Đừng hỏi: sao tôi không thành công
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 28.00 KB
Lượt xem: 18
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Binh pháp Tôn Tử có câu "Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng". Chúng ta cần phải biết rõ các mặt mạnh, mặt yếu của bản thân mới mong thành đạt. Phải hiểu chính mình và tự học. Khá dễ dàng để nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của chính mình. Có phương pháp để hiểu đúng bản thân mình và tạo thói quen phân tích thành quả công việc cũng hết sức cần thiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đừng hỏi: sao tôi không thành côngĐừng hỏi: sao tôi không thành công?Binh pháp Tôn Tử có câu Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng. Chúng ta cần phảibiết rõ các mặt mạnh, mặt yếu của bản thân mới mong thành đạt.Phải hiểu chính mình và tự họcKhá dễ dàng để nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của chính mình. Có phương pháp đểhiểu đúng bản thân mình và tạo thói quen phân tích thành quả công việc cũng hết sức cầnthiết.Để tránh ngộ nhận về bản thân, mỗi khi ra một quyết định hay thực hiện một công việc quantrọng, bạn hãy viết ra dự kiến kết quả mình mong đợi. 9 hay 12 tháng sau, hãy so sánh thànhquả thực sự với kết quả dự kiến. Cứ lặp đi lặp lại như thế một cách kiên định; sau một thờigian ngắn, có thể một hoặc hai năm, bạn sẽ nhận ra đâu là các điểm mạnh, điểm yếu thật sựcủa mình.Sau khi biết được điểm mạnh và điểm yếu, bạn hãy tập trung khai thác những mặt mạnh vàocông việc của mình để biến chúng thành những kết quả có ý nghĩa, cụ thể và có thể đo lườngđược. Bên cạnh đó hãy học hỏi để bổ sung kiến thức và kỹ năng mới.Ngoài ra, cần khám phá đâu là gót chân Asin của mình, và tìm cách vượt qua nhược điểm ấy.Vai trò giáo dục của nhà trườngTrường học ở nước nào cũng thế, đều được tổ chức dựa trên giả thuyết chỉ có một phươngpháp học tập chung, đúng cho tất cả mọi người. Hiện nay nhiều học giả đề nghị thay thế lốihọc cũ này bằng phương pháp tư duy lý luận. Tuy nhiên, cho dù ứng dụng phương pháp nàochăng nữa, việc dạy bao giờ cũng sẽ thích hợp với người này mà không phù hợp với người kia.Thực ra có nhiều cách học khác nhau. Có người học bằng cách viết. Có người học bằng cáchghi chép. Có người học bằng cách nghe chính mình nói. Có người học qua cách làm thực tế.Có người rất thành công khi là một thành viên làm việc cùng nhóm, nhưng có người chỉ làmviệc tốt nhất khi có một mình.Ngoài việc học thế nào để thành công, nhiều người cho rằng thành quả công việc còn tùy vàovai trò của mỗi người quyết định. Có một câu chuyện chẳng hay ho nói về giới học thức, rằngnhững người học cao chưa hẳn đã làm kinh doanh giỏi. Họ nên làm cố vấn hơn là lãnh đạodoanh nghiệp. Một tiến sĩ kinh tế chưa chắc lãnh đạo thành công một doanh nghiệp nhỏ...Vìsao vậy?Chẳng có gì khó hiểu, mỗi người chỉ làm tốt vai trò thích hợp cho bản thân mình. Nhiều người ởvị trí phó rất thành công, nhưng khi đề bạt lên chức trưởng, họ lại đưa doanh nghiệp đến chỗthua lỗ. Nhiều người rất thành công ở doanh nghiệp lớn nhưng khi nắm một doanh nghiệp nhỏlại trở nên tệ hại.Một chủ doanh nghiệp bình thường hay một tiến sĩ ở một trường danh tiếng hàng đầu thế giới,không làm đúng vai trò thích hợp cũng đều thất bại như nhau.Vậy lời khuyên là gì? Đừng cố gắng làm những việc mình không thể làm hay làm một cáchgượng gạo. Theo Võ Đắc Khôi Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đừng hỏi: sao tôi không thành côngĐừng hỏi: sao tôi không thành công?Binh pháp Tôn Tử có câu Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng. Chúng ta cần phảibiết rõ các mặt mạnh, mặt yếu của bản thân mới mong thành đạt.Phải hiểu chính mình và tự họcKhá dễ dàng để nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của chính mình. Có phương pháp đểhiểu đúng bản thân mình và tạo thói quen phân tích thành quả công việc cũng hết sức cầnthiết.Để tránh ngộ nhận về bản thân, mỗi khi ra một quyết định hay thực hiện một công việc quantrọng, bạn hãy viết ra dự kiến kết quả mình mong đợi. 9 hay 12 tháng sau, hãy so sánh thànhquả thực sự với kết quả dự kiến. Cứ lặp đi lặp lại như thế một cách kiên định; sau một thờigian ngắn, có thể một hoặc hai năm, bạn sẽ nhận ra đâu là các điểm mạnh, điểm yếu thật sựcủa mình.Sau khi biết được điểm mạnh và điểm yếu, bạn hãy tập trung khai thác những mặt mạnh vàocông việc của mình để biến chúng thành những kết quả có ý nghĩa, cụ thể và có thể đo lườngđược. Bên cạnh đó hãy học hỏi để bổ sung kiến thức và kỹ năng mới.Ngoài ra, cần khám phá đâu là gót chân Asin của mình, và tìm cách vượt qua nhược điểm ấy.Vai trò giáo dục của nhà trườngTrường học ở nước nào cũng thế, đều được tổ chức dựa trên giả thuyết chỉ có một phươngpháp học tập chung, đúng cho tất cả mọi người. Hiện nay nhiều học giả đề nghị thay thế lốihọc cũ này bằng phương pháp tư duy lý luận. Tuy nhiên, cho dù ứng dụng phương pháp nàochăng nữa, việc dạy bao giờ cũng sẽ thích hợp với người này mà không phù hợp với người kia.Thực ra có nhiều cách học khác nhau. Có người học bằng cách viết. Có người học bằng cáchghi chép. Có người học bằng cách nghe chính mình nói. Có người học qua cách làm thực tế.Có người rất thành công khi là một thành viên làm việc cùng nhóm, nhưng có người chỉ làmviệc tốt nhất khi có một mình.Ngoài việc học thế nào để thành công, nhiều người cho rằng thành quả công việc còn tùy vàovai trò của mỗi người quyết định. Có một câu chuyện chẳng hay ho nói về giới học thức, rằngnhững người học cao chưa hẳn đã làm kinh doanh giỏi. Họ nên làm cố vấn hơn là lãnh đạodoanh nghiệp. Một tiến sĩ kinh tế chưa chắc lãnh đạo thành công một doanh nghiệp nhỏ...Vìsao vậy?Chẳng có gì khó hiểu, mỗi người chỉ làm tốt vai trò thích hợp cho bản thân mình. Nhiều người ởvị trí phó rất thành công, nhưng khi đề bạt lên chức trưởng, họ lại đưa doanh nghiệp đến chỗthua lỗ. Nhiều người rất thành công ở doanh nghiệp lớn nhưng khi nắm một doanh nghiệp nhỏlại trở nên tệ hại.Một chủ doanh nghiệp bình thường hay một tiến sĩ ở một trường danh tiếng hàng đầu thế giới,không làm đúng vai trò thích hợp cũng đều thất bại như nhau.Vậy lời khuyên là gì? Đừng cố gắng làm những việc mình không thể làm hay làm một cáchgượng gạo. Theo Võ Đắc Khôi Thời báo Kinh tế Sài Gòn
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh tiếp thị quản trị kinh doanh quản lý binh pháp tôn tử kỹ năng bán hàngGợi ý tài liệu liên quan:
-
28 trang 535 0 0
-
99 trang 407 0 0
-
Doanh nghiệp bán lẻ: Tự bơi hay nương bóng?
3 trang 388 0 0 -
Tiểu luận: Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
25 trang 367 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 354 0 0 -
59 trang 348 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
Bài giảng Kỹ năng bán hàng: Chương 4 - ĐH Kinh tế Quốc dân
7 trang 331 0 0 -
98 trang 327 0 0
-
115 trang 321 0 0