là những người sẽ tạo racác quy trình tuyệt vời nhất và đưa ra những cải tiến tốt nhất chocông việc.Các nhà quản lý chọn câu trả lời “Đúng”. Nhà quản lý thường cókhuynh hướng tập trung vào những vấn đề cần giải quyết hơn làtạo ra các cơ hội để khuyến khích mọi người hướng tới nhữngmức độ xuất sắc hơn mà trước đó họ chưa đạt được.8. Tốt hơn là không cần biết gì về cuộc sống và lợi ích riêngtư của những người dưới quyền. Đúng hay SaiNhà lãnh đạo cố gắng học hỏi điều tạo nên động cơ của mỗingười, tức là họ biết cách hiểu được người khác theo một cáchthức mang tính riêng tư hơn, mà không cần gây áp lực hoặc tỏ rathô lỗ. Nhà quản lý có khuynh hướng giải quyết xong xuôi trongcác mối quan hệ công việc của mình. Trong trường hợp này, nhàquản lý sẽ nói “Đúng”, còn nhà lãnh đạo lại bảo “Sai”!9. Đôi khi, cứ như thể tôi là một nhà “sưu tập người”, bởi lúcnào tôi cũng tuyển dụng và tìm cách biết thêm những ngườimới. Đúng hay SaiMột số nhà quản lý rất giỏi trong việc nghiên cứu thực tiễn-những cách thức để “gài bẫy” hay hơn nhằm cải thiện quá trìnhthực thi và hiệu quả của công việc. Các nhà lãnh đạo thường tìmkiếm những anh tài kiểu “Einstein” và những ngôi sao trong côngviệc- những người luôn là số 1 trong việc tạo ra những cái bẫy tốthơ ...

Tài liệu được xem nhiều: