Giáo trình phân tích khả năng lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p2

Tham khảo tài liệu 'giáo trình phân tích khả năng lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p2', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình phân tích khả năng lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p2 ®éng cã n¨ng suÊt cao, hay nãi c¸ch kh¸c, vèn lµ yÕu tè cã søc m¹nh nhÊt cã thÓ lµm cho 'vßng luÈn quÈn' dÔ bÞ ph¸ vì. Theo quan ®iÓm cña hai «ng nhÊn m¹nh, ®a sè c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ®Òu thiÕu vèn, møc thu nhËp thÊp, chØ ®ñ sèng ë møc tèi thiÓu, do ®ã kh¶ n¨ng tÝch luü h¹n chÕ vµ ®Ó 'tÝch luü vèn cÇn ph¶i hy sinh tiªu dïng trong nhiÒu thËp kû'. V× vËy A.Samuelson ®Æt vÊn ®Ò: §èi víi n­íc nghÌo, nÕu cã nhiÒu trë ng¹i nh­ vËy nh­ vËy ®èi víi viÖc cÊm thµnh t­ b¶n do nguån tµi chÝnh trong n­íc, t¹i sao kh«ng dùa nhiÒu h¬n vµo nh÷ng nguån vèn n­íc ngoµi? 2. Kh¸i niÖm vÒ ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi (FDI) a. Kh¸i niÖm VÒ mÆt kinh tÕ: FDI lµ mét h×nh thøc ®Çu t­ quèc tÕ ®Æc tr­ng bëi qu¸ tr×nh di chuyÓn t­ b¶n tõ n­íc nµy qua n­íc kh¸c. FDI ®­îc hiÓu lµ ho¹t ®éng kinh doanh, mét d¹ng kinh doanh quan hÖ kinh tÕ cã quan hÖ quèc tÕ. VÒ ®Çu t­ quèc tÕ lµ nh÷ng ph­¬ng thøc ®Çu t­ vèn, t­ s¶n ë n­íc ngoµi ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô víi môc ®Ých t×m kiÕm lîi nhuËn vµ nh÷ng môc tiªu kinh tÕ, x· héi nhÊt ®Þnh. VÒ mÆt nhËn thøc: Nh©n tè n­íc ngoµi ë ®©y kh«ng chØ thÓ hiÖn ë sù kh¸c biÖt ë sù kh¸c biÖt quèc tÞch hoÆc vÒ l·nh 10 thæ c­ tró th­êng xuyªn cña c¸c bªn tham gia ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi mµ cßn thÓ hiÖn ë sù di chuyÓn t­ b¶n b¾t buéc ph¶i v­ît qua tÇm kiÓm so¸t quèc gia. V× vËy, FDI lµ ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ dùa trªn c¬ së qu¸ tr×nh di chuyÓn t­ b¶n gi÷a c¸c quèc gia chñ yÕu lµ do c¸c ph¸p nh©n vµ thÓ nh©n thùc hiÖn theo nh÷ng h×nh thøc nhÊt ®Þnh trong ®ã chñ ®Çu t­ tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh ®Çu t­. Mét sè nhµ lý luËn kh¸c l¹i cho r»ng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi vÒ thùc chÊt lµ h×nh thøc kÐo dµi 'chu kú tuæi thä s¶n xuÊt', 'chu kú tuæi thä kü thuËt' vµ 'néi bé ho¸ di chuyÓn kÜ thuËt'. B¶n chÊt kü thuËt cña ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò thu hót sù chó ý cña nhiÒu nhµ lý luËn. Tuy cßn cã sù kh¸c nhau vÒ c¬ së nghiªn cøu, vÒ ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ ®èi t­îng xem xÐt Nh­ng quan ®iÓm cña c¸c nhµ lý luËn gÆp nhau ë chç: trong nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i cã mét sè yÕu tè liªn quan ®Õn kü thuËt s¶n xuÊt kinh doanh ®· buéc nhiÒu nhµ s¶n xuÊt ph¶i lùa chän ph­¬ng thøc ®Çu t­ trùc tiÕp ra n­íc ngoµi nh­ lµ ®iÒu kiÖn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh. b) §Æc ®iÓm cña ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi 11 Trong nh÷ng thËp kû gÇn ®©y, ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¨ng lªn m¹nh mÏ vµ cã nh÷ng ®Æc ®iÓm sau ®©y: * C¬ cÊu ®Çu t­ thay ®æi theo h­íng tËp trung vµo lÜnh vùc c«ng nghiÖp chÕ biÕn vµ dÞch vô. Sù ph¸t triÓn kinh tÕ lu«n lu«n ®Æt ra vÊn ®Ò lµ ph¶i dÞch chuyÓn c¬ cÊu kinh tÕ theo h­íng hiÖn ®¹i ho¸ vµ phï hîp víi xu thÕ héi nhËp víi nÒn kinh tÕ. D­íi t¸c ®éng cña khoa häc c«ng nghÖ, ngµy cµng cã nhiÒu ngµnh kinh tÕ ra ®êi vµ ph¸t triÓn nhanh chãng, nhiÒu lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh míi ra ®êi thay thÕ cho lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh tr­íc ®©y. HiÖn nay mét c¬ cÊu ®­îc coi lµ hiÖn ®¹i lµ c¬ cÊu kinh tÕ trong ®ã c¸c ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn vµ dÞch vô chiÕm mét tû lÖ lín. T¹i sao trong c¬ cÊu ®Çu t­ vÉn lùa chän tèi ­u vµo hai ngµnh nµy mµ kh«ng ph¶i lµ ngµnh c«ng nghiÖp nÆng, Bëi v× cã nh÷ng nguyªn nh©n sau. Thø nhÊt, cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña lùc l­îng s¶n xuÊt, ®êi sèng vËt chÊt ngµy mét n©ng cao, v× vËy mµ nhu cÇu vÒ c¸c lo¹i dÞch vô phôc vô ®êi sèng vµ s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lªn m¹nh mÏ, nhÊt lµ dÞch vô kü thuËt, tµi chÝnh, du lÞch, ®ßi hái ngµnh dÞch vô ph¶i ®­îc ph¸t triÓn t­¬ng øng. Thø hai, ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn lµ ngµnh cã nhiÒu ph©n ngµnh, mµ nh÷ng ph©n ngµnh ®ã thuéc c¸c lÜnh vùc mòi nhän cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc - c«ng 12 nghÖ, nh­ ®iÖn tö, th«ng tin liªn l¹c, vËt liÖu míi Thø ba, do ®Æc tÝnh kü thuËt cña hai ngµnh nµy lµ dÔ dµng thùc hiÖn sù hîp t¸c. VÝ dô nh­ ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o cã nh÷ng quy tr×nh c«ng nghÖ cã thÓ ph©n chia ra nhiÒu c«ng ®o¹n vµ tuú theo thÕ m¹nh cña mçi n­íc cã thÓ ph©n chia ra nhiÒu c«ng ®o¹n vµ tuú theo thÕ m¹nh cña mçi n­íc cã thÓ thùc hiÖn mét trong nh÷ng kh©u mµ hai ngµnh nµy cho phÐp nhµ ®Çu t­ thu ®­îc lîi nhuËn cao, ®ì gÆp rñi ro h¬n vµ nhanh chãng thu håi vèn ®Çu t­. V× vËy mµ hÇu hÕt c¸c n­íc ®Òu tËp trung mäi cè g¾ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó thu hót ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi vµo hai ngµnh nµy. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu ph¸t triÓn mét c¬ cÊu kinh tÕ hiÖn ®¹i theo h­íng CNH mµ chÝnh phñ cña nhiÒu n­íc ®ang ph¸t triÓn ®· dµnh nhiÒu ­u ®·i cho nh÷ng n­íc ngoµi ®Çu t­ vµo hai ngµnh nµy, ®iÒu ®ã t¹o ra søc hÊp dÉn m¹nh mÏ ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi. * HiÖn t­îng hai chiÒu trong ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi Tõ nh÷ng n¨m 70 vµ ®Çu nh÷ng n¨m 80 trë l¹i ®©y, ®· xuÊt hiÖn hiÖn t­îng hai chiÒu, tøc lµ hiÖn t­îng mét n­íc võa tiÕp nhËn ®Çu t­ võa ®Çu t­ ra n­íc ngoµi. §iÓn h×nh nh­ Mü, c¸c n­íc thuéc nhãm G7, c¸c n­íc c«ng nghiÖp míi (NICs) nhËn vèn ®Çu t­ nhiÒu vµ trùc tiÕp ®Çu t­ lín. ë c¸c n­íc NICs lµ nh÷ng n­íc tiÕp nhËn ®Çu t­ trùc tiÕp nhiÒu nhÊt tõ Mü vµ 13 NhËt B¶n. §µi Loan vµ Hång K«ng lµ hai trong sè 10 n­íc ®Çu. 14 3. Môc tiªu vµ c¸c yÕu tè ®¶m b¶o cho CNH, H§H cña ViÖt Nam ViÖt Nam khi tiÕn hµnh CNH vÒ thùc chÊt lµ thùc hiÖn sù chuyÓn biÕn tõ mét nÒn kinh tÕ n«ng nghiÖp l¹c hËu sang nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp ph¸t triÓn. ViÖt Nam ®· tiÕn hµnh CNH tõ nh÷ng n¨m 60 theo ph­¬ng thøc '­u tiªn ph¸t triÓn c«ng nghiÖp nÆng ®ång thêi ph¸t triÓn n«ng nghiÖp vµ c«ng nghiÖp nhÑ'. Vµ mét thêi gian sau ®ã (1976) lµ '­u tiªn ph¸t triÓn c«ng nghiÖp nÆng mét c¸ch hîp lý trªn c¬ së ph¸t triÓn n«ng nghiÖp vµ c«ng nghiÖp nhÑ. M« h×nh CNH cæ ®iÓn - m« h×nh x©y dùng mét hÖ thèng c«ng nghiÖp hoµn chØnh, khÐp kÝn, lµm c¬ së cho mét nÒn kinh tÕ ®éc lËp, tù chñ. Trong ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ kÐm ...