Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2

Giáo trình "Hoạch định nguồn nhân lực" được biên soạn nhằm mục đích giúp người học nắm bắt được những kiến thức cơ bản về quản lý, điều hành hoạt động chuyên môn ngành quản trị nhân lực được chọn lọc phù hợp với đặc điểm của tổ chức, doanh nghiệp và thực tiễn môi trường quản trị nguồn nhân lực Việt Nam. Giáo trình kết cấu gồm 7 chương và chia thành 2 phần, phần 1 trình bày những nội dung về: dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực; xây dựng chiến lược nguồn nhân lực; xây dựng chính sách nguồn nhân lực; xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 2 CHѬѪNG 4 DӴ BÁO NHU CҪU VÀ KHҦ NĂNG CUNG ӬNG NGUӖN NHÂN LӴC Mөc ÿích cӫa chѭѫng: - VӅ kiӃn thӭc: Nҳm bҳt ÿѭӧc kiӃn thӭc vӅ khái niӋm, vai trò, căn cӭ dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc và khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc; Mөc ÿích và các loҥi dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc và khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc; Các phѭѫng pháp dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc ÿӏnh lѭӧng và ÿӏnh tính, các phѭѫng pháp dӵ báo khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc nӝi bӝ và dӵ báo khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc trên thӏ trѭӡng lao ÿӝng. - VӅ kӻ năng: Phát triӇn và vұn dөng kӻ năng sӱ dөng các phѭѫng pháp dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc ÿӏnh lѭӧng và ÿӏnh tính, các phѭѫng pháp dӵ báo khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc nӝi bӝ và nguӗn nhân lӵc trên thӏ trѭӡng lao ÿӝng trong thӵc tiӉn tҥi các tә chӭc, doanh nghiӋp. - VӅ thái ÿӝ: Rèn luyӋn tính cҭn thұn, nhҥy bén, linh hoҥt trong dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc và khҧ năng cung ӭng nguӗn nhân lӵc. Tình huӕng dүn nhұp: BÀI TOÁN NHÂN LӴC TҤI CÔNG TY CѪ KHÍ K@VU K@VU là mӝt công ty trách nhiӋm hӳu hҥn hoҥt ÿӝng trong lƭnh vӵc cѫ khí, có trө sӣ và nhà máy ÿһt tҥi mӝt khu công nghiӋp thuӝc thành phӕ tҥi tӍnh Nam Ĉӏnh. Công ty chuyên gia công và sҧn xuҩt mһt hàng cѫ khí chính xác phө trӧ trong các lƭnh vӵc y tӃ, thӵc phҭm, xây dӵng, quҧng cáo và chӃ tҥo máy phөc vө thӏ trѭӡng trong nѭӟc và thӏ trѭӡng Nhұt Bҧn, Hàn Quӕc. Vӟi phѭѫng châm 3S: Speed, Sure and Simple công ty cam kӃt mang ÿӃn cho khách hàng các sҧn phҭm vӟi chҩt lѭӧng cao, giá cҧ hӧp lý và giao hàng ÿúng hҽn. 213 Cѫ cҩu tә chӭc cӫa công ty K@VU nhѭ sau: Ĉӭng ÿҫu công ty là Ban giám ÿӕc, bao gӗm Giám ÿӕc và Phó Giám ÿӕc; Dѭӟi ÿó là các phòng chӭc năng: phòng Kinh doanh, phòng KӃ toán - Hành chính - Nhân sӵ, phòng Kӻ thuұt thiӃt kӃ và Xѭӣng sҧn xuҩt. Tәng sӕ nhân lӵc ӣ thӡi ÿiӇm hiӋn tҥi cӫa công ty là 575 ngѭӡi, lao ÿӝng trӵc tiӃp ӣ khӕi sҧn xuҩt chiӃm 89,57%, trong ÿó công nhân có trình ÿӝ kӻ thuұt chiӃm 68,35%. Gҫn ÿây, công ty ÿã ÿàm phán thành công và ký kӃt hӧp ÿӗng gia công cho mӝt khách hàng lӟn ӣ Nhұt Bҧn. Ĉây là cѫ hӝi ÿӇ công ty có thӇ nhұn ÿѭӧc nhiӅu ÿѫn ÿһt hàng vӟi lӧi nhuұn cao tӯ khách hàng này và cѫ hӝi mӣ rӝng thӏ trѭӡng ӣ Nhұt Bҧn. Ĉây là ÿѫn ÿһt hàng lӟn nhҩt mà K@VU tӯng có ÿѭӧc tӯ trѭӟc ÿӃn nay. Các sҧn phҭm mà khách hàng yêu cҫu là rҩt mӟi mҿ ÿӕi vӟi công ty. Dӵ kiӃn hӧp ÿӗng này sӁ thӵc hiӋn trong vòng 6 tháng tӯ ÿҫu năm tӟi, sau ÿó nӃu công ty ÿáp ӭng tӕt các yêu cҫu cӫa ÿӕi tác Nhұt Bҧn thì có thӇ ký các hӧp ÿӗng dài hҥn hѫn. Trong khi ÿó công ty ÿang thiӃu nhӳng công nhân lành nghӅ, ÿӫ trình ÿӝ làm viӋc theo các phѭѫng pháp sҧn xuҩt mӟi theo yêu cҫu cao tӯ phía khách hàng Nhұt Bҧn. Vӟi lӵc lѭӧng lao ÿӝng hiӋn nay, công ty sӁ rҩt khó ÿáp ӭng ÿѭӧc thӡi hҥn giao hàng và các tiêu chuҭn chҩt lѭӧng mà bên ÿһt hàng ÿòi hӓi. Không nhӳng thӃ, trong ba tháng gҫn ÿây, công ty ÿã mҩt ÿi 15 công nhân lành nghӅ. Các công nhân này ÿã bӓ ÿi chӍ vì nѫi khác trҧ lѭѫng và có nhӳng hӭa hҽn khҧ quan hѫn ÿôi chút. Công ty ÿã cho ÿăng quҧng cáo trên các báo ÿӏa phѭѫng và dán thông báo tuyӇn dөng trѭӟc công ty ÿӇ thu hút công nhân nhѭng chӍ nhұn ÿѭӧc 3 hӗ sѫ xin viӋc. Ngu͛n: Phát tri͋n tͳ Lê Quân (2010) Câu hӓi: Hãy d͹ báo nhu c̯u và kh̫ năng cung ͱng ngu͛n nhân l͹c t̩i công ty K@VU? 214 4.1. Dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc 4.1.1. Khái ni͏m và vai trò cͯa d͹ báo nhu c̯u ngu͛n nhân l͹c 4.1.1.1. Khái ni͏m d͹ báo nhu c̯u ngu͛n nhân l͹c Thuұt ngӳ 'dӵ báo' (forecast) có nguӗn gӕc tӯ tiӃng Hy Lҥp 'progrosis', trong ÿó 'pro' có nghƭa là trѭӟc, 'grosis' có nghƭa là 'biӃt', do ÿó 'progrosis' có nghƭa là biӃt trѭӟc. Theo David W.Pearce (1999) thì dӵ báo là mӝt phѭѫng pháp có hӋ thӕng nhҵm có ÿѭӧc ѭӟc lѭӧng vӅ giá trӏ tѭѫng lai cӫa mӝt biӃn, thѭӡng dӵa trên viӋc phân tích các quan sát và biӃn ÿӝng quá khӭ cӫa nó. Theo NguyӉn Văn Ngӑc (2006) thì dӵ báo là quá trình tҥo ra các sӕ liӋu dӵ toán vӅ tình hình kinh tӃ nói chung và thӏ trѭӡng nói riêng trong tѭѫng lai, phөc vө cho viӋc ra các quyӃt ÿӏnh cӫa doanh nghiӋp hoһc hoҥch ÿӏnh chính sách cӫa chính phӫ. Rõ ràng có thӇ dӉ dàng nhұn thҩy, dù ӣ cách phát biӇu nào thì dӵ báo cNJng bàn vӅ tѭѫng lai, là sҧn phҭm cӫa tiên ÿoán khoa hӑc - hình thӭc phҧn ánh vѭӧt trѭӟc thӡi gian cӫa hiӋn thӵc khách quan, là kӃt quҧ nhұn thӭc chӫ quan cӫa con ngѭӡi dӵa trên cѫ sӣ nhұn thӭc quy luұt khách quan trong sӵ vұn ÿӝng và phát triӇn cӫa sӵ vұt và hiӋn tѭӧng. Nhѭ vұy, dӵ báo là viӋc sӱ dөng các phѭѫng pháp khác nhau ÿӇ tiên ÿoán có căn cӭ khoa hӑc, mang tính chҩt xác suҩt vӅ mӭc ÿӝ, nӝi dung, các mӕi quan hӋ trҥng thái, xu hѭӟng phát triӇn cӫa ÿӕi tѭӧng nghiên cӭu hoһc vӅ cách thӭc và thӡi hҥn ÿҥt ÿѭӧc các mөc tiêu nhҩt ÿӏnh ÿã ÿӅ ra trong tѭѫng lai. ĈӇ hiӇu 'dӵ báo nhu cҫu nguӗn nhân lӵc' là gì thì cҫn phҧi tìm hiӇu thêm vӅ 'nhu cҫu nguӗn nhân lӵc'. Theo NguyӉn Ngӑc Quân và NguyӉn Vân ĈiӅm (2015), cҫu nhân lӵc là sӕ lѭӧng và cѫ cҩu nhân lӵc cҫn thiӃt ÿӇ hoàn thành sӕ lѭӧng sҧn phҭm, dӏch vө hoһc khӕi lѭӧng công viӋc cӫa tә chӭc trong mӝt thӡi kǤ nhҩt ÿӏnh. Theo John M. Ivancevich (2010) thì nhu cҫu nguӗn nhân lӵc có mӕi quan hӋ khăng khít vӟi chiӃn lѭӧc chӫ ÿҥo mà công ty ÿã lӵa chӑn. Rõ ràng, nhân lӵc là mӝt nguӗn lӵc quan trӑng mà bҩt cӭ tә chӭc, doanh nghiӋp nào cNJng sӱ dөng trong hiӋn thӵc hóa các chiӃn lѭӧc, kӃ hoҥch mà hӑ ÿã xác ÿӏnh; hay nói cách khác ÿây là nguӗn lӵc ÿѭӧc sӱ dөng ÿӇ ÿҥt ÿѭӧc mөc tiêu cӫa tә chӭc, doanh nghiӋp trong các thӡi kǤ nhҩt ÿӏnh. Các tә chӭc, doanh nghiӋp cҫn tiӃn hành dӵ báo nhu cҫu 215 nguӗn nhân lӵc ÿӇ xác ÿӏnh nhu cҫu vӅ nguӗn lӵc này trong tѭѫng lai nhҵm hoàn thành mөc tiêu chiӃn lѭӧc tr ...