Giáo trình Quản trị chiến lược: Phần 2 - PGS.TS. Ngô Kim Thanh

Phần 2 Giáo trình Quản trị chiến lược do PGS.TS. Ngô Kim Thanh biên soạn gồm nội dung học phần III và học phần IV: Hoc phần III - Thực hiện và đánh giá chiến lược (4 chương), học phần IV - Chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp và ứng dụng của quản trị chiến lược vào doanh nghiệp vừa và nhỏ (2 chương).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản trị chiến lược: Phần 2 - PGS.TS. Ngô Kim Thanh Ch−¬ng 10: Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc Häc phÇn IIIThùc hiÖn vµ ®¸nh gi¸ chiÕn l−îc Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 285 Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l−îc286 Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Ch−¬ng 10: Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc Ch−¬ng 10 tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc lµ giai ®o¹n biÕn c¸c ý ®å chiÕn l−îc trë thµnh hiÖn thùc. §©y lµ giai ®o¹n khã kh¨n vµ ®ßi hái sù ®iÒu hµnh vµ chØ ®¹o s¸t sao míi ®¶m b¶o cho sù thµnh c«ng cña mét chiÕn l−îc. Trong ch−¬ng nµy sÏ tËp trung vµo néi dung vµ c¸c b−íc cÇn triÓn khai ®Ó thùc hiÖn mét chiÕn l−îc cña doanh nghiÖp vµ nh÷ng vÊn ®Ò th−êng nÈy sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chiÕn l−îc.i. thùc chÊt vµ ý nghÜa cña viÖc tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc1. Thùc chÊt cña c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc Sau khi lùa chän vµ quyÕt ®Þnh chiÕn l−îc, qu¶n trÞ gia ph¶i cã mét sùchuyÓn giao mang ý nghÜa chiÕn l−îc. §ã lµ viÖc chuyÓn tõ giai ®o¹n x©ydùng chiÕn l−îc sang giai ®o¹n thùc hiÖn chiÕn l−îc, thùc chÊt lµ sù chuyÓngiao tr¸ch nhiÖm tõ nh÷ng ng−êi x©y dùng chiÕn l−îc cho c¸c qu¶n trÞ viªntheo chøc n¨ng vµ c¸c bé phËn. MÆc dï hai giai ®o¹n nµy cã mèi liªn hÖchÆt chÏ víi nhau nh−ng c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc vÉn cã nh÷ng®Æc thï kh¸c h¼n vµ yªu cÇu ®Æt ra cho giai ®o¹n nµy còng kh¸c so víi giai®o¹n x©y dùng chiÕn l−îc. NÕu trong x©y dùng chiÕn l−îc ®Æt vÞ trÝ c¸cnguån lùc tr−íc hµnh ®éng vµ nhÊn m¹nh ®Õn hiÖu qu¶ vÒ tµi chÝnh th× tæchøc thùc hiÖn l¹i coi ho¹t ®éng qu¶n trÞ trong c«ng viÖc vµ nhÊn m¹nh ®ÕnhiÖu qu¶ t¸c dông. NÕu qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l−îc lµ mét qu¸ tr×nh trithøc vµ ®ßi hái kü n¨ng ph©n tÝch tèt vµ cÇn sù hîp t¸c cña mét sè Ýt c¸n bétham m−u th× tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc l¹i lµ mét qu¸ tr×nh ho¹t ®éng rÊtlinh ho¹t ®ßi hái sù hîp t¸c cña ®éi ngò qu¶n trÞ viªn víi nh÷ng kü n¨ngl·nh ®¹o vµ kh¶ n¨ng khuyÕn khÝch ®éngv iªn cña mäi ng−êi cïng tham gia.Sù chuyÓn giao nµy sÏ dÔ dµng h¬n rÊt nhiÒu nÕu qu¶n trÞ viªn vµ nh©n viªnhiÓu ®−îc chiÕn l−îc, c¶m nhËn m×nh lµ bé phËn quan träng ®ã, vµ th«ngqua viÖc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng thùc hiÖn chiÕn l−îc trë nªn g¾n bã vµcã tr¸ch nhiÖm víi sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. NÕu kh«ng cã sù nç lùcthùc hiÖn chiÕn l−îc th× doanh nghiÖp sÏ cã nhiÒu vÊn ®Ò n¶y sinh. Th«ng Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 287 Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l−îcth−êng c¸c vÊn ®Ò n¶y sinh trong tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc th−êng xuÊtph¸t tõ viÖc chuyÓn giao tr¸ch nhiÖm nµy. Do ®ã, c¸c qu¶n trÞ viªn chøcn¨ng vµ bé phËn cÇn thiÕt ph¶i tham gia vµo qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l−îc. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc th−êng ®−îc gäi lµ giai ®o¹n hµnh ®éng cñaqu¶n trÞ chiÕn l−îc. Tæ chøc thùc hiÖn cã nghÜa lµ huy ®éng ®éi ngò qu¶n trÞviªn vµ c«ng nh©n tham gia vµo viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu chiÕn l−îc ®·®Æt ra. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc th−êng ®−îc xem lµ giai ®o¹n khã kh¨nnhÊt trong qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l−îc, viÖc thùc hiÖn chiÕn l−îc ®ßi háitÝnh kû luËt cao, sù tËn tuþ vµ ®øc hy sinh cña mçi c¸ nh©n trong doanhnghiÖp. Sù thµnh c«ng cña viÖc tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc tËp trung vµo kh¶n¨ng thóc ®Èy ®éng viªn mäi ng−êi tham gia vµo qu¸ tr×nh thùc hiÖn chiÕnl−îc. Bëi v× c¸c ho¹t ®éng thùc hiÖn chiÕn l−îc ®Òu ¶nh h−ëng ®Õn tÊt c¶ c¸cnh©n viªn vµ qu¶n trÞ viªn trong doanh nghiÖp. Mäi bé phËn vµ c¸c phßngban ph¶i x¸c ®Þnh râ nh÷ng c«ng viÖc cÇn lµm ®Ó thùc hiÖn phÇn viÖc cñam×nh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chiÕn l−îc cña doanh nghiÖp vµ lµm thÕ nµo®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc mét c¸ch tèt nhÊt.2. Vai trß vµ ý nghÜa cña tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc NhiÖm vô cña tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc lµ kÝch thÝch c¸c qu¶n trÞ viªnvµ nh©n viªn trong doanh nghiÖp lµm viÖc hÕt søc m×nh víi sù nhiÖt t×nh vµtr¸ch nhiÖm ®Ó ®¹t ®−îc nh÷ng môc tiªu chiÕn l−îc ®Ò ra. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc lµ qu¸ tr×nh nh»m ®¶m b¶o cho chiÕn l−îc®−îc thùc hiÖn ë mäi kh©u vµ mäi bé phËn trong doanh nghiÖp. Do ®ã môctiªu cña viÖc tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc lµ nh»m t¹o ra sù phï hîp gi÷a c¸cmôc tiªu chiÕn l−îc cña doanh nghiÖp víi c¸c ho¹t ®éng hµng ngµy cñadoanh nghiÖp vµ nhiÖm vô cña tõng bé phËn. Ph¶i t¹o ra ®−îc sù phï hîpgi÷a c¸c chøc n¨ng qu¶n trÞ vµ nh÷ng ho¹t ®éng qu¶n lý hµnh chÝnh. ViÖc t¹o ra nh÷ng phï hîp vÒ chøc n¨ng cã nghÜa lµ lùa chän vµ thùchiÖn c¸c chÝnh s¸ch phï hîp trong tõng chøc n¨ng nh−: chøc n¨ng s¶n xuÊt,marketing; kü thuËt, vËt t− tµi chÝnh nh»m môc tiªu t¨ng c−êng thùc hiÖnchiÕn l−îc. §©y lµ mét nhiÖm vô rÊt khã kh¨n trong tæ chøc thùc hiÖn chiÕnl−îc. Sù phï hîp gi÷a c¸c chøc n¨ng qu¶n trÞ cã ý nghÜa hÕt søc quan trängtrong viÖc thùc hiÖn chiÕn l−îc. ViÖc th«ng b¸o triÓn khai chiÕn l−îc cho c¸cphã gi¸m ®èc chøc n¨ng kh ...