Giải pháp phát triển hệ thống phân phối liên kết dọc hàng điện tử điện lạnh tại Việt Nam - 5

Các hệ thống phân phối mang đặc tính mức độ quản lý quan hệ giữa các thành viên thấp được coi là các hệ thống phân phối truyền thống, trong khi các hệ thống phân phối có mức độ quản lý cao hơn được coi là các hệ thống phân phối liên kết dọc được quản lý. Sự chuyển đổi từ hệ thống phân phối sang hệ thống phân phối được quản lý được đo bằng mức tăng hiệu quả quản lý các quan hệ giữa các thành viên trong hệ thống phân phối. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp phát triển hệ thống phân phối liên kết dọc hàng điện tử điện lạnh tại Việt Nam - 5Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com h ệ thống phân phối đ ược quản lý là hiệu quả quản lý quan hệ giữa các thành viên của hệ thống phân phối. Các hệ thống phân phối mang đặc tính mức độ quản lý quan hệ giữa các thành viên thấp đ ược coi là các hệ thống phân phối truyền thống, trong khi các hệ thống phân phối có mức độ quản lý cao hơn được coi là các h ệ thống phân phối liên kết dọc đ ược quản lý. Sự chuyển đổi từ hệ thống phân phối sang hệ thống phân phối được quản lý được đo bằng mức tăng hiệu quả quản lý các quan hệ giữa các thành viên trong h ệ thống phân phối. Mức độ hợp tác trong hoạt động giữa các thành viên hệ thống phân phối chặt chẽ tạo ra một hệ thống phân phối được điều hành ở mọi thời điểm làm cho hoạt động phân phối thông suốt từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Tại sao lại có sự chuyển đổi từ các hệ thống phân phối truyền thống sang các hệ thống phân phối liên kết dọc được quản lý. Ý nghĩa của sự phát triển này đối với người đang quản lý hệ thống phân phối truyền thống có thể được trình b ày như sau: “Để cạnh tranh có hiệu quả với các công ty đang sử dụng các hệ thống phân phối lieen kết dọc khác, người quản lý hệ thống phân phối phải dựa vào hoạt động tương tự để bù đắp lại các lợi thế như của các công ty cạnh tranh đang sử dụng hệ thống phân phối liên kết được quản lý”. Những nổ lực quản lý hoạt động của hệ thống phân phối truyền thống nếu thành công có ngh ĩa là nhà quản lý hệ thống phân phối đ ã tác động tới quá trình chuyển đổi từ hệ thống phân phối truyền thống sang hệ thống phân phối đ ượcSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com quản lý. Ví dụ, dung phương pháp lập kế hoạch quản lý thu mua, tiêu thụ để thúc đ ẩy các th ành viên hệ thống phân phối, nếu được chấp thuận bởi phần lớn thành viên h ệ thống phân phối sẽ dần tạo nên hệ thống phân phối liên kết dọc được quản lý. Do vậy, một cách để người quản lý h ệ thống phân phối truyền thống cạnh tranh với các hệ thống phân phối liên kết dọc khác là tạo lập một hệ thống phân phối được quản lý. Các doanh nghiệp phân phối sản xuất hang điện tử điện lạnh lớn có quyền lực trên thị trư ờng làm việc này d ễ dàng hơn nhiều so với những nhà sản xuất, phân phối nhỏ kém quyền lực. Rõ ràng đối với các nhà sản xuất, phân phối, để dung một hệ thống phân phối được quản lý, họ phải điều khiển được các thành viên của hệ thống phân phối ở mức độ tương đối cao. Thậm chí các kế hoạch mua và bán hoàn hảo và các chương trình phân phối thực hiện mang tính kỹ năng đ ể thúc đẩy các thành viên cũng không thể giành được nhiều th ành công trừ khi nhà sản xuất có năng lực đảm bảo sự hợp tác của các th ành viên trong h ệ thống phân phối. Những thành viên có quy mô nhỏ không thể có đư ợc vai trò lãnh đ ạo trong việc phát triển một hệ thống phân phối liên kết dọc được quản lý. Quản lý hệ thống phân phối bởi các trung gian thương mại. Các trung gian thương mại kinh doanh hang điện tử điện lạnh ở cấp bán b uôn và bán lẻ có thể giúp quản lý hệ thống phân phối có hiệu quả cho người sản xuất, những người không có khả năng đ ảm đương vị trí này. Ví d ụ, một số nhà bán buôn hang có th ể hoàn toàn có khả n ăng quản lý hệ thống phân phối, đặc biệt nếu họ là các tổ chức buôn bán lớn, tinh xảo và qu ản lý tốt.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 1 .7.Xây dựng mô hình cấu trúc hệ thống phân phối liên kết dọc nhóm hàng điện lạnh. Có thể nói trên thị trường Việt Nam hiện nay, sự cạnh tranh trong lĩnh vực phân phối cả bán buôn lẫn bán lẻ đang chuyển d ần từ cạnh tranh trực tiếp giữa các doanh nghiệp kinh doanh độc lập sang cạnh tranh giữa các hệ thống phân phối liên kết dọc hoàn chỉnh có chương trình trung tâm để đạt hiệu quả kinh tế cao nh ất và ảnh hưởng đến người mua lớn nhất. 1 .8.Quản lý hệ thống phân phối liên kết dọc nhóm hàng điện lạnh. Mục tiêu cơ bản của việc quản lý chuỗi cung ứng trong hệ thống phân phối h iện đại là sự liên kết chéo các chuỗi giá trị gia tăng đang hoạt động vượt ra n goài ph ạm vi phối hợp quản trị logistic và ho ạt động buôn bán. Ở mỗi cấp độ của ch ...