Ebook Không đến một: Phần 1

Phần 1 cuốn sách Không Đến Một - bài học về khởi nghiệp hay cách xây dựng tương lai đưa ra một cái nhìn lạc quan về tương lai của sự tiến bộ và tư duy mới mẻ về đổi mới bắt đầu từ việc học cách đặt ra những câu hỏi đưa bạn đến những nơi không ngờ tới để tìm và tạo ra giá trị cho thế giới. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ebook Không đến một: Phần 1ZERE TO ONECopyright © 2014 by Peter Thiel. All rights reserved.Bản tiếng Việt © NXB Trẻ, 2016. BIỂU GHI BIÊN MỤC TRƯỚC XUẤT BẢN DO THƯ VIỆN KHTH TP.HCM THỰC HIỆN General Sciences Library Cataloging-in-Publication DataThiel, Peter KHÔNG đến MỘT: bài học về khởi nghiệp, hay Cách xây dựng tương lai / Peter Thiel vàBlake Masters ; Trần Quốc Khánh dịch. - T.P. Hồ Chí Minh : Trẻ, 2016. 274tr. ; 20.5cm. - (Bộ sách Khởi nghiệp). Nguyên bản : ZERO to ONE : notes on startups, or how to build the future. 1. Doanh nghiệp mới. 2. Sản phẩm mới. 3. Phổ biến sáng kiến. I. Masters, Blake. II. TrầnQuốc Khánh. III. Ts. IV. Ts: ZERO to ONE : notes on startups, or how to build the future. 658.11 -- ddc 23 T431 Mục lụcLời mở đầu: Không đến Một 7 1 Thách thức của tương lai 11 2 Tiệc tùng thả cửa 20 3 Tất cả những công ty hạnh phúc đều khác biệt 35 4 Hệ tư tưởng cạnh tranh 52 5 Lợi thế của kẻ đến sau cùng 65 6 Bạn không phải là một tấm vé số 85 7 Chạy theo đồng tiền 118 8 Bí mật 132 9 Nền tảng 152 10 Cơ chế của mafia 16711 Nếu bạn tạo ra sản phẩm, khách hàng sẽ tới? 17812 Con người và máy móc 19913 Xu hướng doanh nghiệp xanh 21614 Nghịch lý của nhà sáng lập 243Kết luận: Đình trệ hay Khác biệt? 265Lời cảm ơn 271Chú thích minh họa 272 5 Lời mở đầu KHÔNG ĐẾN MỘTM ỖI KHOẢNH KHẮC TRONG KINH DOANH chỉ xảy ra một lần. Một Bill Gates của tươnglai sẽ không viết nên hệ điều hành máy tính nhưMicrosoft. Một Larry Page hoặc Sergey Brin kế tiếpsẽ không tạo ra cỗ máy tìm kiếm như Google. Và tấtnhiên, một Mark Zuckerberg tiếp theo sẽ không tạora mạng xã hội như Facebook. Nếu bạn bắt chước họ,bạn sẽ chẳng học được gì từ họ cả. Tất nhiên, bắt chước một mô hình nào đó thì luôndễ hơn việc tạo ra cái mới. Làm những gì chúng ta đãbiết cách làm sẽ đưa thế giới phát triển từ 1 đến n, cónghĩa là sản sinh thêm một cái gì đó tương tự. Cònmỗi khi chúng ta tạo ra cái gì hoàn toàn mới, chúng tađi từ 0 đến 1. Việc tạo ra một cái mới là độc nhất, làkhoảnh khắc của sự sáng tạo, và kết quả của nó chínhlà một thứ hoàn toàn mới và lạ. 7KHÔNG ĐẾN MỘT Nếu không đầu tư vào công việc khó khăn là tạo racái mới, những công ty Mỹ sẽ thất bại trong tương laicho dù lợi nhuận của họ ngày hôm nay có nhiều cỡnào đi nữa. Điều gì sẽ xảy ra khi tất cả những gì chúngta học được đều chỉ từ việc khắc phục lỗi của các môhình kinh doanh mà chúng ta được kế thừa? Nghe hơilạ, câu trả lời còn tồi tệ hơn cuộc khủng hoảng 2008rất nhiều. Những “thực hành tốt nhất” của hôm nay sẽdẫn đến đường cùng; con đường tốt nhất phải là conđường mới và chưa ai dám thử. Trong một thế giới của những bộ máy hành chínhcồng kềnh quan liêu của các tổ chức cả công lẫn tư,tìm kiếm con đường mới cũng giống như mong chờmột điều kỳ diệu. Thực ra, nếu các công ty Mỹ muốnthành công, chúng ta sẽ cần phải có hàng trăm, thậmchí hàng ngàn điều kỳ diệu. Điều đó nghe thật nảnlòng trừ một sự thật quan trọng: con người khácnhững loài khác ở khả năng tạo ra điều kỳ diệu. Chúngta gọi những điều kỳ diệu đó là công nghệ. Công nghệ thật kỳ diệu bởi nó cho phép chúng talàm được nhiều thứ hơn với ít công sức hơn, nâng khảnăng cơ bản lên một mức cao hơn. Những loài độngvật khác theo bản năng có thể tự tạo những thứ nhưđập chắn nước từ rễ cây (hải ly) hay cấu trúc tổ ong(loài ong), nhưng con người là động vật duy nhất cóthể phát minh ra những thứ mới và với những cách8 Lời mở đầuthức ưu việt hơn. Con người không quyết định sẽ tạora cái gì mới bằng cách tham khảo các cuốn cẩm nanghay catalog với rất nhiều lựa chọn; thay vào đó, bằngcách tạo ra công nghệ mới, chúng ta viết lại kế hoạchcho cả thế giới. Đó là những sự thật vỡ lòng chúng tadạy cho trẻ lớp hai, nhưng điều đó dễ bị lãng quêntrong một thế giới mà rất nhiều thứ chúng ta đang làmlà lặp lại những thứ đã làm trước đó. KHÔNG ĐẾN MỘT nói về cách làm thế nào để xâydựng một công ty tạo ra những cái mới. Nó là tích lũynhiều năm kinh nghiệm của tôi với tư cách là nhà đồngsáng lập của Paypal và Palantir, và sau đó là nhà đầutư của hàng trăm công ty khởi nghiệp, kể cả Facebookvà SpaceX. Mặc dù tôi chú ý đến nhiều khuôn mẫu,và tôi đề cập đến trong quyển sách, nhưng quyển sáchnày không đưa ra công thức thành công. Điều nghịchlý của việc dạy khởi nghiệp là công thức cần thiết nhưthế không tồn tại; bởi vì mỗi sáng tạo đều mới và độcđáo, không ai có thể mô tả chính xá ...