Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1)

Trong cuộc sống cũng như trong công việc, chúng ta thường gặp rất nhiều kiểu người khác nhau. Nếu như điều đó chẳng ảnh hưởng gì đến mình, có thể chúng ta chép miệng bảo rằng: “trên rừng loại chim nào cũng có, người cũng có kiểu này kiểu kia”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1) Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1)Trong cuộc sống cũng như trong công việc, chúng ta thường gặp rấtnhiều kiểu người khác nhau. Nếu như điều đó chẳng ảnh hưởng gìđến mình, có thể chúng ta chép miệng bảo rằng: “trên rừng loạichim nào cũng có, người cũng có kiểu này kiểu kia”. Thế nhưng, khiđiều đó đụng chạm và làm tổn thương bạn thì bạn lại quay sangmắng họ rằng: “Đúng là đồ lập dị”.Hơn thế, nếu họ với bạn là mối quan hệ giữa những đồngnghiệp với nhau thì việc quay ra mắng đối phương là “đồ lập dị” là cáchnói tương đối nặng nề. Như vậy kiểu người như thế nào thì được liệt vàolà các thành phần lập dị như ta vừa nói?Nếu theo nghĩa rộng mà nói thì đó là những người có hành vi khác hẳnso với những người bình thường, còn theo nghĩa hẹp thì họ là người cócách cư xử khác xa so với quan điểm bình thường của bản thân bạn.Thái độ mọi người đối với kiểu người này là thường tỏ ra xa cách và haybài xích những hành vi của họ. Chính điều đó sẽ dẫn đến những va chạmkhông ngừng xảy ra, nghiêm trọng hơn nữa là những mâu thuẫn va chạmđó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc và hiệu quả làm việccủa tổ chức.Mọi người ai cũng có những điểm riêng biệt, không bàn đến những điểmkhác biệt do bản tính trời sinh, thì đa phần sự khác nhau giữa người vớingười là do quan điểm đánh giá của bản thân người đó quyết định.Hơn thế nữa là do chính những suy nghĩ, tư tưởng khác hẳn nhau nằm ẩnsâu trong tư tưởng của mọi người đã dẫn đến thái độ khác nhau của mỗingười đối với một sự vật hiện tượng nào đó, ảnh hưởng đến các tiêuchuẩn đánh giá về hành vi cũng như các tiêu chuẩn phán đoán trước mộtsự việc hiện tượng, chính điều này sẽ tạo ra mâu thuẫn.Khi những sự khác biệt này ngày càng lớn, thì mâu thuẫn sẽ ngày cànggay gắt hơn. Chính vì vậy khi nhìn người đứng bên phía quan điểm hoàntoàn đối lập với mình, bạn sẽ xem họ như những phần tử lập dị, kết quảlà cả hai bên, bên này sẽ coi bên kia là lập dị. Đó chính là nguyên nhânmà mọi người hay nói là: “Trên rừng loại chim gì cũng có” để ví về sựđa dạng trong tính cách của mỗi cá nhân.Vậy làm thế nào để có thể dung hoà những phần tử lập dị?Lật ngược lại mà nói, nếu tổ chức không có những phần tử lập dị có thểổn định được không? Điều này vẫn chưa chắc. Đặc biệt khi quy mô củacác tổ chức ngày càng mở rộng ra thì lại càng cần đến những phẩm chất,tính cách, điểm mạnh và năng lực của những phần tử lập dị. Nếu khôngcó những người như thế, thì tổ chức chỉ là những dòng sông chết, thậmchí muốn giữ cho hoạt động công ty diễn ra bình thường cũng rất khókhăn. Đại bộ phận những người có thành tích lớn trong sự nghiệp đều lànhững tay cao thủ trong việc dùng những phần tử lập dị phục vụ chomục đích của tổ chức.Bạn nên dùng những phần tử lập dị như thế nào? Điều đó còn phải xemtuỳ người tuỳ việc để quyết định. Việc đầu tiên bạn cần phải làm đóchính là bố trí đúng người đúng việc, làm sao cho những phần tử lập dịcó thể phát huy được hết sở trường của họ, cố gắng sắp xếp cho họnhững vị trí có thể phát huy được hết năng lực, điểm mạnh và cá tínhcủa chính họ.Ví dụ: người biết kiếm tiền hãy cho họ đi mở rộng thị trường; nếu ngườinào biết tiết kiệm tiền thì hãy sắp xếp cho họ làm quản lý, làm nhữngcông việc cần đến sự tỉ mỉ và chặt chẽ khi tính toán. Nếu người đó là kẻchỉ biết tiêu tiền thì hãy cho họ chạy ra ngoài làm công tác đối ngoại, họsẽ biết dùng tiền tiêu vào đúng mục đích. Nếu như dùng đảo ngược lại vịtrí của họ thì kết quả sẽ vô cùng thậm tệ.Đồng thời cũng cần phải chú ý tạo điều kiện để các thành phần lập dị đócó cơ hội tiếp xúc và hiểu những việc người khác đang làm. Nếu nhưgiữa các thành phần lập dị không có cơ hội trao đổi qua lại, tiếp xúc vớinhau và hiểu người kia đang làm gì, thì sẽ dẫn đến việc bản thân họ sẽcho rằng mình là người có cống hiến nhiều nhất, trong khi những kẻkhác chỉ ngồi chơi.Cách tạo ra môi trường giao tiếp giữa các phần tử lập dịĐầu tiên, người đứng ở vị trí lãnh đạo, bản thân họ phải hiểu đượcrằng bất kỳ vị trí nào trong công ty cũng đều vất vả và không dễ dànglàm tốt khi ở vị trí đó, không được mang tư tưởng thiên vị nghiêng hẳnvề một phía cụ thể nào cả.Hai là, biết cách khen ngợi một cách rộng rãi và công khai vai trò đặcbiệt của mỗi một vị trí đối với công việc cũng như thành công của côngty, nếu mỗi một vị trí không phát huy được vai trò riêng của mình thìbạn cũng không cần xắp xếp ra các vị trí đó làm gì nữa.Ba là, khi có nhân viên đến tìm bạn và nói rằng họ làm việc rất vất vảvà cho rằng trong lúc đó những nhân viên khác chỉ biết ngồi chơi, thìngười lãnh đạo phải biết cách khẳng định công sức và những vất vả củacấp dưới bỏ ra, đồng thời phải nói rõ ràng cho họ biết trên thực tế khôngcó bất kỳ vị trí nào là nhẹ nhàng cả.Bốn là, khi sắp xếp bố trí công việc cho các thành viên trong công ty,bạ ...