Giáo trình phân tích khả năng lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p3

Mục tiêu trung hạn là ra sức phấn đấu đưa nước ta đến năm 2020 cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Tức là một nước có nền kinh tế trong đó lao động công nghiệp trở thành phổ biến. CNH, HĐH là một quá trình biến đổi từ xã hội nông nghiệp thành xã hội công nghiệp. Đây là sự biến đổi toàn diện trên mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, và quá trình biến đổi này chỉ có thể thành cong khi nó có các yếu tố (các điều kiện) cơ bản sau: Thứ nhất:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình phân tích khả năng lập luận một số vấn đề về nhập khẩu tư bản p3 Môc tiªu trung h¹n lµ ra søc phÊn ®Êu ®­a n­íc ta ®Õn n¨m 2020 c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp. Tøc lµ mét n­íc cã nÒn kinh tÕ trong ®ã lao ®éng c«ng nghiÖp trë thµnh phæ biÕn. CNH, H§H lµ mét qu¸ tr×nh biÕn ®æi tõ x· héi n«ng nghiÖp thµnh x· héi c«ng nghiÖp. §©y lµ sù biÕn ®æi toµn diÖn trªn mäi lÜnh vùc cña ®êi sèng x· héi, vµ qu¸ tr×nh biÕn ®æi nµy chØ cã thÓ thµnh cong khi nã cã c¸c yÕu tè (c¸c ®iÒu kiÖn) c¬ b¶n sau: Thø nhÊt: huy ®éng vµ tËp trung ®­îc mét sè l­îng vèn ®ñ lín vµ tæ chøc sö dông chóng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®óng theo yªu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ CNH, H§H. Vèn nµy cã thÓ ®­îc huy ®éng tõ c¸c nguån trong vµ ngoµi n­íc, trong ®ã nguån vèn trong n­íc lµ quyÕt ®Þnh vµ nguån vèn tõ n­íc ngoµi cã vÞ trÞ rÊt quan träng. Trong ®iÒu kiÖn tiÕt kiÖm vµ tÝch luü trong n­íc cßn thÊp, viÖc huy ®éng vèn cßn khã kh¨n th× viÖc tËn dông mäi kh¶ n¨ng ®Ó thu hót nguån vèn tõ bªn ngoµi ®­îc ®Æt ra cÊp b¸ch nh­ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cho thêi kú ®Çu tiÕn hµnh CNH, H§H. Thø hai, cã nguån nh©n lùc ®ñ kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña mét nÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. Vèn dÜ xuÊt tõ mét nÒn kinh tÕ kÐm ph¸t triÓn, kü thuËt s¶n xuÊt l¹c hËu, lao ®éng thñ 19 c«ng lµ chñ yÕu, nguån nh©n lùc cña ta tõ ng­êi lao ®éng gi¶n ®¬n ®Õn nhiÒu c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kü thuËt, nhµ doanh nghiÖp ®Òu rÊt khã kh¨n, bì ngì khi ®øng tr­íc ®ßi hái vÒ tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña mét lao ®éng trong nÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. Do ®ã, ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng cuéc CNH, H§H th× viÖc ®Çu t­ cho gi¸o dôc, ®µo t¹o ®­îc ®Æt ra nh­ mét quèc s¸ch hµng ®Çu. Thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh vµ h×nh thøc ®µo t¹o lµ mét trong nh÷ng c¸ch thøc ®Ó chóng ta cã thÓ t¹o ra ®­îc mét c¬ cÊu nh©n lùc thÝch hîp, quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña c«ng cuéc CNH, H§H ®Êt n­íc. Thø ba, cã ®­îc mét hÖ thèng thÓ chÕ kinh tÕ - x· héi ®ång bé, ®óng h­íng, phï hîp víi ®Æc ®iÓm vµ tr×nh ®é cña lùc l­îng s¶n xuÊt nh»m lµm cho chÝnh b¶n th©n yªu cÇu cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh quyÕt ®Þnh sù chuyÓn biÕn vÒ c¬ cÊu theo h­íng c¬ cÊu cña mét nÒn kinh tÕ CNH, H§H. Vµ, sù chuyÓn biÕn nµy còng lµ ®iÒu kiÖn ®Ó cã ®­îc nh÷ng tiÒm lùc khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ thÝch øng víi ®ßi hái cña nÒn kinh tÕ CNH, H§H. Thø t­, cã quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i réng r·i vµ hiÖu qu¶. §©y lµ luång quan träng nh»m thu hót tèt nguån vèn, kü thuËt, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tri thøc qu¶n lý tiªn tiÕn vµ kh¶ n¨ng hoµ 20 nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®Ó gi¶m bít nh÷ng b­íc t×m tßi, thö nghiÖm, tiÕp cËn nhanh nh÷ng tri thøc, thanh tùu tiªn tiÕn cña thÕ giíi, rót ng¾n nh÷ng b­íc ®i cña c«ng cuéc CNH, H§H. Thø n¨m, cã mét thÞ tr­êng ®Çy ®ñ, réng kh¾p (kÓ c¶ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc) vµ hoµn chØnh nh­ lµ ®iÒu kiÖn thùc hiÖn c¸c yªu cÇu CNH, H§H. ThÞ tr­êng lµ ®iÒu kiÖn thùc hiÖn c¸c yªu cÇu CNH, H§H. ThÞ tr­êng lµ ®iÒu kiÖn v× chØ cã th«ng qua nã th× mäi yÕu tè ®Çu vµo, ®Çu ra míi cã thÓ ®­îc ®¸p øng vµ phÇn lín c¸c quan hÖ s¶n xuÊt - kinh doanh míi ®­îc gi¶i quyÕt. ThÞ tr­êng vèn, thÞ tr­êng t­ liÖu s¶n xuÊt, thÞ tr­êng kü thuËt - c«ng nghÖ, thÞ tr­êng lao ®éng ®i vµo ho¹t ®éng cµng hoµn chØnh th× t¸c dông thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn còng nh­ tiÕn tr×nh hoµn thµnh CNH, H§H cµng cao. c) Mét sè yªu cÇu vµ nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra cña tiÕn tr×nh CNH, H§H ë ViÖt Nam ®èi víi ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi. - Thu hót vèn n­íc ngoµi, mét mÆt gãp phÇn gi¶i quyÕt mét trong nh÷ng tiÒn ®Ò c¬ b¶n, mang tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh sù khëi ®éng cho sù nghiÖp CNH, H§H. MÆt kh¸c, lµm ®iÒu kiÖn kÕt hîp c¸c yÕu tè néi lùc ®Ó khai th¸c tèt c¸c tiÒm n¨ng trong 21 n­íc nh»m thóc ®Èy t¨ng tr­ëng vµ chuyÓn biÕn nÒn kinh tÕ theo c¬ cÊu cña mét nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp. - Gãp phÇn ®æi míi c«ng nghÖ, trang bÞ kü thuËt hiÖn ®¹i cho nÒn kinh tÕ quèc d©n, n©ng cao n¨ng lùc cho ng­êi lao ®éng vµ tiÕp thu kinh nghiÖm qu¶n lý tiªn tiÕn. - T¹o thªm nhiÒu viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. - H×nh thµnh mét thÞ tr­êng ®ång bé, më réng vµ gãp phÇn lµm t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n cña thÞ tr­êng tiªu thô hµng ho¸, dÞch vô Më réng giao l­u quèc tÕ, thóc ®Èy hîp t¸c vµ héi nhËp quèc tÕ, t¨ng xuÊt khÈu. - Gãp phÇn c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ, t¹o nguån thu cho ng©n s¸ch. Nh÷ng vÊn ®Æt ra: Thø nhÊt: Mèi quan hÖ vÒ lîi Ých gi÷a c¸c nhµ ®Çu t­ víi n­íc chñ nhµ. Mét dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi chØ cã thÓ thµnh kh¶ thi khi lîi Ých ®­îc ph©n phèi hîp lý. Thø hai: Quan hÖ gi÷a qu¶n lý vµ lao ®éng - cã thÓ ®ã lµ quan hÖ gi÷a chñ së h÷u víi lao ®éng lµm thuª. 22 Thø ba: Mèi quan hÖ gi÷a tiÕp thu, øng dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn, thùc hiÖn chiÕn l­îc '®i t¾t, ®ãn ®Çu' nh»m ®Èy nhanh CNH, H§H víi vÊn ®Ò t¹o viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Thø t­: Mèi quan hÖ gi÷a c¸c doanh nghiÖp cã vÊn ®Ò ®Çu t­ n­íc ngoµi víi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc. III. Vai trß ®Çu t­ trùc tiÕp vµo ViÖt Nam 1. Nguån vèn hç trî cho ph¸t triÓn kinh tÕ Tû lÖ tÝch luü vèn ë n­íc ta cßn ë møc thÊp, lµ mét trë ng¹i lín cho ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ x· héi. Víi môc tiªu 'x©y dùng nÒn kinh tÕ ®éc lËp tù chñ, ®­a n­íc ta trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp, ­u tiªn ph¸t triÓn lùc l­îng s¶n xuÊt, ®ång thêi x©y dùng quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp víi ®Þnh h­íng XHCN. Víi l­îng tÝch luü vèn nµy ViÖt Nam sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trë ng¹i. Thu hót FDI lµ mét h×nh thøc huy ®éng vèn ®Ó hç trî cho nhu cÇu ®Çu t­ cña nÒn kinh tÕ. H¬n thÕ n÷a FDI cßn cã nhiÒu ­u thÕ h¬n so víi h×nh thøc huy ®éng kh¸c, vÝ dô viÖc vay vèn n­íc ngoµi lu«n ®i cïng víi mét møc l·i suÊt nhÊt ®Þnh vµ ®«i khi trë thµnh g¸nh nÆng cho nÒn kinh tÕ, hoÆc lµ c¸c kho¶n viÖn trî th­êng ®i kÌm víi ®iÒu kiÖn vÒ chÝnh trÞ. Trong khi ®ã liªn doanh víi n­íc ngoµi, viÖc bá vèn ®Çu t­ cña c¸c doanh nghiÖp ...