Giảm stress cho nhân viên

Giảm stress cho nhân viên Công ty thường mong muốn nhân viên làm việc hết mình với năng suất cao. Tuy nhiên, nếu nhân viên bị quá nhiều áp lực trong công việc, thì sẽ gây ra hậu quả tai hại như: mệt mỏi, không tập trung dẫn tới sản phẩm không đạt chất lượng hay tai nạn lao động, xin nghỉ việc làm công ty bị chảy máu chất xám, thông tin bị tiết lộ vào tay đối thủ, thiệt hại về chi phí huấn luyện......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giảm stress cho nhân viên Giảm stress cho nhân viênCông ty thường mong muốn nhân viên làm việc hết mìnhvới năng suất cao. Tuy nhiên, nếu nhân viên bị quá nhiềuáp lực trong công việc, thì sẽ gây ra hậu quả tai hại như:mệt mỏi, không tập trung dẫn tới sản phẩm không đạt chấtlượng hay tai nạn lao động, xin nghỉ việc làm công ty bịchảy máu chất xám, thông tin bị tiết lộ vào tay đối thủ, thiệthại về chi phí huấn luyện...Là giám đốc điều hành, bạn có biết làm cách nào để có thểthúc đẩy nhân viên hăng say làm việc, nhưng không đẩy họtới tình trạng căng thẳng? Bốn giải pháp sau đây tuy đơngiản nhưng lại rất hữu hiệu.Cảm ơn nhân viên và gia đình họBày tỏ sự cảm kích làm cho nhân viên cảm thấy sếp đã thấuhiểu được áp lực trong công việc của họ, coi họ như nhữngcộng sự chứ không phải là người làm thuê và điều đó cũnggiúp đạt được sự ủng hộ từ phía gia đình họ. Hãng thầu xâydựng Robins & Morton, ở thành phố Birmingham, tiểubang Alabama (Mỹ), đã có cách cư xử rất đắc nhân tâm.Trước khi chuyển hai giám đốc đến tham gia một dự án ởcách xa nơi gia đình họ cư ngụ hàng trăm cây số, sếp đã gởiquà tặng gồm đồ chơi và bánh kẹo cùng với thư cảm tạ vềsự chia sẻ với công ty được viết bằng tay tới vợ và con củahọ. Tuy đây chỉ là hành động nhỏ thể hiện Công ty rất trântrọng sự hy sinh của gia đình, nhưng lại tác động rất tíchcực đến tâm lý của nhân viên và gia đình họ.Tạo cơ hội nghỉ ngơi hợp lýSếp có thể giúp nhân viên thư giãn bằng những cách vuitươi để tạm thời thoát ra khỏi công việc trong phút chốc.Dixon Schwabl, hãng quảng cáo và PR ở thành phốRochester, tiểu bang New York (Mỹ), đã có cách làm rấtngộ nghĩnh và hữu hiệu. Hàng tuần, họ đặt mua kem ở gầncông ty để nhân viên vừa có dịp thưởng thức món kemngon lành miễn phí, vừa được xả stress trong bầu không khívui tươi.Bên cạnh đó, Dixon Schwabl còn tổ chức sự kiện “Nhữngngày thứ Năm mộc mạc” trong suốt các tháng mùa Đông.Chưa hết, nếu cần xả stress đột ngột, nhân viên của DixonSchwabl có thể tận dụng “phòng la hét” được thiết kế dànhriêng để mặc tình la hét thật lớn trong đó nhằm trút hết sựbực bội trong lòng.Quan tâm tới giờ làm việc và hành động chứ không nóisuôngTại Công ty Nghiên cứu và Kỹ thuật Trực giác ở thành phốHuntsville, tiểu bang Alabama (Mỹ), Ban giám đốc đã theodõi số giờ làm việc để bảo đảm nhân viên không làm quá80 giờ/hai tuần.Công ty cho rằng, nhân viên phải làm việc quá số giờ quyđịnh có nghĩa là việc quản trị công việc không tốt nên họlàm việc không hiệu quả, hoặc cần tăng cường thêm nhânviên để giải quyết công việc.Do thấy được chuyện làm việc quá giờ ảnh hưởng tiêu cựcvà lâu dài đến nhân viên, khách hàng, Ban giám đốc đãquyết định các trưởng bộ phận phải có trách nhiệm với giờlàm việc của nhân viên thuộc cấp và cho đóng cửa công tyvào lúc 17 giờ 30. Điều đó có nghĩa là mọi người phải ra vềcùng lúc. Gởi những thông điệp thể hiện sự quan tâm đếnnhân viên.Có lẽ biện pháp quan trọng nhất để ngăn chặn tình trạngkiệt sức của nhân viên là những thông điệp bằng lời nói haythông qua hành động được gửi đến nhân viên từ sếp.Sau khi biết được nhiều nhân viên đã không sử dụng ngàynghỉ phép hằng năm được cấp, Ban giám đốc củaMcMurry, hãng tiếp thị ở thành phố Phoenix, tiểu bangArizona (Mỹ), đã tích cực giải thích về tầm quan trọng củathời gian nghỉ phép và trợ giúp nhân viên sử dụng ngàyphép một cách hợp lý.Ban giám đốc đã nói về chủ đề này trong suốt buổi họp,thông báo trên bản tin công ty và yêu cầu nhân viên cùngvới cấp quản lý bổ sung lịch nghỉ phép vào bản kế hoạch cánhân.